正睿培訓(xùn)·如何架構(gòu)有效的績效系統(tǒng)——第69期正睿管理升級專題培訓(xùn)會(huì)

　　2014年8月25日廣州正睿企業(yè)管理研究所開展了關(guān)于《如何架構(gòu)有效的績效系統(tǒng)》的培訓(xùn)

　　培訓(xùn)的著眼點(diǎn)為KPI，主要講了制造型企業(yè)KPI常見的問題點(diǎn)、如何設(shè)計(jì)KPI兩大部分。憑著自己深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，主講人羅老師對制造型企業(yè)KPI常見問題做了詳細(xì)的分析，并對現(xiàn)場企業(yè)老板提出的問題當(dāng)場做了針對性的解答。

　　有的企業(yè)老板提出直接將崗位說明書的關(guān)鍵指標(biāo)作為KPI。羅老師說企業(yè)要慎選KPI，管理錯(cuò)誤的“因”會(huì)導(dǎo)致“果”的失控。績效管理要回歸經(jīng)營的本質(zhì)。他以制造中心總監(jiān)和PMC經(jīng)理的考核責(zé)任書為例詳細(xì)的講解了KPI設(shè)計(jì)定性指標(biāo)設(shè)計(jì)方法、定量指標(biāo)設(shè)計(jì)方法、指標(biāo)量化法、指標(biāo)分解法等。羅老師說KPI的設(shè)計(jì)方法不是單一的和固定的，企業(yè)應(yīng)該量身定做適合自己的績效管理系統(tǒng)。

　　正睿專場培訓(xùn)活動(dòng)信息發(fā)布

　　課程時(shí)間：2014年09月1日下午14：00——16：30

　　適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、PMC經(jīng)理等高管；

　　培訓(xùn)主題：如何做好管理升級

　　培訓(xùn)地點(diǎn)：廣州市海珠區(qū)新港東路1068號中洲中心北塔2007室（正睿總部）

　　欲了解詳情，歡迎各位企業(yè)管理者或熱愛企業(yè)管理的朋友們來電咨詢，積極報(bào)名。

　　咨詢電話：400-991-0880，020-89883566