經過40年的改革開放，中國已經擁有了世界上最完備的制造業(yè)體系，這使我國在當前的經濟競爭中擁有了與世界國力角逐的砝碼。并且制造業(yè)是國之根本，去年我國的制造業(yè)占據(jù)GDP穩(wěn)居榜首，成為當之無愧的第一大產業(yè)。由此可見，制造業(yè)的發(fā)展至關重要。

　　在這只有創(chuàng)新才有發(fā)展的時代，我國企業(yè)的發(fā)展離不開產品功能、科學技術、領導思維、企業(yè)管理模式等模塊的創(chuàng)新。只有敢于破舊立新，勇于突破傳統(tǒng)模式的企業(yè)，才能實現(xiàn)企業(yè)由內到外的全面升級，提高企業(yè)的核心競爭力，立于不敗之地。

　　恭喜9月份4家公司企業(yè)管理升級項目圓滿成功！

深圳市科倫特科技有限公司

第一期企業(yè)管理升級項目圓滿成功

第二期全面營銷升級項目即將啟動

　　項目背景

　　深圳市科倫特科技有限公司是一家集LED電子顯示屏模塊、單元板研發(fā)、生產、銷售與服務于一體的高新技術企業(yè)。公司擁有專業(yè)先進的生產設備，匯集了優(yōu)秀電子線路設計、芯片技術開發(fā)等方面的人才，是國內外LED顯示屏原材料的供應商，是國家級高新技術企業(yè)。

　　隨著LED產業(yè)逐漸成熟，科倫特的目標早已不拘泥于國內，科倫特高層把更長遠的目標放置在海外市場。科倫特高層希望能夠通過廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)進行管理升級項目，提升管理層的能力及專業(yè)水平、打造優(yōu)質的、有擔當、執(zhí)行力強的經營管理團隊、提升經營管理效率和效益，引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　項目效果

　　正睿咨詢專家團隊在對科倫特進行深入調研與分析后，根據(jù)科倫特的實際情況為其量身定制了一套企業(yè)管理升級模式。其中包括：計劃總結模式、會議管理模式、數(shù)據(jù)化滾利模式、稽核管理模式、車間現(xiàn)場規(guī)劃與改善等重點升級內容。

　　在深圳市科倫特科技有限公司全體員工及正睿咨詢集團駐場老師的共同努力下，本次管理升級取得了不錯的成績。部分指標增長如下：

　　1. 項目計劃達成率由25%提升至90%

　　2. 研發(fā)樣品及時率由72%提升至90%

　　3. 異常工時統(tǒng)計下降了69%

　　4. 生產計劃達成率由36.7%提升至86%

　　5. 物料上線合格率提升至98%

　　6. 來料檢驗合格率提升至93%

　　7. 箱體撞件不良率下降至2.38%

　　深圳市科倫特科技有限公司對本次管理升級效果深表滿意，為達成企業(yè)的發(fā)展目標，科倫特高層與廣州正睿簽訂第二期項目合同，并于第一期總結會上贈送廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司「精誠合作共贏，管理升級專家」錦旗以表感謝。

　　企業(yè)簡介

　　深圳市科倫特科技有限公司，創(chuàng)立于2007年，是集LED電子顯示屏模塊、單元板研發(fā)、生產、銷售與服務于一體的高新技術企業(yè)。公司匯集了優(yōu)秀的電子線路設計、芯片技術開發(fā)等方面專業(yè)人才，擁有行業(yè)尖端全自動貼裝設備，實現(xiàn)了全自動化生產。

　　依靠強大的整合能力，科倫特人與海內外LED顯示屏原材料供應商、銷售商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，真正實現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的資源共享、分工合作、優(yōu)勢互補和高效運作。科倫特科技有限公司獲得了“國家級高新技術企業(yè)”、“深圳市知名品牌企業(yè)”、“深圳市LED產業(yè)聯(lián)合會副會長單位”等美譽。

江門市嘉銘五金制品有限公司

第一期企業(yè)管理升級項目圓滿成功

第二期企業(yè)管理升級項目正式啟動

　　項目背景

　　江門市嘉銘五金制品有限公司是一家專注于以不銹鋼精鑄產品為基礎的建筑五金生產、加工的現(xiàn)代企業(yè)。為適應市場發(fā)展和用戶的需求，嘉銘五金期望能在較短時間內更有效率地提升制程工藝水平與運營管理水平。

