GREP企業(yè)理論屬于一種綜合性的企業(yè)管理理論，它是由各種理論提取構(gòu)建的體系。GREP企業(yè)理論基礎(chǔ)和框架主要由下面四大理論支撐得出。

　　GREP企業(yè)理論基礎(chǔ)一、治理結(jié)構(gòu)理論

　　治理結(jié)構(gòu)理論無(wú)論在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域還是在管理學(xué)領(lǐng)域都廣受重視。治理結(jié)構(gòu)理論是一個(gè)廣義的說(shuō)法。它是指圍繞治理結(jié)構(gòu)這個(gè)問(wèn)題而展開(kāi)的內(nèi)容。治理結(jié)構(gòu)理論主要包括產(chǎn)權(quán)理論、激勵(lì)理論和企業(yè)政治理論，治理結(jié)構(gòu)主要包括股權(quán)安排、高層激勵(lì)安排和權(quán)力安排。

　　治理結(jié)構(gòu)理論有兩個(gè)隱含的假設(shè)：①對(duì)企業(yè)而言，一定是有一個(gè)最優(yōu)的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；②如果企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)方面存在問(wèn)題的話，企業(yè)就不可能健康運(yùn)行探討什么是企業(yè)的最優(yōu)治理結(jié)構(gòu)以及治理結(jié)構(gòu)方面存在的缺陷就成了治理結(jié)構(gòu)的主要議題。

　　盡管很難講清楚什么是企業(yè)最優(yōu)的治理結(jié)構(gòu)，但是治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響卻是一目了然的。

　　如果一個(gè)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排不合理，高層激勵(lì)不完善，權(quán)力排不好，就注定不會(huì)是一個(gè)好企業(yè)。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在股權(quán)方面提供了最好的證：經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，在同樣的條件下，國(guó)有企業(yè)的效率低于其他股權(quán)性質(zhì)的企業(yè)高層激勵(lì)問(wèn)題也是國(guó)有企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題。權(quán)力結(jié)構(gòu)解決不好而導(dǎo)致失敗的企業(yè)很多。因?yàn)閮?nèi)部權(quán)力問(wèn)題而導(dǎo)致解體的企業(yè)在國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)中都存在這樣的例子。

　　GREP企業(yè)理論基礎(chǔ)二、資源理論

　　資源理論經(jīng)過(guò)巴尼的精細(xì)結(jié)構(gòu)以及普拉哈拉德和漢默的拓展，在很大程度上變成了戰(zhàn)略分析中的一個(gè)重要根據(jù)。其主要集中在兩個(gè)方面，一是資源是什么，二是資源在什么情況下可以得到有效的使用資源理論主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部能力對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略選擇的作用。根據(jù)資源理論，一個(gè)企業(yè)的資源可以分為物質(zhì)資源、組織資源和人力資源三種形式。而人力資源管理學(xué)者更加注重人力資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。

　　GREP在討論資源問(wèn)題時(shí)主要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題，一是企業(yè)的資源規(guī)模，二是企業(yè)的資源集聚能力(主要來(lái)自資源使用效率)。資源規(guī)模決定了企業(yè)的初始生命力，企業(yè)的資源集聚能力決定了企業(yè)的未來(lái)生命力。我們?cè)谫Y源的定義、資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響以及企業(yè)如何集聚核心能力等問(wèn)題上借鑒資源理論的基本觀點(diǎn)。

　　GREP企業(yè)理論基礎(chǔ)三、企業(yè)家理論

　　企業(yè)家理論要解決的就是以下四個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)家的功能是什么；二是企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起什么作用；三是什么樣的企業(yè)家才是最有能力的，或者企業(yè)家能力怎么樣衡量、測(cè)定；四是企業(yè)家如何起作用。

　　一個(gè)好的企業(yè)背后一定有一個(gè)好的企業(yè)家。一個(gè)企業(yè)怎樣才能有一個(gè)好的企業(yè)家呢？科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》這篇文章中作了一定的解釋在這篇文章中，他提了兩個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)為什么會(huì)存在？第二個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的邊界在哪里？也就是說(shuō)為什么有的企業(yè)會(huì)做得大，有的企業(yè)會(huì)做得小。關(guān)于為什么有企業(yè)，他認(rèn)為企業(yè)是一種組織構(gòu)架，企業(yè)內(nèi)部交易會(huì)比外部交易便宜。第二個(gè)問(wèn)題是企業(yè)的邊界如何決定，換句話講為什么有的企業(yè)做得大，有的企業(yè)做得小。企業(yè)的邊界是由企業(yè)家的能力大小決定的。一個(gè)企業(yè)大到什么程度不能再大了，就是當(dāng)這個(gè)企業(yè)家可能管理的資源超過(guò)了他的能力，從而每增加一點(diǎn)管理資源，就導(dǎo)致管理效率降低的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)家的能力就到了邊界，或者說(shuō)企業(yè)已經(jīng)到了邊界。企業(yè)家的能力到底是什么由什么決定。企業(yè)之所以有大小，是因?yàn)槠髽I(yè)家與人交易的能力有區(qū)別。

　　那么，什么因素決定了不同企業(yè)家之間交易能力的差別？我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)人格魅力，但人格魅力不是最重要的。企業(yè)家交易能力最重要的決定因素是制度。在GREP理論講到企業(yè)家的能力時(shí)，一個(gè)企業(yè)家的主要能力是他與員工(包括管理團(tuán)隊(duì)的)的交易能力。

　　GREP企業(yè)理論基礎(chǔ)四、波特的競(jìng)爭(zhēng)理論

　　波特的理論是我們相對(duì)熟悉的理論。他的主要貢獻(xiàn)在于：①提出了如何判斷一個(gè)行業(yè)是好的還是壞的的工具，即著名的波特五力模型；②提出了三種競(jìng)爭(zhēng)策略和價(jià)值鏈概念；③提出了獨(dú)特的戰(zhàn)略定義。從幫助我們認(rèn)識(shí)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的意義來(lái)講幾乎是一種最重要的分析工具。

　　GREP企業(yè)理論在產(chǎn)品與服務(wù)這一個(gè)板塊主要分析五個(gè)問(wèn)題：一是企業(yè)選擇的行業(yè)對(duì)不對(duì)？二是企業(yè)的產(chǎn)品組合對(duì)不對(duì)？三是企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中的定位對(duì)不對(duì)？四是企業(yè)是否抓住了一個(gè)行業(yè)的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)并采取了恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)方法？五是企業(yè)在內(nèi)部流程上是否做到了最優(yōu)？

　　GREP企業(yè)理論具有廣泛的理論基礎(chǔ)。它所做的是把各種主要的理論綜合起來(lái)，用來(lái)構(gòu)建一個(gè)寬泛的體系，這個(gè)體系旨在說(shuō)明企業(yè)的健康狀態(tài)。這四種主要理論集中在一起，就形成GREP理論的基本框架。在某種意義上，GREP理論是綜合理論的又一個(gè)嘗試。