作為家具行業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟的企業(yè)，廣州黛柏睿家具有限公司（以下簡稱“黛柏睿”）將“原創(chuàng)、時(shí)尚、藝術(shù)”融入了家具設(shè)計(jì)、制造、營銷、服務(wù)的價(jià)值鏈，深耕中高端市場，成為了業(yè)內(nèi)輕奢匠造技藝的典范，擁有全球近200項(xiàng)專利，先后斬獲美國尖峰設(shè)計(jì)亞太獎(jiǎng)、金汐獎(jiǎng)等多項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，產(chǎn)品暢銷全球130多個(gè)國家和地區(qū)。

　　2021年1月14日，正睿專家老師團(tuán)隊(duì)正式入駐黛柏睿，經(jīng)過為其6個(gè)月的管理升級，正睿咨詢?yōu)轺彀仡Ａ可矶ㄖ茖俚摹敖M織規(guī)劃與發(fā)展”體系， 全面提升了黛柏睿的組織管理模式。鑒于一期項(xiàng)目取得的顯著成效，黛柏睿決定順勢而為，展開二期合作，將管理升級推向縱深。

　　在正睿專家老師們及黛柏睿全體成員的不懈努力下，黛柏睿二期管理升級取得矚目成績，于2021年12月29日隆重舉行管理升級總結(jié)大會(huì)，慶祝管理升級項(xiàng)目的圓滿成功。黛柏睿董事長兼總經(jīng)理張鈺枋女士、總經(jīng)辦袁路明先生攜項(xiàng)目核心人員與會(huì)，正睿咨詢集團(tuán)董事長金濤教授帶領(lǐng)項(xiàng)目組老師出席會(huì)議并致辭。會(huì)上，黛柏睿核心管理團(tuán)隊(duì)陳紅兵先生、李自勇先生、高元秋女士、方雷先生、陳金華先生、符仁山先生為此次項(xiàng)目管理升級做代表發(fā)言。

【管理升級項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)現(xiàn)場】

　　本次大會(huì)首先對管理升級取得的成果進(jìn)行了總結(jié)。

【正睿咨詢集團(tuán)項(xiàng)目組老師作項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告】

　　在正睿的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)下，2021年，黛柏睿在風(fēng)云變幻的國際市場環(huán)境中，穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過持續(xù)的管理升級，各項(xiàng)經(jīng)營管理閉環(huán)指標(biāo)都得到了顯著改善。

　　會(huì)上，黛柏睿核心管理團(tuán)隊(duì)陳紅兵先生、李自勇先生、高元秋女士、方雷先生、陳金華先生、符仁山先生為此次項(xiàng)目管理升級做代表發(fā)言。

陳紅兵先生（國內(nèi)銷售事業(yè)部總監(jiān)）

　　這一年里，正睿咨詢集團(tuán)的各位老師，和我們共同生活，一起工作。給我感觸最深的，是訂單交付的改善，今年確實(shí)提升顯著，非常感謝老師們的幫助。希望“雙睿”之間搭建更深的橋梁，面向未來，攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來。

李自勇先生（PMC總監(jiān) ）

　　在正睿老師們的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)下，我們整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行了全面升級再造。生產(chǎn)計(jì)劃模式的轉(zhuǎn)變，剛開始很痛苦，但我們還是堅(jiān)持下來了，我們嚴(yán)格按照全新的生產(chǎn)模式去執(zhí)行，最后才有了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的大幅度縮短。感謝正睿老師們帶來的實(shí)質(zhì)性改變，再次謝謝。

高元秋女士（國際銷售事業(yè)部代值經(jīng)理）

　　作為業(yè)務(wù)人員，之前我的工作重心在業(yè)績上面，沒有過多的關(guān)注訂單交付等問題，更多的是公司目標(biāo)的解碼，缺乏具體的實(shí)施路徑。通過管理升級，讓我懂得了目標(biāo)怎么分解，人員怎么協(xié)調(diào)，訂單怎么實(shí)現(xiàn)……同時(shí)各部門間的配合越來越默契，公司整個(gè)運(yùn)營交付能力得到巨大提升，我非常有信心完成公司明年的業(yè)績目標(biāo)。

方雷先生（采購總監(jiān) ）

　　管理升級整整一年，讓我感受最深的是供應(yīng)鏈模式的改變，原來是打亂仗，現(xiàn)在生產(chǎn)能按計(jì)劃做，采購按照物控的計(jì)劃來采購，倉庫按計(jì)劃出庫……一切井然有序，所有的數(shù)據(jù)也更聚焦，取得的成績是大家有目共睹的，感謝正睿老師們的輔導(dǎo)。

陳金華先生（品質(zhì)部經(jīng)理 ）

　　這場管理升級感覺就是為我量身定制的，老師們手把手教，以前是抓大放小，哪個(gè)投訴多、金額大就當(dāng)重點(diǎn)，實(shí)際上我們要解決80%的企業(yè)問題，客訴才會(huì)下降。現(xiàn)在整個(gè)部門運(yùn)行流暢，凡事都先有思路，以結(jié)果為導(dǎo)向，效率大大提升，同時(shí)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)更有指向，目標(biāo)更清晰，分析更精準(zhǔn)，再次感謝正睿全體老師們的幫助。

符仁山先生（技術(shù)總監(jiān)）

　　升級以來，讓我感觸最大的是返工，原來返工次數(shù)頗多，甚至尾數(shù)有1個(gè)多月的，現(xiàn)在幾乎沒有返工，我們從渙散的管理慢慢開始聚焦改進(jìn)，再次感謝參與項(xiàng)目的全體老師！

　　黛柏睿董事長兼總經(jīng)理張鈺枋女士在致辭中表示：老師們務(wù)實(shí)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、過硬的的能力為我們做出了表率，黛柏睿不僅僅是管理升級，更是效益升級。我們要持續(xù)堅(jiān)持，鞏固管理升級帶來的成果，才能在高質(zhì)量發(fā)展的道路上騰飛。未來，黛柏睿與正睿咨詢集團(tuán)正式建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，一路同行。再次感謝正睿金濤教授，感謝正睿全體老師，愿我們的友誼天長地久。

【黛柏睿董事長兼總經(jīng)理張鈺枋女士致辭】

　　為感謝正睿咨詢集團(tuán)為黛柏睿帶來的巨大改變，張鈺枋女士代表黛柏睿向正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)“管理升級書新篇，精誠合作創(chuàng)共贏”榮譽(yù)牌匾及感謝信。

【黛柏睿董事長兼總經(jīng)理張鈺枋女士（左）向正睿咨詢集團(tuán)頒發(fā)榮譽(yù)牌匾及感謝信】

　　金濤教授在會(huì)上發(fā)言提到，黛柏睿是一家基礎(chǔ)不錯(cuò)的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)凝聚力驚人，在管理升級過程中沒有一位中高層核心人員流失，這是特別難能可貴的。目前，黛柏睿的管理模式趨向成熟，未來要不斷聚焦，長期堅(jiān)持下去，我們離上市就兩個(gè)字——決心。祝愿黛柏睿在新的一年蓬勃發(fā)展，日勝一日。

【正睿咨詢集團(tuán)董事長金濤教授致辭】

　　不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。面對新時(shí)代的發(fā)展形勢，企業(yè)與咨詢公司唯有構(gòu)建共生共贏的生態(tài)模式，才能成為行業(yè)標(biāo)桿。正睿咨詢集團(tuán)愿伴隨黛柏睿，洞察市場動(dòng)向，把握時(shí)代脈搏，通過持續(xù)的管理提升和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，開創(chuàng)更美好的明天。