薪酬體系的改革牽涉到各個方面的利益，注定了其敏感性和變革的艱難性，萬一操作不當(dāng)，不但變革沒有成果，還有可能破壞企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營環(huán)境，帶來很多不必要的負(fù)面影響，如何推進(jìn)薪酬體系的計劃呢，推進(jìn)薪酬體系改革有以下策略。

　　薪酬管理體系推進(jìn)策略一

　　清晰有效的實(shí)施過程是實(shí)現(xiàn)改革的關(guān)鍵定要明確薪酬體系的改革牽涉哪些方面的工作，這些工作什么時候應(yīng)該完成，尤其要明確的是：每一項工作該由誰領(lǐng)導(dǎo)，誰負(fù)責(zé)。務(wù)必記住薪酬體系的變革絕不是人力資源部門的事，在這個過程當(dāng)中，公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人都應(yīng)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，惟有如此，變革才能有效地實(shí)施。

　　薪酬管理體系推進(jìn)策略二

　　公司的總經(jīng)理必須直接領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施工作薪酬體系的改革一定會碰上方方面面的阻力，所以，總經(jīng)理必須親自參與。

　　①要制訂參與的個人計劃。

　　②按計劃展開參與工作，監(jiān)督實(shí)施過程。

　　③定期不定期召開總經(jīng)理辦公會，檢查具體工作的進(jìn)展，協(xié)調(diào)和處理過程中的問題，作出推動的決策。

　　④進(jìn)行階段性動員和顯示改革的信心和決心。

　　薪酬管理體系推進(jìn)策略三

　　實(shí)施小組必須定期匯報進(jìn)展，找出問題并解決實(shí)施小組的組長(一般是人力資源部門的經(jīng)理)，必須定期向分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理匯報工作進(jìn)展，以期獲得工作推進(jìn)的溝通理解和支持。在變革的過程中，若碰上具體的問題，必須立即著手分析，尋求解決的辦法，并時刻對照工作計劃，檢審工作進(jìn)度。

　　薪酬管理體系推進(jìn)策略四

　　溝通在變革推進(jìn)過程中起著至關(guān)重要的作用溝通是變革的核心，惟有溝通，才能引起共鳴，惟有共鳴才有理解有理解才有支持，有支持才有成功。在變革的過程中，需要不斷地進(jìn)行宣貫，促使員工改變觀念，接收變革，從而使薪酬體系改革得以順利開展。

　　薪酬體系的改革與實(shí)施務(wù)必慎之又慎，細(xì)之又細(xì)，方方面面的東西都要考慮周詳，同時推進(jìn)薪酬體系改革上述四個實(shí)用型策略可以讓薪酬體系的計劃推進(jìn)更為順暢。