運(yùn)用科學(xué)的管理方法能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率降低成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破，前面專題中從四個(gè)層次為大家介紹了企業(yè)管理方法具體內(nèi)容，下面重點(diǎn)為大家論述這四種企業(yè)管理方法優(yōu)缺點(diǎn)。

　　企業(yè)管理方法--經(jīng)驗(yàn)管理優(yōu)缺點(diǎn)

　　經(jīng)驗(yàn)管理優(yōu)點(diǎn)：

　　1、經(jīng)驗(yàn)管理模式具有靈活性。教育管理的對(duì)象是復(fù)雜多樣、不斷變化的，管理中所發(fā)生的每一件事都有著自己的環(huán)境和條件，有著它自己的具體情況，不可能都按照一個(gè)原則處理。對(duì)類似問(wèn)題的處理，經(jīng)驗(yàn)可以給管理者提供一個(gè)參照，這種參照可能是經(jīng)驗(yàn)，也可能是教訓(xùn)，它可以讓管理者靈活地進(jìn)行調(diào)整，發(fā)揮管理的藝術(shù)性。

　　2、經(jīng)驗(yàn)管理模式可信度高。有例在先，令人信服。經(jīng)驗(yàn)可以使管理者有效地避開(kāi)工作中的陷阱和暗礁，提高工作績(jī)效。有經(jīng)驗(yàn)的管理者也更有號(hào)召力、權(quán)威性，令行禁止，有利于工作的開(kāi)展。經(jīng)驗(yàn)也是管理理論發(fā)展完美的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　經(jīng)驗(yàn)管理缺點(diǎn)：

　　1、缺乏理性的、深層的思考

　　就經(jīng)驗(yàn)而言，感性的成份比較大，沒(méi)有上升到理性的高度進(jìn)行深入的分析。遇事只告訴人們應(yīng)當(dāng)怎樣做，不應(yīng)怎樣做，無(wú)法解釋為什么。這就使管理者在管理的過(guò)程中，很難得到理性的指導(dǎo)。

　　2、經(jīng)驗(yàn)有局限性，缺乏普遍的指導(dǎo)意義

　　管理過(guò)程中，不同的事件在發(fā)生時(shí)都有其各自的條件和特點(diǎn)，即使是同一所學(xué)校、同一個(gè)管理者，遇到類似的問(wèn)題，處理起來(lái)也很難完全一樣，更何況世上沒(méi)有萬(wàn)能的經(jīng)驗(yàn)和不變的工作情況。

　　3、經(jīng)驗(yàn)有惰性，常引導(dǎo)人向后看，不向前看

　　正是這些依經(jīng)驗(yàn)處理問(wèn)題的成功體驗(yàn)，使得經(jīng)驗(yàn)論者遇事總愛(ài)回想過(guò)去，沉浸在過(guò)的成功之中。他們總愛(ài)說(shuō)“想當(dāng)年……”，而很少想未來(lái)怎樣。囿于經(jīng)驗(yàn)的人，往往缺乏開(kāi)拓性。

　　企業(yè)管理方法--科學(xué)管理優(yōu)缺點(diǎn)

　　科學(xué)管理優(yōu)點(diǎn)：

　　1、在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)。泰勒科學(xué)管理的最大貢獻(xiàn)在于泰勒所提倡的在管理中運(yùn)用科學(xué)方法和他本人的科學(xué)實(shí)踐精神。泰勒科學(xué)管理的精髓是用精確的調(diào)查研究和科學(xué)知識(shí)來(lái)代替?zhèn)€人的判斷、意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。

　　泰勒在進(jìn)行科學(xué)管理的研究時(shí)以及在推行他的科學(xué)管理的過(guò)程中遇到了巨大的阻力，有來(lái)自工人階層的，也有來(lái)自于雇主們的。但泰勒沒(méi)有屈服，堅(jiān)忍不拔，百折不撓，為科學(xué)管理獻(xiàn)出了自己的畢生精力。

