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標準化流程管理:人的行為標準化，事的流程自動化

正睿咨詢在中山的一個項目，這家企業年產值有2個億，項目實施三個月后效果非常好，在我們進駐那個企業之前，它前九個月的利潤加起來50萬，我們去了，第三個月的利潤就達到100萬，那個企業的老板說：為什么同樣的品牌、同樣的人、同樣的設備、同樣的廠房，正睿...

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【企業管理】論團隊合作的重要性

佛祖釋加牟尼問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風就能把它吹沒，一撮土就能將它吸干，怎么能不干呢？”沒有一個弟子能回答上來。釋加牟尼說：“把它放到江河海洋里去。”這就說明一個企業團隊合作的重要性。

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【中小企業管理】管理者改變的九大舉措

很多中小企業管理人員在管理當中經常會遇到各種各樣的問題無法解決，針對中小企業管理問題，正睿咨詢16年管理咨詢經驗總結了中小企業管理者改變的9大舉措。

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【企業管理】企業經營管理正義之道

正義之道，管理的最高境界就是一個 “正”字，何為 “正”？正就是公正、正確、正義、正直等，正就是不偏不倚、一視同仁、公正無私……

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【企業管理】中國傳統管理思想---領導式管理

中國傳統管理思想管理方式是什么呢？靠領導，領導就是要管好那個做事的人，管好那個管事的人，這就是領導要做的事。正因為靠領導，所以領導才能拿到比工人還高的工資，他能享受比工人還高的待遇，比工人更體面。所以領導是很了不起的，你們是認真的領導，你們...

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【企業管理】怎么管理人心管理者洞察人心的兩大...

什么最厲害？世界上最強大的不是武器，不是金錢，最強大的是智慧謀略，洞悉人心才是最強大的。所以我們常說“世事洞明皆學問，人情練達即文章” 就是這個道理。企業怎么管理人心,正睿咨詢認為管理者洞察人心的有兩大法門。

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【中小企業管理】企業人事管理要橫向管人、縱向管...

企業現在最擅長最流行的方式就是領導式管理，依賴領導來管人和事。正睿咨詢認為導只管得住人，管不住事。領導天生是管人而不是管事的。企業人員管理要橫向管人,縱向管事。才能把公司人與事管好。

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【企業管理】四大企業管理方法優缺點對比

運用科學的管理方法能夠幫助企業提高生產效率降低成本實現利潤突破，前面專題中從四個層次為大家介紹了企業管理方法具體內容，下面重點為大家論述這四種企業管理方法優缺點。

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【企業管理】國內管理咨詢特點國內外咨詢機構的...

關于企業管理的國內外的理論著作早已汗牛充棟，在這里就不贅述了。正睿十多年管理咨詢經驗針對國內管理咨詢特點對國外咨詢機構的不同，講講我們的實踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。

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【企業管理】什么是好的管理管理的最高境界

一個人的力量極其有限，組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理，沒有管理好的組織是一盤散沙。那么，什么是好的管理，管理的最高境界是什么呢？

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企業管理方法四個層次剖析

企業管理方法按照四個層次劃分為經驗管理層次、科學管理層次、管理科學層次、文化管理層次，下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內容。

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【中小企業管理】為什么企業管理者員工工作執行力...

企業生產運營既得有人做事，又得有人管事。很多企業在這兩方面都存在欠缺做的并不好?。怎么解決呢？很多企業搞扁平化，不是說不要領導，廠長、經理都不要了。?企業扁平化在某些企業具備一定的優勢具有一定的好處，但是管理者員工工作執行力不夠，搞得一塌糊...

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什么是高效組織？高效組織標準！

在合作已然成為時代大趨勢的背景下，我們的管理方式必須圍繞著合作這個核心做創新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒，經營人心才是管理的王道所在。作為一家企業合作產生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產運營成果，什么是高效組織高效組織標準...

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企業組織力的核心與企業的核心競爭力

一家企業就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業的戰斗力，那么一個企業組織力的核心在哪里呢。

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【企業管理】企業如何加強時間管理？

我們在工作生活中會發現一個現象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個人用，有人閑得發慌。其實，忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結果，閑的人也不一定不出效率和結果。對于任何人以及企業來說時間就是金錢，企業如何加強時間管理提高用人效能是很多企業管...

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