馬斯洛的層次需求理論，個(gè)體成長(zhǎng)發(fā)展的內(nèi)在力量就是動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)是由各種不同性質(zhì)的需求所組成，并且各種需求之間，有先后順序與層次高低之分；每一層次的需要與滿足，將決定個(gè)體人格發(fā)展的境界或程度。馬斯洛的層次需求理論由低到高包括生理需求，安全需求，社...

企業(yè)在管理升級(jí)變革過(guò)程中往往會(huì)遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其實(shí)要解決組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問(wèn)題，這也是企業(yè)管理變革對(duì)老板的建議。

管個(gè)體，靠溝通；管群體，靠運(yùn)動(dòng)。管理升級(jí)必然涉及利益調(diào)整，從而觸動(dòng)某些人的利益。因此，管理升級(jí)之前一定要審時(shí)度勢(shì)，新規(guī)定的出臺(tái)一定要做好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作，理論上好的規(guī)定在實(shí)施上并不一定有可操作性。 如果管理升級(jí)帶給員工的只是更嚴(yán)格的管理和...

正睿咨詢對(duì)管理有個(gè)核心觀點(diǎn)：要管事，先管人，要管人，先管心。現(xiàn)實(shí)中正確的管理路線是：管心—管人—管事。所以，作為管理者洞察人心就顯得尤為重要，這是正確開展工作的第一步你若不能準(zhǔn)確地把握被管理者的心態(tài)位置，就不能很好地開展工作。

實(shí)現(xiàn)合作的基本前提是責(zé)任共擔(dān)，利益共享責(zé)任共擔(dān)，利益共享屬于組織人事制度層面的事情在一個(gè)組織內(nèi)。那么如何實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)，利益共享？這就必須進(jìn)行量化，量化到個(gè)人就是責(zé)任唯一化，利益?zhèn)€體化。

近年來(lái)，重大突發(fā)事件日益成為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要因素。一方面，重大突發(fā)事件本身作為不確定因素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所要盡力去規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，業(yè)已發(fā)生的重大突發(fā)事件，會(huì)一定程度上改變戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的決策依據(jù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部環(huán)境，以及事件發(fā)生...

很多朋友被提拔成團(tuán)隊(duì)管理者后，因?yàn)闆](méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)有點(diǎn)不知所措。最常見的表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)成員積極性不高，事情沒(méi)做好，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

管理不是學(xué)習(xí)，而是改變。眾中出言謹(jǐn)慎，獨(dú)處行為謹(jǐn)慎，平時(shí)觀心謹(jǐn)慎，這就叫修行。堅(jiān)持改變自己的語(yǔ)言、行為、念頭。事情就會(huì)慢慢好起來(lái)，而且越來(lái)越好，好修行才有好管理，這也就是企業(yè)管理的因果思維。

很多時(shí)候，我們會(huì)誤以為所謂的談判力就是在談判桌前臨陣不亂，犀利的洞察、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫛㈦S機(jī)應(yīng)變、清晰有力的表達(dá)…卻很少關(guān)注到談判前的準(zhǔn)備。但事實(shí)上，一場(chǎng)談判能取得怎樣的結(jié)果，在很大程度上取決于前期的準(zhǔn)備，尤其是目標(biāo)（也就是妥協(xié)點(diǎn)）的設(shè)定。

在對(duì)企業(yè)管理常見問(wèn)題予以應(yīng)對(duì)時(shí)，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價(jià)值得到有效的維護(hù)。同時(shí)，還要以企業(yè)實(shí)際情況為依據(jù)，建立起相應(yīng)的具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性特征的規(guī)劃，從而能夠帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)職業(yè)化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業(yè)管理過(guò)程中常...

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中采取的管理措施與企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣息息相關(guān)。那么在企業(yè)管理過(guò)程中常見的問(wèn)題又哪些呢？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用信息技術(shù)全面重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然選擇。加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字時(shí)代企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行模式，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)力，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

很多公司天天在開會(huì)，看起來(lái)很忙碌，實(shí)際上又沒(méi)有什么價(jià)值，實(shí)際上在企業(yè)管理咨詢公司精益管理理念上這是一種嚴(yán)重的浪費(fèi)。那么該如何實(shí)現(xiàn)高效的會(huì)議呢？

在以往的咨詢實(shí)踐中，我們經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題，老師，在你們看來(lái)，XX行業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎？跟多年前相比，感覺現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，成功的難度越來(lái)越大了……其實(shí)，從競(jìng)爭(zhēng)分析的結(jié)論來(lái)看，這往往是行業(yè)集中度演進(jìn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

龍舟競(jìng)渡，是端午節(jié)的傳統(tǒng)習(xí)俗。一支龍舟隊(duì)一般有幾十位槳手，兩人為一排，一名舵手在后方掌控龍舟的前進(jìn)方向，還有一名鼓手在前掌控槳手的節(jié)奏和速度。只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，所有人的節(jié)奏快速且整齊劃一，才能推動(dòng)龍舟以最快的時(shí)間到達(dá)終點(diǎn)。