管個體，靠溝通；管群體，靠運動。管理升級必然涉及利益調(diào)整，從而觸動某些人的利益。因此，管理升級之前一定要審時度勢，新規(guī)定的出臺一定要做好前期的調(diào)研準備工作，理論上好的規(guī)定在實施上并不一定有可操作性。

　　如果管理升級帶給員工的只是更嚴格的管理和更少的收入，必然會遇到強大的阻力。如果管理層和員工的利益都受損，他們往往會自然地聯(lián)合起來，從而導致企業(yè)癱瘓。正睿咨詢根據(jù)多年行業(yè)經(jīng)驗整理了企業(yè)如何進行管理升級，希望對您有所幫助。

　　請管理咨詢公司主導管理升級

　　請管理咨詢公司對企業(yè)主導管理升級是借助外力改變。因為企業(yè)的問題一般會積重難返，自身改變的動力不足，依靠內(nèi)力很難改變。內(nèi)部的管理升級只能做局部性的修改完善，沒有辦法做系統(tǒng)性的設計。咨詢師作為外來力量，不參與企業(yè)的利益紛爭，更能做到客觀、中立、公正地去解決企業(yè)問題，并且咨詢師有更扎實的管理知識和豐富的管理升級經(jīng)驗。

　　咨詢師要重視前期調(diào)研，制訂升級步驟

　　咨詢師通過前期的調(diào)研工作，不僅可以掌握工廠的具體存在的問題，而且可以了解到企業(yè)人員的利益訴求。調(diào)研階段一定要把問題找準，要不老板會不服氣，員工也不服氣。在各種新規(guī)定出爐之前，要充分考慮利益各方的訴求，特別要重視一線員工的意見，因為他們最了解實際情況。

　　管理升級要有切實可行的步驟。不要希望一步到位，但求一步一個臺階。如果升級的動作太大，操之過急，往往會增加升級的難度。這里有個比較好的辦法，概括起來就是“兩點一面”。 “兩點”即為 “先試點”和“問題點”，一面就是 “大面積推廣”。由點及面，先試點，再推廣。只有比較才能調(diào)動大家的積極性。通過升級，讓工人的效能增加，收益增多。

　　只有這樣，動搖觀望者才會定心，不想升級的人就會動心。這樣逐步培育好了升級的土壤，再推行升級就相對容易了。還要注意的是，一次只解決一個問題點，集中力量解決關鍵問題，這樣會調(diào)動員工的積極性，并且不會浪費時間和精力。

　　善于搞群眾運動

　　正睿有個觀點———管個體，靠溝通；管群體，靠運動。

　　一個好的管理者必須善于搞群眾運動，一個好的咨詢師也必須善于搞群眾運動。毛澤東革命成功的一大法寶就在于善于依靠群眾，擅長搞群眾運動。我們通過誓師、ＰＫ等各種群眾運動的形式，造場造勢，可以調(diào)動員工的積極性，提升效率。

　　以上就是正睿在整理的企業(yè)如何進行管理升級相關內(nèi)容，企業(yè)管理升級有了這3大要素，管理升級才會進行得游刃有余。如有企業(yè)管理升級方面的問題，正睿企業(yè)管理咨詢幫您解決更多企業(yè)管理難題。