中國式團隊打造

　　最近很多客戶都有一個共同的問題--如何提升團隊執(zhí)行力，打造高效團隊？

　　金濤老師認為：“要管事，先管人；要管人，先管心”企業(yè)管理想要重視“事”的層面，必須先解決“人”的層面。

　　要管人，先管心。很多人會說，心是個很難把握的東西，對一件事不可有誅心之論。但人心確實是很重要的東西，尤其是在中國這樣的重“心”的文化國度里。人心如果不加約束，事情就會受到重重阻礙。企業(yè)文化不重視人心的打造，企業(yè)的問題就會摁下葫蘆起來瓢，管理者整天忙于“救火”。所以，必須標本兼治，重視從根源上去解決問題。從某種程度上講，關心就是輸入人腦正確的工作理念和技能等，這是為員工能正確而有效率的工作鋪平道路。在企業(yè)文化的打造中，我們經(jīng)常講的一句話是“管理源于認同，認同源于接受，接受源于調整心態(tài)，調整心態(tài)源于改變環(huán)境，改變環(huán)境源于樹立榜樣。樹什么，得什么，缺什么，樹什么。”這條管理經(jīng)驗我們屢試不爽。人心如此重要，做工作前和工作之中要給人做思想工作，就顯得尤為重要。

　　幫助員工進行自我管理。自我管理，是最終達到自我管理的良性運作狀態(tài)。要做到自我管理，要做到責任唯一化、利益?zhèn)€體化、企業(yè)文化、流程制度的約束、稽核作為“第三只眼”的監(jiān)督等。最終達到自我管理者往往都是成為高度的自律者。成功者一般也是自律性比較強的人，我們仔細觀察一下也會發(fā)現(xiàn)，很多老板是拼命三郎、完美主義者、理想主義者甚至帶點偏執(zhí)狂和自虐的傾向。

　　老板的個人成功，當然有很多方面的因素，但很大程度上歸功于自律精神。對于老板而言，自律精神表現(xiàn)在老板對自己的要求和標準都相對較高。對于員工而言，自律精神強弱的衡量標準是對自己不情愿的事情的執(zhí)行情況。每個人都有兩個大腦，一個是情緒的大腦，一個是理性的大腦。情緒的大腦遵循的是快樂的原則，理性的大腦遵循的是現(xiàn)實原則。二者經(jīng)常會發(fā)生沖突，對一個自我管理能力弱的人而言，理性常常淪為情緒的奴隸；而對一個自我管理能力較強的人，理性常常能夠戰(zhàn)勝情緒。

　　一個自律精神強的人，他會嚴于律己、說到做到；他也許對別人狠，但對自己更狠。“狠”，就是高標準的要求，力求完美。所以，我們也可以看到很多老板都是高標準、高品位的人，無論是在生活還是工作上。幫助員工提升自我管理的能力，實現(xiàn)員工從員工思維和心態(tài)到老板思維和心態(tài)的轉變。由“事”到“人”；管人先管心，最終實現(xiàn)團隊自動化運作。

　　金濤老師帶領廣東正睿企業(yè)管理研究院專家團隊十幾年來持續(xù)深度調研中國企業(yè)的實際情況，從企業(yè)變革的角度談企業(yè)文化打造和團隊打造，京東、當當網(wǎng)及各大書店有售。