標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和持續(xù)改善的步驟對(duì)于改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量和生產(chǎn)率是常重要的。特別是在人機(jī)結(jié)合領(lǐng)域，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能夠以最有效的方式利用人工和設(shè)備。其中豐田標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是著名的生產(chǎn)管理工具。下面看看豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中有哪些值得我們企業(yè)借鑒的部分。

及時(shí)化生產(chǎn)（ JIT ) 及時(shí)化生產(chǎn)就是在需要的時(shí)候，生產(chǎn)需要的數(shù)量和正確的零部件。它有三大原則：根據(jù)市場(chǎng)或客戶的需求來(lái)決定生產(chǎn)節(jié)拍；生產(chǎn)工序必須要確保連續(xù)流動(dòng)；根據(jù)后工序的信息來(lái)拉動(dòng)生產(chǎn)。jit及時(shí)化生產(chǎn)模式的目標(biāo)和優(yōu)點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。

精益生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)都需要一定的理論基礎(chǔ)并借助科學(xué)的管理工具。供應(yīng)鏈管理中的SCM在精益生產(chǎn)中常用到，scm包含哪幾個(gè)模塊，scm工具有哪些？下面具體為大家進(jìn)行介紹。

生產(chǎn)進(jìn)度控制是對(duì)某種產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃、程序、日程所進(jìn)行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)進(jìn)度控制包括投入、出產(chǎn)、工序全過(guò)程的控制。具體生產(chǎn)進(jìn)度控制措施如下。

有些人認(rèn)為，導(dǎo)致物料產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)是物料的搬運(yùn)過(guò)程，其實(shí)不然。如果沒(méi)有掌據(jù)正確的物料儲(chǔ)存方法，有可能因?yàn)槔鄯e過(guò)多而造成物料積壓，從而造成最低層的物料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。下面看看生產(chǎn)車間物資堆放要求與技巧有哪些。

有些人總以為提早交貨的不良影響不如延遲交貨,實(shí)際上兩者都會(huì)成為增加成本的原因。因此,交貨期管理辦法的重點(diǎn)是確保供應(yīng)商既不延遲交貨也不提早交貨。企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)成本控制過(guò)程中,對(duì)供應(yīng)商的交貨期進(jìn)行跟催時(shí)要注意以下事項(xiàng)。

運(yùn)輸成本在物流總成本中的比重較大,是企業(yè)進(jìn)行物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。運(yùn)輸成本控制的關(guān)鍵主要是運(yùn)輸方式、運(yùn)輸價(jià)格、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性.運(yùn)輸?shù)陌踩砸约斑\(yùn)輸批量等方面。運(yùn)輸成本控制方法策略有如下五個(gè)方面。

材料人庫(kù)時(shí)，業(yè)務(wù)水平的高低直接影響到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率與效益。因此,提高人庫(kù)業(yè)務(wù)的管理水平十分重要。物資材料入庫(kù)流程包含以下5個(gè)步驟。

要實(shí)施MRP，則要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，這就要求企業(yè)必須整頓好管理體制，逐漸而具體地掌握庫(kù)存情況，提高庫(kù)存管理水準(zhǔn)，提高精確度。

采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道。因此，企業(yè)要制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程序，使采購(gòu)工作有章可依，以防止采購(gòu)人員暗箱操作。采購(gòu)價(jià)格控制方法要從以下幾個(gè)方面著手。

很多人將精益稱為一種文化，學(xué)習(xí)精益必須要重新塑造企業(yè)精益文化。企業(yè)精益文化和思想直接決定精益生產(chǎn)管理實(shí)施過(guò)程的難易和實(shí)施結(jié)果。下面我們來(lái)看看什么是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)的目的是什么。

mrp系統(tǒng)能夠有機(jī)的企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程結(jié)合起來(lái)?，使得庫(kù)存能夠有效降低，提高效率。企業(yè)可分三個(gè)階段來(lái)建立MRP系統(tǒng)，從而循序漸進(jìn)地應(yīng)用MRP管理技術(shù)。下面著重介紹實(shí)施mrp生產(chǎn)管理應(yīng)用的三個(gè)階段注意要點(diǎn)。?