現在市面上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對這四種模式進行了非常透徹的研究。這里重點給大家分享一下這幾種績效管理工具的對比分析。

　　KPI績效管理工具分析

　　KPI的優點就是關鍵指標容易量化業績，但是他有個非常重要的缺陷，企業是團隊的作品，它的缺陷在于太過于注重個體的業績，而忽略了團隊的業績，這是KPI管理的一個缺點，所以我們在企業里面做KPI管理的時候，往往是員工的收入有高有低，企業在虧損，員工收入還很高這很常見，這就是KPI的一個重要缺陷，他沒有利益同向。第二個他們沒有利益同向。并且沒有利益同向的同時，KPI很容易產生團隊之間的協作能力和相互扯皮問題。自掃門前雪不管他人門前瓦上霜。

　　360績效管理工具分析

　　360看上去非常科學，360度掃描，實際上這個是一點都實用，很多人都在批判，其實應該極力批判，它是真的缺乏公平性，他太過于仁智和感性的打分。造成主觀因素，沒有動力，這個最核心是沒有動力。

　　MBO績效管理工具分析

　　MBO績效管理主要通過績效目標的設定，到確定完成績效目標的時間框架，再到比較實際績效和績效目標之間存在的差距，彌補差距后再重新設計新的績效目標這樣一個過程來達到個目標管理循環。MBO就是純目標管理太注重結果，而忽略了過程，這是MBO的缺陷。

　　BSC績效管理工具分析

　　BSC通過運營客戶成長的財務四個維度，但是這一套相對來講，它是從經營入手的企業，有些企業可以的，因為他對管理的基礎要求可以三大基礎，一團隊的職業素養有操盤運營的能力，但是中小微企是不太好用啊，因為我們的很多團隊都要扶著他走。第二個管理的基礎要求很高，因為你的數據化體系，標準化建設要求很高，甚至信息化建設要求很高。但是我們中小微企業那個ERP就變成半自動，甚至半自動都沒有--手動，這就很麻煩。第三個它對整個公司的系統的模式設計要求很高，他是通過這種方式來進行解決這個問題，所以說中小微企業不一定適合。所以說BSC他的難度大考核成本也高，對企業管理基礎要求高。

　　現在最流行的四個主題四套模式績效考核，還有一個就是那個積分制。

　　積分制最近兩年非常火，但是它還是不夠完善，它只是解決了部分的問題而已，他解決了團隊的表現的問題和組織的組織力的問題，他沒有真正解決經營的問題。很多地方積分制現在做的很火，但是它也能幫助企業解決很多問題，但是有一點，那就是核心問題還是有待商榷。

　　以上幾種績效管理工具的對比分析完了，綜合上述這些情況，正睿金濤教授一直在琢磨并帶著正睿團隊不斷研究摸索，最后正睿就做了另外一個績效考核模式，它就叫三維績效，這是正睿咨詢自己研發的產品。正睿三維業績管理系統深入調研中國本土中小企業管理的實際情況而研發，立體解決企業業績管理難題。感興趣的朋友可訪問正睿咨詢官網深入了解咨詢。