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  • 日本與歐美組織在環境分析法上有何差異？
    歐美型組織大多是以高層領導為中心做出決定的，屬于自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層干部的意見，然后參與并做出決定。后者是中層做出提案，然后高層再將其正式化，這種類型是自下而上型。無法籠統地說這兩種方式哪個更好。
  • 組織為什么需要績效管理？
    從整個組織的角度來看，組織的目標是被分解到了各個業務單元的目標以及各個職位上的每個工作者的目標；而個人目標的達成構成了業務單元目標的達成，組織的整體目標是由各個業務單元的績效來支持的，也就是由每個員工的績效來支持的。
  • 績效管理如何落地？
    績效管理如何落地？沒有績效管理，企業何以談未來？可以說，一切管理改善最終都是為了優化企業近期或遠期的績效，考核的目的是為了建立正確的方向。
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