中國傳統管理思想管理方式是什么呢？靠領導，領導就是要管好那個做事的人，管好那個管事的人，這就是領導要做的事。正因為靠領導，所以領導才能拿到比工人還高的工資，他能享受比工人還高的待遇，比工人更體面。所以領導是很了不起的，你們是認真的領導，你們是負責任的領導，但是我們企業的問題解決了嗎？有很多企業有很多的領導實際上企業的很多問題并沒有得到解決。

　　中國傳統管理思想---依賴領導

　　傳統企業管理錯就錯在單純的依賴領導，以為領導就能解決問題，這是一個天大的錯誤。有的企業老板一年要換三個老總，為什么？因為他以為問題那么多就是因為領導無能。企業一出問題，領導就要挨罵：你不負責任，你要強化你的責任心。我們的領導天天挨罵，照樣解決不了問題，可見，罵領導、換領導照樣不能解決問題。長期以來，你們以為領導就可以解決問題，只要是一個好的領導，我們的管理就不會有問題，這是一個我們一直在犯的錯誤。

　　咱們中國的老百姓幾千年以來認為這個社會要管理得好，就要有一個青天，所以才有包青天、馬青天等等，包青天就是領導，所以我們這么多年企盼好皇帝、好領導的出現，但沒有用，為什么？因為領導不是萬能的。有些人特別是老板就會想了：我請了那么多的領導，給領導那么高的工資，為什么就不能把企業管理問題解決掉？因為領導太忙了？這個理由似乎解釋不通，領導就是解決問題的，不能以太忙為借口，這是錯誤的。

　　領導式管理的弊端

　　領導的，可能都有幾個、十幾個、幾十個下屬，你們的下屬每天每時每刻在做什么你們知道嗎？不知道，因為你有那么多下屬，而每一個下屬每天在做什么，你是很難搞清楚的。領導做管理的一個很大的問題就是細節失控，我不相信靠領導能把細節抓到位，因為每一個領導下面都有很多人，每一個人做的好不好，領導是很難知道細節的。

　　一個采購經理下面有很多采購員，有搞五金的、玻璃的、塑膠的，作為一個采購經理，對采購員采購的五金、玻璃、塑膠的進度清楚嗎？肯定不知道，因為他沒有辦法知道。品質經理的下屬有IQC、IPQC、FQC、OQC等，品質經理對IQC的每一次檢驗過程清楚嗎？不清楚。我們領導管的事情太多了，大量的細節在我們眼皮底下溜走了。

　　正睿咨詢認為首先要搞清楚，我們領導能做什么，不能做什么？如果我們認為所有的問題領導都能解決，只要換一個領導都能解決，我們永遠解決不了問題。如果我們完全靠領導，我們的管理成本就會大幅度上升，問題還是不能解決。單純地依賴領導，我們會遇到一個兩難：不給他權力嘛，他說我沒有權力，你來搞嘍，你把我請來，又不相信我，你讓我做經理，啥權力都不給我。你讓我做廠長啥權力都不給我，你不給我權力，我沒法做。因此他只能消極怠工，想怎么搞就怎么搞，隨便混日子，當然企業請他來不是讓他混日子的。這就會出現一種情況，你不給他權力，他就消極怠工，你給他權力、給他授權，他有權了，幫派就出來了，自私自利就出來了，隨意就出來了。結果一個企業，十個部門就有十個權力機關，誰都不買誰的賬。

　　所以說管理其實是一門藝術，依照中國傳統管理方式領導式管理并不能真正幫企業解決管理上的很多問題。這個時候請咨詢公司用系統科學的管理方法幫助企業梳理組織架構經營模式，全方位系統性幫助企業提升經營成效，就成為很多企業所需要的。