【摘要】一堂實(shí)戰(zhàn)落地的公開課程可以幫助企業(yè)解決薪酬績效管理沒有效果、績效考核體系不科學(xué)、績效反饋機(jī)制缺失等老大難問題。正睿商學(xué)院的實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理咨詢專家通過分享方法與工具，現(xiàn)場剖析案例并應(yīng)用，開創(chuàng)了中國本土教育培訓(xùn)的新模式：咨詢式培訓(xùn)！

　　5月10日，由正睿商學(xué)院主辦的《薪酬績效管理》公開課在正睿咨詢集團(tuán)廣州總部正式開課，廣東中德電纜、惠州臻鼎環(huán)保科技、佛山景興鋁模板制造、東莞厚合精密電子、東莞潤鈦五金科技、廣州晉佳電子等20多家制造型企業(yè)的老板、高管參加了《薪酬績效管理》公開課。

　　首先，由正睿咨詢集團(tuán)董事長、廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤教授為學(xué)員們做了精彩分享。

　　金濤教授從業(yè)績管理的五個(gè)要素開始談起，介紹了目標(biāo)、責(zé)任、權(quán)力、業(yè)績與收入之間的關(guān)系，并列舉了不同員工的心理驅(qū)動(dòng)機(jī)制。對(duì)于薪酬績效管理，他引用了任正非的一句話：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了。”

　　正睿咨詢集團(tuán)董事長、廣東正睿企業(yè)管理研究院院長金濤教授

　　接著，實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理咨詢專家、正睿商學(xué)院講師杜章勝老師就《薪酬績效管理》課程正式開講。杜老師以因素分析法為切入點(diǎn)，幫助制造型企業(yè)發(fā)揮薪酬績效管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　他明確提出，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)具備績效指標(biāo)庫，針對(duì)高層、中層和基層設(shè)計(jì)不同的薪酬績效管理體系，每套體系須符合五大基本原則：公平原則、競爭原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化。

　　正睿商學(xué)院講師杜章勝老師

　　在介紹了薪酬與績效管理的方法與工具后，杜老師結(jié)合具體案例引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考，將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到解決方案上，深化學(xué)習(xí)效果。

　　例如在薪酬管理板塊中，杜老師列舉了一個(gè)外銷員工的工資案例，帶領(lǐng)學(xué)員們對(duì)常見的“基本工資+業(yè)績提成”結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，并引導(dǎo)他們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)更為合理的工資結(jié)構(gòu)。

　　在課程的互動(dòng)環(huán)節(jié)中，學(xué)員們針對(duì)本企業(yè)的薪酬績效管理情況提出問題，杜老師結(jié)合了當(dāng)天的課程內(nèi)容進(jìn)行一一解答，并給出了問題的解決思路。

　　學(xué)員們表示，為期一天的學(xué)習(xí)獲益頗豐，既吸收了金教授關(guān)于業(yè)績管理方面系統(tǒng)而專業(yè)的的思想理論，又收獲了杜老師豐富的實(shí)戰(zhàn)案例、方法和工具，內(nèi)容通俗易懂，簡單實(shí)用。

　　最后，正睿商學(xué)院王棡院長為一天的研修課程做小結(jié)，進(jìn)一步地闡述了正睿商學(xué)院“辦中國最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)商學(xué)院”的定位和“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)效”的辦學(xué)理念，全面地介紹了正睿商學(xué)院的年度系列公開課。

　　他對(duì)學(xué)員們表示，正睿商學(xué)院為企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化人才、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理升級(jí)發(fā)揮積極作用，希望企業(yè)充分利用商學(xué)院知識(shí)應(yīng)用平臺(tái)。

　　【正睿商學(xué)院下期公開課預(yù)告】

　　《打造企業(yè)文化生產(chǎn)力》將于5月24日在正睿咨詢集團(tuán)總部廣州開講。主講嘉賓為金濤教授（廣東正睿企業(yè)管理研究院院長、正睿咨詢集團(tuán)董事長）、王棡院長（廣東正睿商學(xué)院院長）。

　　各位企業(yè)老板、高管可開始咨詢報(bào)名，一起讓企業(yè)文化創(chuàng)造效益！