薪酬預算，是企業(yè)進行薪酬控制的一種手段，是企業(yè)在綜合考慮企業(yè)的財務狀況、薪酬結構及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響之后，對預算年度內一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預算的目標方法及編制程序。

　　薪酬預算的目標

　　薪酬預算的項目包括企業(yè)年度薪酬總額、各部門薪酬總額、福利與津貼支出總額、各項獎金總額預算、企業(yè)薪酬增長情況預算等薪酬預算的目標包括如下幾項。

　　1.合理規(guī)劃薪酬開支，降低薪酬成本

　　2.通過對薪酬支出的估算，提前安排各項資金活動

　　3.借助薪酬預算以及預算執(zhí)行監(jiān)督，合理控制人力成本

　　4.明確企業(yè)薪酬增長水平，合理控制員工移動

　　薪酬預算考慮因素

　　薪酬預算編制過程中，需要考慮的因素主要包括兩類，即內部因素與外部因素。

　　編制薪酬預算需要考慮的因素

　　薪酬預算編制程序

　　薪酬預算編制步驟1.分析企業(yè)發(fā)展計劃

　　企業(yè)發(fā)展計劃是企業(yè)薪酬預算編制的依據(jù)。分析企業(yè)發(fā)展計劃有如下幾項工作：

　　(1)判斷企業(yè)未來人員變化情況；

　　(2)分析企業(yè)未來的銷售收入、盈利狀況；

　　(3)明確企業(yè)未來的組織結構、崗位設置變化情況等。

　　薪酬預算編制步驟2.判斷企業(yè)支付能力

　　通過判斷企業(yè)支付能力，并結合上一年度企業(yè)薪酬總額，可以確定企業(yè)能夠承受的薪酬總額大致范圍。判斷企業(yè)支付能力主要通過三項指標進行評估：

　　(1)企業(yè)現(xiàn)金流轉情況；

　　(2)預期企業(yè)銷售收入情況

　　(3)上一年度企業(yè)凈利潤情況。

　　薪酬預算編制步驟3.評估企業(yè)薪酬水平策略

　　根據(jù)確定的企業(yè)薪酬總額承受范圍，結合未來人員數(shù)量情況，分析確定可行的薪酬水平策略。薪酬策略包括跟隨型策略、領先型策略、滯后型薪酬策略和混合型薪酬策略。

　　薪酬預算編制步驟4.選擇薪酬預算編制方法

　　常用的薪酬預算編制方法主要包括三種。

　　(1)自上而下法。自上而下法，是由決策者根據(jù)上一年度企業(yè)薪酬總額情況、結合未來人力資源變化情況、薪酬增長情況，并綜合考慮競爭對手薪酬水平、企業(yè)薪酬水平策略等因素，決定公司的總體薪酬預算總額，以及加薪的幅度，然后再將預算總額分配到各個部門，各個部門再將得到的配額分配到每一個崗位或員工。

　　(2)自下而上法。根據(jù)每名員工目前薪酬現(xiàn)狀，綜合加薪情況、績效變動情況等因素確定每一個員工的薪酬總額，再在考慮部門員工增減的基礎上，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯總所有部門的預算數(shù)字，編制為公司整體的薪酬預算。

　　薪酬預算編制步驟5.調整薪酬預算數(shù)據(jù)

　　無論自上而下法，還是自下而上法，其匯總而成的薪酬數(shù)據(jù)總會存在一定的偏差，這時，人力資源部門需要結合薪酬水平策略、企業(yè)支付能力等因素，對匯總來的薪酬預算數(shù)據(jù)進行修正和完善。

　　薪酬預算編制步驟6.編制薪酬預算報告

　　薪酬預算報告應包括本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額、人力資源規(guī)劃情況、預測的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率以及各主要部門薪酬增長率等。

　　上述為大家介紹了薪酬預算的目標要考慮的內外部因素以及薪酬預算編制的六大步驟，希望對您進行薪酬管理有所幫助。感興趣的朋友也可以在線了解正睿薪酬管理咨詢項目。