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【企業管理】企業如何做好閉環管理（1）

在企業經常看到一個現象：企業員工管理者只做不管。每個人都在做事，但做了就算完成了任務。至于做得好不好、到不到位，卻沒人去管。這導致很多的管理活動發揮不了真正的作用，成了假動作。這就是企業沒有形成閉環管理，正睿咨詢針對企業如何做好閉環管理，研...

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【企業管理】如何精細管理企業精細管理方法

“只要結果，不管過程”，是很多老板喜歡說的一句話。但你要的結果你得到了嗎？絕大多數情況下，結果都是讓我們失望的。所以，我們要控制過程，化整為零，一段一段地來控制。這就是企業精細管理。下面看看生產企業如何精細管理。

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【企業管理】生產企業留人難現狀

企業內部人員流動是很正常的事情，尤其對于生產企業來說，每月人員變更是普遍存在的一種想象。而隨著時代發展生產企業留人難現狀日趨嚴重，這里面涉及到社會經濟環境、人才環境的變化很多因素，就生產企業人才流動正睿咨詢認為我們有以下兩點值得分析和思考。

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【企業管理】企業用人理念及原則

事業的發展需要“千里馬”，沒有“千里馬”，就沒有事業的真正發展。《良馬對》的作者著名英雄岳飛和“唐宋八大家”之首韓愈。他們都是頂尖的高手，也是使用人才的高手。他們兩人的人才觀有頗多的相同之處，企業用人理念及原則主要有以下觀點。

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【企業管理】企業怎樣發現人才

企業最貴的資產是人才，企業最稀缺的也是人才，企業發展壯大最重要的也是人才。企業如何發現人才？這是每一位管理者都必須面對的一個問題，正睿咨詢認為管理者發現人才要綜合運用以下四種方法。

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【企業管理】生產企業管理方法之“數據控制法”

只憑感覺下結論、作決策，是我們很多企業管理人員的通病。所以正睿咨詢推出了專門改變這種習慣的控制法，叫“數據控制法”，幫助生產企業管理人員養成憑數據做管理的習慣。下面一起看看生產企業管理方法中，不可或缺的“數據控制法”。

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【企業管理】企業標準化管理員工行為要求

在給很多企業做管理咨詢時，正睿咨詢經常遇到很多企業老板向我們發問，企業內部總是有各種各樣的問題，管理人員就是解決不了。實際上解決管理中的問題，前面專題分享中正睿就提出了人的行為標準化，事的流程自動化。那么，企業員工行為標準有哪些，如何實現企...

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【企業管理】好的咨詢公司做好項目的四大關鍵原因

咨詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做項目時咨詢師，必備一下四個關鍵要素。一個成功的項目，一定是...

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【企業管理】企業人才打造“四字訣”

企業人才打造也是團隊打造的一部分。企業所有的勞動成果都是員工創造出來的。企業人才的打造，正睿咨詢概括為四字訣，即敲，引，打，調。

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【企業管理】企業內部環境因素分析與塑造

有些企業老板跟我們正睿咨詢管理的時候，常常遇到這樣的問題。不知道自己企業到底出了什么問題，就是感覺管理不好。不知道企業缺了什么，就是一種感覺。正睿做人力資源的就要非常清楚,企業的氛圍現在處在什么樣的位置。正睿老師在幫企業做的項目時,我們最關心...

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【企業管理】企業管理理念分解五大原則

我們常說一個企業怎么樣看他的文化是什么，企業的管理理念是什么。企業管理理念小處看是這個公司企業文化的一種表現，而往大了看會無形中決定企業的未來走向。一個企業管理理念好與不好，正睿咨詢將其分解為五大原則，其中特別注意的是第一個原則和第五個原則...

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【企業管理】如何應對企業管理的不確定性

企業管理過程中，經常會遇到各種不確定性。如何應對企業管理的不確定性，正睿咨詢認為標準化是一個針對企業內部管理的有效方法和工具。標準的重要作用在于標準明確地約束了行為,約束了行為就約束了思維。標準約束了行為,約束了行為就約束了思想。這是在前面剖...

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【企業管理】做不好管理的根本原因

在為客戶在做管理咨詢的時候，正睿經常遇到很多管理老板抱怨管理不好員工。做不好管理實際上有很多方面的原因，但最根本的最為普遍的一個原因是，我們很多管理者在管理中缺乏一種思維。做不好管理大多數情況下是因為缺乏善待他人的思維和認知。

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【企業管理】如何讓制度落地企業管理制度落地關...

在做公司流程管理制度時，善于運用流程制度推行的十二大步驟，企業管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經驗，運用獨特的管理模式，在幫助企業管理變革中針對公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。

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【企業管理】企業如何實現管理變革

管理變革必然涉及利益調整，從而觸動某些人的利益。企業如何實現管理變革，正睿咨詢認為企業管理變革之前一定要審時度勢，新規定的出臺一定要做好前期的調研準備工作，理論上好的規定在實施上并不一定有可操作性。如果管理升級帶給員工的只是更嚴格的管理和更...

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