隨著中國經(jīng)濟增長速度由增長轉變?yōu)樾鲁B(tài)，中國鋁工業(yè)正經(jīng)歷著消化過剩產(chǎn)能、企業(yè)轉型升級發(fā)展的陣痛期。但“一帶一路”“工業(yè)4.0”“綠色經(jīng)濟”“十四五”規(guī)劃等大戰(zhàn)略的有序落實，為中國經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力，鋁材作為現(xiàn)代經(jīng)濟和高新技術產(chǎn)業(yè)支柱性原材料的應用將得到更大拓展。

　　尤其是近年來我國“雙碳”目標的確立，帶動各大相關領域快速發(fā)展，鋁材需求量也隨之增長，得益于光伏、汽車輕量化、電池箔等領域用鋁需求的持續(xù)增長，鋁材行業(yè)將迎來新機遇。

　　精進不止，臻于至善

　　作為鋁型材行業(yè)龍頭企業(yè)，福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司（股票代碼：002578，以下簡稱“閩發(fā)鋁業(yè)”）在自我審視中不斷進步，閩發(fā)高層意識到，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)原有的管理模式與水平已無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，基于企業(yè)的長期戰(zhàn)略考慮，企業(yè)內部全面管理升級勢在必行；尤其是在全球經(jīng)濟結構深度調整時期，企業(yè)的發(fā)展亟需提效降本，方能促使企業(yè)發(fā)展邁進快車道。

　　藉此，2022年10月8日，閩發(fā)鋁業(yè)正式攜手正睿咨詢集團展開第一期管理升級項目，正睿專家老師以提升企業(yè)精益化管理為目標，從梳理工作流程到分析相關工作問題，制定了具體的行動計劃，并系統(tǒng)實施落地，最終達成管理升級“三升三降”目標（提升訂單配套及準交率、成品率及單位時間人均產(chǎn)值；降低設備故障停機率、車間變動成本及漏檢），管理升級取得的效果獲得企業(yè)領導高度認可。

　　為了延續(xù)第一期項目開啟的良好勢頭，次年12月，閩發(fā)鋁業(yè)再次攜手正睿咨詢集團展開第二期管理升級項目。正睿通過為閩發(fā)鋁業(yè)全面優(yōu)化升級績效管理體系，讓企業(yè)在快速變化的競爭環(huán)境中激發(fā)了更大活力，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)加快了步伐。

　　鑒于第一期、第二期管理升級項目取得的顯著效果，閩發(fā)高層更加堅定了對企業(yè)全面管理升級的決心。2024年3月，閩發(fā)鋁業(yè)與正睿再次達成第三期管理升級合作，將閩發(fā)美林生產(chǎn)中心和東田生產(chǎn)中心精益生產(chǎn)管理升級的重任委托給正睿咨詢專家團隊，在第二期的輔導基礎之上繼續(xù)深入推進。

　　有了前兩次深厚的“革命”友誼，第三期項目開展的如火如荼。項目至今已穩(wěn)步實施，初見成效。

　　凝心鑄魂強根基、團結奮進新征程。三期的管理升級項目合作，正睿咨詢集團與閩發(fā)鋁業(yè)保持深度合作，共同抓住閩發(fā)鋁業(yè)天時地利人和的最佳戰(zhàn)略窗口期，助力企業(yè)保持持續(xù)成長，以更加高質量的管理打開更開闊的發(fā)展空間。

　　企業(yè)簡介

　　福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司創(chuàng)辦于1993年，是專業(yè)生產(chǎn)鋁合金建筑型材、工業(yè)型材、鋁模板以及從事各種鋁型材精加工的工業(yè)企業(yè)。公司占地50多萬平方米，建筑面積40多萬平方米，是“中國建筑鋁型材十強企業(yè)”“國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)”“國家綠色工廠”“福建省工業(yè)和信息化產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)”“福建省智能制造試點示范企業(yè)”“福建省服務型制造試點示范企業(yè)”，榮獲“全國質量標桿”等多項殊榮。

　　閩發(fā)鋁業(yè)擁有“國家企業(yè)技術中心”“福建省企業(yè)技術中心”“福建省鋁型材行業(yè)星火技術創(chuàng)新中心”“博士后科研工作站”等高水平研發(fā)機構，是國家標準GB5237《鋁合金建筑型材》的主編單位和研制創(chuàng)新示范基地、國際標準ISO28430研制創(chuàng)新示范基地，并先后參加國際、國家、行業(yè)標準制修訂四十多項。“閩發(fā)牌”被有關部門認定為“中國馳名商標”“全國有色金屬工業(yè)卓越品牌”“福建省重點培育和發(fā)展的國際知名品牌”，其產(chǎn)品先后被評為“福建名牌產(chǎn)品”，榮獲“中國有色金屬產(chǎn)品實物質量金杯獎”等；產(chǎn)品已覆蓋全國及世界40余個國家和地區(qū)。

正睿咨詢集團預祝閩發(fā)鋁業(yè)第三期“精益生產(chǎn)管理升級”項目圓滿成功！