導(dǎo)讀

　　管理三段論：目標(biāo)、路徑、資源。找到一個(gè)目標(biāo)，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個(gè)大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯(cuò)了目標(biāo)，路徑切不進(jìn)去，資源就調(diào)不動(dòng)。而這種判斷力的本質(zhì)，就是認(rèn)知。所以說管理的本質(zhì)就是一種認(rèn)知管理。

　　管理三維度：信息、時(shí)間、人

　　作為一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有先進(jìn)的管理理論，還必須要有科學(xué)的管理方法，如從信息、時(shí)間、人等三個(gè)維度進(jìn)行管理。

　　一、先說信息維度。人的本質(zhì)就是一個(gè)CPU。

　　運(yùn)算能力再強(qiáng)，沒有足夠的數(shù)據(jù)輸入也不會(huì)有產(chǎn)出。有足夠大的信息輸入，足夠高的反思頻度，你才會(huì)有足夠的信息輸出，也才會(huì)產(chǎn)生格局，做出正確判斷。搜集信息的目的，使我們做出正確的判斷和聰明的決策。

　　信息怎么輸入？第一，深入分析對(duì)手。第二，定期遍訪行業(yè)。第三，不斷招聘行業(yè)里的人。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)就是做正確的決定。只要你拿到足夠的信息，就能做出正確的決定，執(zhí)行將容易十倍，矛盾也會(huì)迎刃而解。

　　二、再來說時(shí)間維度，管理上最重要的資源就是領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)間。

　　時(shí)間的分配，表明了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)實(shí)際情況的優(yōu)先級(jí)判斷。我們經(jīng)常自認(rèn)為一件事情很重要，回頭一看，根本沒花足夠時(shí)間，沒放足夠人力，沒放足夠資源。時(shí)間都去哪兒了？反問下自己：時(shí)間是如何分配的？構(gòu)建格局上花了多少時(shí)間？信息輸入花了多少時(shí)間？關(guān)鍵人身上花了多少時(shí)間？是不是偶爾想到了，去思考一下，還是變成一種工作習(xí)慣？ 時(shí)間是最重要的資源。

　　三、講完信息和時(shí)間，回到人的維度。

　　一句話：學(xué)會(huì)通過管一個(gè)人達(dá)到管一片人的目的。

　　首先 ，管理一個(gè)人，解決一大片。我們很容易陷入一種狀況，搞一堆人，這個(gè)要照顧，那個(gè)要照顧。團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)時(shí)，可扁平化。但越往后，越成熟的業(yè)務(wù)，越要找一個(gè)堪以重用的人。重用到什么程度？為了這一個(gè)人，能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)重構(gòu)掉。

　　要簡(jiǎn)化對(duì)人的管理，找到關(guān)鍵人。在關(guān)鍵人身上花足夠多的時(shí)間，把足夠的認(rèn)知傳遞給這個(gè)關(guān)鍵人，讓他做一群人的決定。切忌多人平行站位的職責(zé)不清。多人負(fù)責(zé)，容易變成每個(gè)人都不滿意。給一個(gè)人足夠授權(quán)，職責(zé)清晰，簡(jiǎn)化管理，即便沒有達(dá)到預(yù)期，更換人時(shí)他也更容易接受。