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中國企業管理存在的六大隱患有哪些？

許多中國企業的管理體制不健全，也沒有一套規范系統的管理制度：我是老大我做主，大多數企業是被動反應型的，隨著新問題的出現，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨著其他企業新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏...

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企業管理到底管什么？

對這個問題真可以說是眾說紛紜，至少有一百種說法。如果按教科書上的說法去列舉，再結合本人的實踐經驗去加以說明，那真的可以寫幾本厚厚的書，但是卻仍然不能說明問題，也不能解決問題。為什么呢？因為每個企業的管理內容除了共性之外，還有其個性。

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稻盛和夫|斗魂，在于精進努力，而非吞噬弱者！

越想取勝，各種各樣的困難和壓力越會接踵襲來。這時我們往往膽怯，進而放棄初衷，以妥協告終。克服這些困難和壓力的動力，來自于當事人不屈不撓的斗爭心。類似格斗選手的那種斗爭心，可以沖破一切壁障。引領我們走向勝利。

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企業生存之道

優秀管理者的思維方向和管理模式，可以歸結為一種簡單哲學，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。

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德魯克|平庸的公司天天都在做決策

如果一家公司聚焦于為客戶創造價值，那么，這家公司的人際關系就會建立在客戶價值的基礎上，也就會出現對事不對人的文化。反過來當經營公司不是為了創造客戶價值，而是為了既得利益者的權力、地位與聲望，那么，一家公司無論多大，無論多優秀，平庸的種子就已...

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企業的發展歷程一般是怎樣的？

在談企業管理之前，我們有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。

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馬斯洛理論對企業管理的啟示

個體價值的實現與需求的滿足是一體兩面。要想實現合作，就必須體現個體的價值，要想實現個體的價值就必須滿足個體的需求。所以，作為老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪里，這也是人力資源部門做好工作的一大前提。

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合作共贏是大勢所趨

我們認為，企業的改變一定從關系的改變開始，一般組織和高效組織的根本區別就在于老板與員工關系的改變，即由雇傭關系向合作關系轉變。為了理清這個問題我們有必要從國際和國內兩個角度去考慮這個問題。

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合作成功要過兩道關

要想合作能夠持續下去而不至于中途夭折，合作者在思想認識上必須要過兩道關。一個是財富關，一個是困難關。

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企業管理|管理的三維度

管理三段論：目標、路徑、資源。找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標，路徑切不進去，資源就調不動。而這種判斷力的本質，就是認知。所以說管理的本質就是一種認知管理。

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企業管理就是抓住這三件事

企業管理看似千頭萬緒，但其實認真歸納起來，也就是那三件事。然而，企業管理往往是知易行難。要做到知行合一，更是難上加難。

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企業管理者最需要樹立的十個思維

是否盈利，是衡量企業家成功與否的標志。可以說，追求利潤是企業家的天職，代表著企業家為股東創造的價值。與此同時，企業家還承擔著為國家、員工、客戶及其他利益相關者創造價值的責任。

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正睿咨詢實戰

最近很多客戶都有一個共同的問題--如何提升團隊執行力，打造高效團隊？要管人，先管心。很多人會說，心是個很難把握的東西，對一件事不可有誅心之論。

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實干是企業第一生產力

企業最需要員工的是什么？有的人說是經驗，有的人說是知識，有的人說是創新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業員工是在實干中見真招。也只有實干精神，才真正是企業生生不息的源頭活水。

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企業存在的問題與指導

為什么公司很多物料進來了很長時間也不用，造成倉庫的物料堆積太多，該如何解決？PMC（計劃物控，下同）根據MPS上產品的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量制定物料需求計劃，必須考慮材料的采購周期以及前置時間進行適時申購，所有材料控制在檢驗入...

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