　　經過嘉銘高層的商議與甄選后，決定與正睿咨詢集團合作，希望能夠借助廣東正睿企業(yè)管理研究院專家團隊的專業(yè)能力，幫助嘉銘五金建立科學完善的人力資源和精益生產管理模式，提升內部管理水平。

　　項目效果

　　自正睿專家團隊入駐江門市嘉銘五金制品有限公司后，對嘉銘進行了深入調研及評估，依據(jù)調研結果為嘉銘五金量身定制企業(yè)管理升級方案，并按照目標節(jié)點進行實施。

　　在嘉銘五金全體員工與正睿專家團隊的共同努力下，成功導入數(shù)據(jù)化管理模式、計劃總結管理模式、會議管理模式、稽核管理模式以及專案改善管理模式，建立數(shù)據(jù)化管理體系，健全薪酬體系等。以上模式的導入，在本次管理升級中取得的成績非常可觀，獲得了嘉銘五金高層的高度贊許。部分指標增長如下：

　　1. 月度總產值增長14.2%

　　2. 月度人均小時產值增長13.3%

　　3. 呆滯料成本節(jié)省3.4%

　　4. 精益生產現(xiàn)場過程管理評價由75分上升到80分

　　5. 插芯鎖生產效率提升至104%

　　面對看得見的升級變化和數(shù)據(jù)變化，嘉銘五金的高層決定與廣州正睿展開深度合作，如今第二期企業(yè)管理升級項目已經順利啟動！

　　項目背景

　　江門市嘉銘五金制品有限公司成立于2006年，是一家專注于以不銹鋼精鑄產品為基礎的建筑五金生產、加工的現(xiàn)代企業(yè)。公司占地面積共達40000平方米，員工超過500人，并已通過ISO9001質量認證體系。

　　嘉銘五金的產品定位在中高端市場，出口歐州、北美州、西亞等20多個國家和地區(qū)， 公司產品依托精鑄優(yōu)勢，結合技術創(chuàng)新、工藝升級、設備領先和精密制造等方面的不斷突破，改善優(yōu)良品質，銳意創(chuàng)新，使公司產品獲得了美標認證、歐標認證和3C認證，贏得了大量客戶的青睞和首肯。

廣州市澳居科技有限公司

第一期企業(yè)管理升級項目圓滿成功

第二期企業(yè)管理升級項目即將啟動

　　項目背景

　　廣州市澳居科技有限公司是一家專業(yè)設計和生產高品質澳大利亞澳標TM裝配式房屋的公司，是國內建筑類工程技術的領導者，主營業(yè)務包括：工程和技術研究的試驗發(fā)展、房屋建筑工程施工等。本著“客戶第一，誠信至上”的原則，與國內外多家企業(yè)/機構建立長期合作關系，聲名顯赫。

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，澳居高層希望能夠重新規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，特此邀請廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司為企業(yè)量身定制企業(yè)管理模式，進行企業(yè)管理的全面升級，提高企業(yè)的市場競爭力及經營水平。

　　項目效果

　　在正睿咨詢集團專家老師駐場輔導和澳居公司全員的共同努力下，設置組織架構及崗位、設計部門職能和崗位職責，明確崗位分工，讓組織運作更高效。

　　量身定制和導入數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)、目標管理系統(tǒng)、生產管理系統(tǒng)等，使組織目標、崗位目標、個人指標更清晰，提升團隊成員的工作效率。

　　通過團隊打造和培訓，設計和導入科學的激勵機制，為企業(yè)搭建了一個公平、公正、公開的平臺，增強企業(yè)競爭力。經過本次的企業(yè)管理升級合作，澳居高層深切地感受了管理升級為企業(yè)帶來的幫助，特贈送廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司「系統(tǒng)管理專家，團隊打造能手」牌匾。

