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  • 【精益生產】交貨期管理辦法 交貨期保證措施
    有些人總以為提早交貨的不良影響不如延遲交貨,實際上兩者都會成為增加成本的原因。因此,交貨期管理辦法的重點是確保供應商既不延遲交貨也不提早交貨。企業在實施采購成本控制過程中,對供應商的交貨期進行跟催時要注意以下事項。
  • 【精益生產】如何控制運輸成本 運輸成本控制方法策略
    運輸成本在物流總成本中的比重較大,是企業進行物流成本控制的重要環節。運輸成本控制的關鍵主要是運輸方式、運輸價格、運輸時間、運輸的準確性.運輸的安全性以及運輸批量等方面。運輸成本控制方法策略有如下五個方面。
  • 【精益生產】物資材料入庫流程
    材料人庫時，業務水平的高低直接影響到整個倉儲作業的效率與效益。因此,提高人庫業務的管理水平十分重要。物資材料入庫流程包含以下5個步驟。
  • 【精益生產】零庫存管理要點
    要實施MRP，則要實現零庫存，這就要求企業必須整頓好管理體制，逐漸而具體地掌握庫存情況，提高庫存管理水準，提高精確度。
  • 【精益生產】采購價格控制方法
    采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道。因此，企業要制定嚴格的采購制度和程序，使采購工作有章可依，以防止采購人員暗箱操作。采購價格控制方法要從以下幾個方面著手。
  • 【精益生產】什么是精益生產 精益生產的目的
    很多人將精益稱為一種文化，學習精益必須要重新塑造企業精益文化。企業精益文化和思想直接決定精益生產管理實施過程的難易和實施結果。下面我們來看看什么是精益生產，精益生產的目的是什么。
  • 【精益生產】實施mrp生產管理三個階段要點
    mrp系統能夠有機的企業的整個生產過程結合起來?，使得庫存能夠有效降低，提高效率。企業可分三個階段來建立MRP系統，從而循序漸進地應用MRP管理技術。下面著重介紹實施mrp生產管理應用的三個階段注意要點。?
  • 【精益生產】生產計劃管理流程
    生產計劃是生產活動的起點，也是實施物料需求計劃(MRP )的條件之一。為了使生產計劃的功能更加明確，企業生產計劃管理流程需遵循以下五個步驟。
  • 【精益生產】成本管理之運輸成本的構成
    運輸成本控制是根據物流計劃和控制過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程。物流計劃和控制過程中產生的成本消耗有哪些？下面一起看看運輸成本的構成具體包含哪些。
  • 【精益生產】企業生產管理如何升級
    企業生產管理如何升級??正睿咨詢?16年精益生產管理經驗總結生產管理升級的指導原則和最終目標就是 “兩高一低”法則，就是通過生產管理升級達到用最低成本產生最高效率和最高品質的目的。
  • 【精益生產】精益生產與大批量生產的區別
    精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想，在實踐中取得成功，并非簡單地應用了一兩種新的管理手段，精益生產與大批量生產的區別具體有以下四個方面。
  • 【精益生產】如何消除生產中的浪費
    傳統意義上人們認為只有材料的報廢、退貨、廢棄才是浪費。現在，企業生產中的浪費指一切不增值的活動，包括時間、成本等的浪費。如何消除浪費，采用什么措施杜絕生產浪費，有效進行生產浪費管理?提高生產效能，對于生產制造來說不容忽視。
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