績(jī)效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項(xiàng)變革，要有效地做好這項(xiàng)變革需要從以下幾個(gè)方面做好工作，下面看看績(jī)效管理實(shí)施基本條件有哪些。

　　績(jī)效管理實(shí)施基本條件1.以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化支持

　　通過(guò)企業(yè)文化來(lái)形成追求優(yōu)異績(jī)效的核心價(jià)值觀，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)約束員工的行為，建立績(jī)效導(dǎo)向的組織氛圍，同時(shí)通過(guò)企業(yè)文化化解績(jī)效考核過(guò)程中的矛盾與沖突。

　　正如GE的韋爾奇所講的那樣：“我們的活力曲線之所以能有效發(fā)揮作用，是因?yàn)槲覀兓耸甑臅r(shí)間在我們企業(yè)里建立起一種績(jī)效文化。

　　績(jī)效管理實(shí)施基本條件2.各級(jí)管理者承擔(dān)起績(jī)效管理的任務(wù)

　　各級(jí)管理者應(yīng)該也必須承擔(dān)績(jī)效管理的責(zé)任，而人力資源部或企管部在這一過(guò)程中則提供專業(yè)咨詢與服務(wù)的功能，改變?cè)锌己梭w系中職責(zé)只是人力資源部的事，管理者應(yīng)把其真正當(dāng)做一個(gè)工具來(lái)運(yùn)用。

　　績(jī)效管理實(shí)施基本條件3.保證績(jī)效溝通的制度化

　　溝通圍繞著整個(gè)績(jī)效管理的過(guò)程，圍繞著所有企業(yè)管理的過(guò)程。

　　在關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解與制定過(guò)程中，制度化的溝通是重要的一環(huán)，因?yàn)殛P(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與其說(shuō)是自上而下下達(dá)的，倒不如說(shuō)是自下而上承諾的，只有如此才能保證關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)具有挑戰(zhàn)性。

　　績(jī)效管理實(shí)施基本條件4.設(shè)計(jì)對(duì)績(jī)效考核的激勵(lì)與約束體系

　　激勵(lì)體系主要表現(xiàn)在績(jī)效考核結(jié)果與價(jià)值分配掛鉤，實(shí)踐表明，兩者掛鉤的程度越緊，績(jī)效管理的效果越明顯。

　　約束體系主要包括員工的績(jī)效考核投訴機(jī)制，考核檔次的比例控制，上級(jí)審核和主管負(fù)責(zé)的二級(jí)考核體制等。

　　只有這些激勵(lì)體系與約束體系的建立并有效發(fā)揮作用，以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的績(jī)效管理才能真正發(fā)揮作用。

　　也只有上述四個(gè)績(jī)效管理實(shí)施基本條件后，績(jī)效管理變革之路才能更為順暢，績(jī)效管理體系的推行才能落到實(shí)處發(fā)揮出好的效用。企業(yè)也可以請(qǐng)企業(yè)管理咨詢公司幫助系統(tǒng)梳理公司問(wèn)題從根本上解決各種管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高效管理。