　　隨著第一期企業(yè)管理升級項目的實施，澳居高層深切地感受到企業(yè)升級的必要性。為了能夠提高企業(yè)的核心競爭力，鞏固企業(yè)的管理模式，澳居再次與廣州正睿簽訂第二期企業(yè)管理升級項目合同，以求借助正睿的實力，實現(xiàn)澳居的企業(yè)目標。

　　公司簡介

　　廣州市澳居科技有限公司是一家專業(yè)設計和生產高品質澳大利亞澳標TM裝配式房屋的公司，公司引進由澳大利亞 IPG Smart Home Pte Ltd研發(fā)生產的澳標TM先進的預制率極高的裝配式房屋技術和品牌專門服務中國市場。主要原材料為輕質鋼筋混凝土加強板和鋼結構組合而成，澳標TM已經獲得中國、澳洲專利38項；其中，發(fā)明專利11項，實用新型專利11項，外觀專利16項。

越南永興鋁業(yè)有限公司

第一期企業(yè)管理升級項目圓滿成功

第二期企業(yè)管理升級項目正式啟動

　　項目背景

　　越南永興鋁業(yè)有限公司位于越南前江省新福縣新立1社，龍江工業(yè)區(qū)129-131#A區(qū)；是華人在越南本土投資的鋁型材產業(yè)板塊的一顆璀璨的明珠。

　　為了適應永興新階段的發(fā)展要求，提高精細化管理水平、建立全員激勵機制、打造永興獨特的企業(yè)文化，永興高層在經過多方篩選與甄別后，最終選擇有著多年制造型企業(yè)管理升級實戰(zhàn)經驗的廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司合作，希望能夠在正睿的幫助下，實現(xiàn)企業(yè)的升級目標。

　　項目效果

　　在正睿咨詢集團專家老師駐場輔導和永興公司全員參與下，設置公司組織架構及各部門架構、設計優(yōu)化了各部門職能和崗位職責，強化了組織職能與崗位分工，讓組織運作管理更加高效。

　　通過全面調研量身定制和導入數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)、目標管理系統(tǒng)、生產過程管控制度等，使組織目標、崗位目標、個人指標更清晰，提升團隊成員的工作效率及自我管理意識。

車間改造圖

　　通過團隊打造和專業(yè)培訓，設計并導入科學的激勵機制，為企業(yè)搭建了一個公平、公正、公開的平臺，經過本次第一期的企業(yè)管理升級合作，永興高層深切地感受了管理升級為企業(yè)帶來的幫助，非常認同正睿專家組項目老師的處事作風。特于第一期總結大會當日，與正睿簽定第二期的管理升級合同。

　　公司簡介

　　越南永興鋁業(yè)有限公司創(chuàng)立于2016年，現(xiàn)位于越南前江省新福縣新立1社，現(xiàn)有已建成廠區(qū)占地面積為90000平方米，員工300余人。擁有多項先進生產設備，其中包括600-1800美噸各型擠壓生產線11條，立式噴涂生產線1條，氧化及電泳生產線1條，隔熱型材生產線1條，各種關鍵生產設備100余套，具備高質量產品的生產能力，是當?shù)劁X業(yè)的佼佼者。

　　制造業(yè)是國家的基礎和發(fā)展根本，企業(yè)想有更好的發(fā)展，必須走向改革，唯有改變才有發(fā)展。廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司運用首創(chuàng)的駐場式管理咨詢模式，將公司的各個層面分析透徹，根據(jù)企業(yè)自身特性量身定制一套系統(tǒng)化的企業(yè)管理升級方案，帶動企業(yè)進行管理升級轉型。

　　廣州正睿用上千家成功的企業(yè)管理升級案例奠定了制造行業(yè)咨詢專家的地位，在為企業(yè)進行升級管理之時以效果量化的形式展現(xiàn)升級成果。正睿咨詢用數(shù)據(jù)說明效果，用行動證明實力，用專注專業(yè)的態(tài)度為企業(yè)服務，立志為中國制造業(yè)發(fā)展貢獻一份力量。

　　再次祝賀以上四家公司企業(yè)管理升級項目圓滿結束！希望以上企業(yè)能夠靈活運用正睿為企業(yè)量身定制的企業(yè)管理升級模式，引領企業(yè)乘風破浪，助力企業(yè)揚帆遠航！