對(duì)于深耕利基市場的企業(yè)而言，訂單并非是企業(yè)的最大難題，敏捷、高效的運(yùn)營體系才是制勝的關(guān)鍵。越是細(xì)分的市場，越是需要專業(yè)化的管理體系和人才團(tuán)隊(duì)。

　　客戶介紹：連云港瑰霖若服飾有限公司成立于2011年，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的內(nèi)衣和家居服飾品牌。瑰霖若秉承“質(zhì)量為靈魂，創(chuàng)新為生命，客戶為根本”的理念，以“裁好每一版，縫好每一針，服務(wù)好每一位客戶”為內(nèi)在要求，取得了業(yè)績的快速發(fā)展。

　　項(xiàng)目內(nèi)容

　　從奮斗精神驅(qū)動(dòng)到管理機(jī)制驅(qū)動(dòng)，是業(yè)績?cè)鲩L的一次飛躍。瑰霖若此次管理升級(jí)的總體目標(biāo)是全面構(gòu)建更加高效規(guī)范的運(yùn)營管理體系，以適應(yīng)企業(yè)的高速發(fā)展。重點(diǎn)是精益生產(chǎn)和人力資源管理體系的建設(shè)。通過導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)能和交期，消除浪費(fèi)，降低制造成本；并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)熟練掌握精益管理的工具與方法，提升生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)綜合管理能力。

　　在人力資源管理方面，科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展及時(shí)引進(jìn)合格人才、培養(yǎng)合格人才；設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性的薪酬績效管理方案，實(shí)現(xiàn)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的價(jià)值管理。

　　同時(shí)，建設(shè)崗位任職資格體系，按照工作性質(zhì)設(shè)計(jì)人才開發(fā)方案，制定人才培訓(xùn)教材，打好企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的基礎(chǔ)，建設(shè)組織經(jīng)驗(yàn)沉淀的知識(shí)庫。通過人才盤點(diǎn)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)人才發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)發(fā)展匹配，能力與崗位匹配，以滿足公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　在企業(yè)文化方面，精準(zhǔn)定位企業(yè)經(jīng)營理念，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)文化傳播渠道和工具，打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，統(tǒng)一全員思想和行為，提升企業(yè)凝聚力與向心力。

　　在瑰霖若董事長王昌琪先生看來，企業(yè)做的不僅是衣服，更是一份對(duì)美好事物的向往。為了抓住市場的機(jī)遇，獲得持續(xù)穩(wěn)定的增長，經(jīng)過多方尋找對(duì)比，瑰霖若最終選擇正睿咨詢作為合作伙伴來完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤教授出席項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議指出：當(dāng)今市場環(huán)境對(duì)企業(yè)的快速反應(yīng)能力提出了更高的要求，不僅僅是生產(chǎn)系統(tǒng)，而是要提升企業(yè)整體的精益管理水平。從管理機(jī)制和團(tuán)隊(duì)能力兩方面入手，才能打造激發(fā)全員智慧的業(yè)績驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。

　　為此，正睿專家組將從不同層面著手，全面診斷，分步實(shí)施，最終形成基于品牌愿景的業(yè)績自驅(qū)力。

　　正睿咨詢集團(tuán)預(yù)祝瑰霖若“全面管理升級(jí)”項(xiàng)目圓滿成功！