　　2、講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法。泰勒理論的核心是尋求最佳工作方法，追求最高生產(chǎn)效率。泰勒和他的同事創(chuàng)造和發(fā)展了一系列有助于提高生產(chǎn)效率的技術(shù)和方法。如時(shí)間與動(dòng)作研究技術(shù)和差別計(jì)件工資制等。這些技術(shù)和方法不僅是過(guò)去，而且也是近代合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　科學(xué)管理與傳統(tǒng)管理相比，一個(gè)靠科學(xué)地制定操作規(guī)程和改進(jìn)管理，另一個(gè)靠拼體力和時(shí)間；一個(gè)靠金錢刺激，另一個(gè)靠饑餓政策。從這幾點(diǎn)看，科學(xué)管理有了很大的進(jìn)步。

　　科學(xué)管理缺點(diǎn)：

　　1、泰勒對(duì)工人的看法是錯(cuò)誤的。他認(rèn)為工人的主要?jiǎng)訖C(jī)是經(jīng)濟(jì)的，工人最關(guān)心的是提高自己的金錢收入，即堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)。他還認(rèn)為工人只有單獨(dú)勞動(dòng)才能好好干，集體的鼓勵(lì)通常是無(wú)效的。

　　2、“泰勒制”僅解決了個(gè)別具體工作的作業(yè)效率問(wèn)題，而沒(méi)有解決企業(yè)作為一個(gè)整體如何經(jīng)營(yíng)和管理的問(wèn)題。

　　企業(yè)管理方法--管理科學(xué)優(yōu)缺點(diǎn)

　　管理科學(xué)優(yōu)點(diǎn)：

　　1、使復(fù)雜的、大型的問(wèn)題有可能分解為較小的部分 ，更便于診斷、處理；

　　2、制作與分析模式必須重視細(xì)節(jié)并遵循邏輯程序，這樣就把決策置于系統(tǒng)研究 的基礎(chǔ)上，增進(jìn)決策的科學(xué)性；

　　3、有助于管理人員估價(jià)不同的可能選擇，如果明確各種方案包含的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，便更有可能作出正確的選擇。

　　管理科學(xué)缺點(diǎn)：

　　1、管理科學(xué)學(xué)派的適用范圍有限，并不是所有管理問(wèn)題都是能夠定量的，這就影響了它的使用范圍。例如，有些管理問(wèn)題往往涉及許多復(fù)雜的社會(huì)因素 ，這些因素大都比較微妙，難以定量，當(dāng)然就難以采用管理科學(xué)的方法去解決。

　　2、實(shí)際解決問(wèn)題中存在許多困難。管理人員與管理科學(xué)專家之間容易產(chǎn)生隔閡。實(shí)際的管理人員可能對(duì)復(fù)雜、精密的數(shù)學(xué)方法 很少理解，無(wú)法做出正確評(píng)價(jià)。而另一方面，管理科學(xué)專家一般又不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際工作情況，因而提供的方案不能切中要害，解決問(wèn)題。這樣，雙方就難以進(jìn)行合作。

　　3、采用此種方法大都需要相當(dāng)數(shù)量的費(fèi)用和時(shí)間。由于人們考慮到費(fèi)用問(wèn)題，也使它往往只是用于那些大規(guī)模的復(fù)雜項(xiàng)目。這一點(diǎn)，也使它的應(yīng)用范圍受到限制。 因此。管理科學(xué)不是萬(wàn)能的。我們要充分認(rèn)識(shí)到它是一種重要的管理技術(shù)和方法，而起決定作用的還是人。所以，要求管理人員要盡快地掌握管理科學(xué)，使之與各種管理技術(shù)、管理方法相符合，以便發(fā)揮更大的作用。

　　企業(yè)管理方法--文化管理優(yōu)缺點(diǎn)

　　文化管理優(yōu)點(diǎn)：管理的核心是管心。上述三個(gè)層次的管理運(yùn)用了各種方法做管事和管人的工作，沒(méi)有考慮人心的事情。文化管理就是要解決人心的問(wèn)題。因此，上述三個(gè)管理層次充其量只是文化輔助工具，它們還是停留在管理的表層，真正深入到管理內(nèi)層的是文化管理。企業(yè)文化管理之所以能夠勝出就是因?yàn)樗鼘?duì)人的了解是全面的。簡(jiǎn)言之，企業(yè)文化打造是企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理的核心工程。