今天在企業(yè)面臨外部巨大危機(jī)的時(shí)候，什么樣的企業(yè)能夠活下去？如何才能有效破解危機(jī)？當(dāng)企業(yè)自身打破瓶頸的力量局限，該如何組織管理變革？以贏得逆勢(shì)突圍？

　　深圳市國(guó)固金屬制品有限公司給出了答案：越是局勢(shì)困頓，越該尋求外部的力量，打破企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理瓶頸。

　　深圳市國(guó)固金屬制品有限公司成立于2007年，是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體，以核心技術(shù)為中心，專(zhuān)注于研發(fā)創(chuàng)新的綜合性企業(yè)。公司制造中心占地面積3400多平方米，擁有日本、臺(tái)灣先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)與銷(xiāo)售各種精密五金，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通訊、電子、醫(yī)療器械、辦公設(shè)備、船舶、汽車(chē)、機(jī)械等30多個(gè)行業(yè)。

　　【國(guó)固全面管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)】

　　2020年3月23日，深圳市國(guó)固金屬制品有限公司全面管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)隆重召開(kāi)。

　　國(guó)固公司總經(jīng)理趙洪洲先生、廣東正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)金濤教授、國(guó)固項(xiàng)目專(zhuān)家老師、國(guó)固公司高管、國(guó)固各部門(mén)負(fù)責(zé)人等共同出席了本次大會(huì)。

國(guó)固管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)

　　01、國(guó)固總經(jīng)理趙洪洲先生做動(dòng)員講話

　　趙總在管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)講話中提出，管理變革是國(guó)固發(fā)展的必然選擇，在疫情演變局勢(shì)下，管理升級(jí)也變得更為迫切。

　　他表示，為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化下的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，粗放式管理帶來(lái)的發(fā)展瓶頸，加之疫情下暴露的企業(yè)管理難題，無(wú)不讓國(guó)固意識(shí)到管理變革的緊迫性。

　　趙總呼吁國(guó)固要上下一心，眾志成城，在正睿咨詢(xún)專(zhuān)家組的指導(dǎo)下，苦練內(nèi)功，全力打好這場(chǎng)管理升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)！

　　02、金濤教授做管理升級(jí)重要講話

　　金濤教授在會(huì)上提出，企業(yè)在新商業(yè)形態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要以客戶(hù)為導(dǎo)向、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以人才為導(dǎo)向展開(kāi)。

　　需積極向客戶(hù)導(dǎo)向型組織轉(zhuǎn)型，與客戶(hù)建立信任關(guān)系，并致力于業(yè)績(jī)提升與人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

　　金濤教授還積極鼓勵(lì)國(guó)固在后疫情時(shí)代，抓住產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步升級(jí)調(diào)整的寶貴機(jī)遇，及時(shí)練好“內(nèi)功”，以堅(jiān)定的決心贏取逆勢(shì)增長(zhǎng)。

金濤教授發(fā)表動(dòng)員講話

　　此次動(dòng)員大會(huì)氣氛活躍，信念堅(jiān)定，為國(guó)固全面管理升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)落地迎來(lái)了良好的開(kāi)端！

　　正睿咨詢(xún)祝愿國(guó)固公司以此大會(huì)為起點(diǎn)，勇于改革，逆勢(shì)增長(zhǎng)，勇取管理升級(jí)勝利果實(shí)，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)！

國(guó)固管理升級(jí)啟動(dòng)大會(huì)合影