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績效管理四大關鍵點

我們都知道在企業管理都會通過績效管理來促進企業經營業績增長，激發員工積極性提升其執行力等等。而很多企業在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了并沒有效果。關于績效管理的核心，正睿咨詢認為績效管理的關鍵點有如下四點。

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如何建立績效管理體系？

我們知道績效越復雜越成本越高越容易扯皮，如何建立績效管理體系是我們很多企業面臨的一大難題。三維績效可以有效解決整個團隊的方向性的問題和經營管理問題以及績效管理問題。下面看看該績效管理體系如何建立的。

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幾種績效管理工具的對比分析

現在市面上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對這四種模式進行了非常透徹的研究。這里重點給大家分享一下這幾種績效管理工具的對比分析。

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企業績效管理目的

很多企業在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執行力，想方設法提高員工執行力。這也成為很多公司利用企業績效管理的目的之一。關于企業執行力、企業績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解，希望對您有所啟發。

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如何實施有效的績效管理？

績效考核是企業管理的一種工具和手段，通過科學的方法改善團隊成員工作行為和業績。但是很多企業績效考核要能推行下去，難以達到目的。這是什么原因？如何實施有效的績效管理？績效管理是否有效和績效系統的設計有直接關系，企業可自查績效是否與如下四個方面...

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績效管理有效實施的基本條件

績效管理體系的推行是企業管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，有四個績效管理有效實施的前提條件。

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如何提高流水線作業產能？

業瓶頸主要是由生產作業中的瓶頸工序引起的。在整個生產過程中，由于工序中的設備生產能力并不完全一致，工序中生產能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個工藝的生產能力。如何提高流水線作業產能？下面舉例說明解決作業瓶頸工序、提高作業產能的常用方法。

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生產部門績效考核實施細則

在生產績效管理制度實施前，生產績效管理制度推動小組應對生產績效計劃作進一步查核作業,確定生產績效管理實施計劃的可行性。生產部門績效考核實施細則通常應查核的主要內容有:企業策略、方針，關鍵生產績效指標，生產部門及各制造單位的績效目標值，生產績效...

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生產績效考核指標制訂原則及類型

生產績效指標會隨著企業內外部環境的變化而變化。因而，準確地把握生產績效指標的制訂原則、具體類型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產績效指標。

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生產部門績效目標設定原則及計劃原則步驟

在生產實踐中，若沒有明確的目標和績效標準，績效考核評估就無法執行。因此，生產績效目標是整個生產績效管理的基礎。生產部門績效目標制訂應遵守以下三個原則。

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什么是生產績效管理？生產績效管理有什么用？

對制造型企業而言，績效是指生產部門人員提高自身業務技能、提高生產率的過程和結果。當對績效進行管理時，既要考慮投入行為，也要考慮產出結果。因此，績效管理包括應該做什么和如何做兩個方面。

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落實薪酬績效管理常見誤區

大多數企業在落實薪酬績效時往往花了很多時間精力卻沒有效果的情況，正睿咨詢做管理咨詢多年總結出企業做薪酬績效的時候經常容易犯的一些錯誤和盲點，績效管理誤區具體包含以下幾點。?

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績效管理