很多朋友被提拔成團隊管理者后，因為沒有管理經(jīng)驗，會有點不知所措。最常見的表現(xiàn)就是團隊成員積極性不高，事情沒做好，作為團隊的負(fù)責(zé)人只好自己給下屬做事。那么被提拔后如何提升自己的管理能力呢？

　　這時候除了有種有苦說不出的感覺，也無可奈何。如果你嘗試了各種管理方法，各種考核制度后感覺效果都不大好，不如來換個角度，利用人性來管理團隊。因為不管團隊的大小，團隊的新舊，所有的管理做到底都是人性。

　　如何利用人性來管理團隊？最重要的一點就是利用好從眾心理。如何利用好從眾心理？我們先了解從眾心理是什么。從眾心理是個體在群體的影響或壓力下，放棄自己的意見或違背自己的觀點，使自己的言論、行為保持與群體一致的現(xiàn)象。即“隨大流”。

　　在團隊中如果能讓他發(fā)現(xiàn)自己的行為和意見與群體不一致或與群體中大多數(shù)人有分歧時，會感受到一種壓力，這會促使他采取與群體一致或者相似的行為。

　　從個人的角度：女性比男性更容易從眾；年輕的員工更容易從眾；自信的人不容易從眾。

　　從群體的角度：群體一致比群體不一致更從眾；規(guī)模越大，越容易從眾；凝聚力越強越從眾；個體在群體中越有地位，越不容易從眾。

　　從環(huán)境的角度：討論的早期更容易從眾。

　　如何讓下屬從眾？

　　1.觀察現(xiàn)有團隊成員，各個擊破，保持思想統(tǒng)一。或者擊破團隊中的關(guān)鍵人員，即各個小團體的意見領(lǐng)袖。

　　2.營造氛圍，事先凝聚力建設(shè)好，讓新人更好的融入。新人往往更容易被團隊氛圍感染，融入團隊。

　　3.樹立榜樣，讓團隊模仿榜樣。榜樣帶動團隊成員的學(xué)習(xí)，榜樣的功能就是不知不覺間糾正團隊成員的觀點及行動。

　　4.承諾宣示，讓成員在團體面前宣示承諾，個體一旦在公眾面前做出承諾就會堅持到底。

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