在合作已然成為時代大趨勢的背景下，我們的管理方式必須圍繞著“合作”這個核心做創新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒，經營人心才是管理的王道所在。作為一家企業合作產生于組織，組織的高效性直接決定了組織的生產運營成果，什么是高效組織,高效組織標準有哪些呢。

　　在談高效組織標準之前，我們有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理學的視角去探討的。

　　組織中的個體

　　個體就是單個人，群體是指在共同目標的基礎上，由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。

　　什么是團隊

　　團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體 ，是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標（Purpose）、人(People)、定位(Place)、權限(Power)、計劃 (Plan)。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種類型：問題解決型團隊 、自我管理型團隊 、多功能型團隊 。

　　什么是組織

　　組織就是指人們為著實現一定的目標，互相協作結合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織 、企業 、軍事組織等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。在現代社會生活中．人們已普遍認識到組織是人們按照一定的目的、任務和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎。

　　什么是高效組織 高效組織標準

　　高效組織是組織發展的最高形態，管理的最高目標就是要打造一個高效組織。高效組織是指各種資源的配置達到最佳狀態，組織中的各項生產要素都得到了最大價值化的體現。在高效組織中，人是作為最核心的資源，高效組織必然是一個人人自我管理、自我經營的組織。

　　接下來，我們對個體、群體、團隊、組織和高效組織的優劣勢等方面加以區別和介紹。

　　個體、群體、團隊、組織和高效組織優劣勢

　　個體是獨立的存在，個體比較自由，個體價值、創造性、能量的最大發揮，往往才是集體能量的最大發揮。人才競爭力是企業的核心競爭力。

　　群體僅僅是個體在量上的集合，群體的成員的特點是有共同的目標，成員對群體有認同感和歸屬感，群體內有結構，有共同的價值觀等。群體的劣勢是如果群體成員過于參差不齊，他們彼此之間就難以和諧地相互作用，因而抑制了生產效率的提高；與此相反，如果群體成員過于整齊劃一，聽不到不同意見，或有意見也不說，這樣群體的智慧也很難得到充分發揮。因此在群體的管理過程中，管理者 應當懂得：為完成某一任務或達到某一目的從事組織工作 時，必須注意尋求你所組成的工作群體 中，對于這種工作可能會有的那種最適當的同質成員與異質成員比例的平衡。管理人員要注意研究工作群體成員的素質結構及其作用。

　　團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體 ，是由員工和管理層組成的一個共同體。它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。相對群體而言，團隊是捏合，是質的提升。組織按照一定的目的、任務和系統加以結合。高效組織的基本特點是高度的合作、信任、共贏，信任是前提，合作是基礎，共贏是結果。從某種程度上講，沒有高度的信任，就沒有高度的合作和共贏。當然，這種高度信任既有契約保障，又有情感認同。

　　在理解了個體、群體、團隊、組織的概念區別后，再了解什么是高效組織以及高效組織標準避免概念混淆讓理解更深入，正睿咨詢整理總結以上內容希望對您有所幫助。