所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

　　雇用雙方實現(xiàn)雙贏

　　以往企業(yè)人力資源管理中，推行薪酬管理，主要是用工資與獎金等物資條件，來調(diào)動員工的積極性，使其能夠有效地協(xié)助管理者，完成企業(yè)目標，該種管理模式下，多數(shù)員工不是出于本心的，而是為了利益而暫時屈服的，因此其工作的積極性較差，因此難以充分地發(fā)揮薪酬管理的激勵作用。

　　現(xiàn)代化企業(yè)透過人性化管理，幫助員工發(fā)現(xiàn)其自我價值，除了給予員工基本的薪酬獎勵外，同時還為員工提供實現(xiàn)自我價值的平臺，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機會，促使其不斷地成長，以此來滿足員工與企業(yè)發(fā)展的需求，進而實現(xiàn)雙贏。

　　　　充分地體現(xiàn)員工的價值

　　企業(yè)人力資源管理中，采取薪酬激勵管理方法，是企業(yè)通過采取不同的獎勵方式，來回報員工，該種獎勵方式不僅是肯定員工的專業(yè)能力，而且是獎勵員工為企業(yè)發(fā)展的付出，包括時間與精力等，進而體現(xiàn)了員工的價值。

　　企業(yè)通過給予員工經(jīng)濟獎勵，以及精神方面的獎勵，實行合理的薪酬制度，以此來激發(fā)員工的工作積極性與熱情，同時還可以滿足員工的物質(zhì)需求，同時也是員工得到企業(yè)認可的象征，使得員工對企業(yè)有更強的歸屬感，進而提升員工的工作效率。

　　　為企業(yè)留住人才，提高企業(yè)的市場競爭力

　　企業(yè)若想進一步提升自身的市場競爭力，則需要做好人力資源管理工作，將其作為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，做好全面的管理工作，以此促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。薪酬管理是有效提升人力資源管理效率的重要手段，不僅能夠為企業(yè)吸引更多的高素質(zhì)人才，同時還能夠使員工認可企業(yè)，愿意在企業(yè)平臺上進一步發(fā)展，進而發(fā)揮其最大價值，因此而言薪酬管理機制，能夠為企業(yè)留住人才，并為企業(yè)提供更多的盈利空間。

　　當今企業(yè)之間的相互競爭，已經(jīng)成了人才競爭，只有將人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，才能夠奪取制高點，而薪酬管理的有效性，則可以幫助企業(yè)留住人才，同時幫助人才實現(xiàn)自我增值。

　　　　創(chuàng)新管理方法

　　現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理主張人性化，通過人性化管理，為員工營造良好的工作環(huán)境，多開展員工思想教育工作，時刻關(guān)注員工在生活上與工作上面臨的困難，并積極地幫助員工解決其所面臨的困難，使其能夠感受到家的溫暖，進而增強員工的歸屬感與榮譽感，使其能夠投身于企業(yè)建設(shè)中去，這是現(xiàn)代化薪酬管理的重要手段，若企業(yè)依舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，只是基于薪資上的獎勵，已經(jīng)無法滿足員工對于自身發(fā)展的要求，而為員工提供更好的發(fā)展平臺，才能夠留住人才，進而將人力資源資本化。企業(yè)人力資源管理，要不斷朝向人文化方向發(fā)展，才能夠有效地促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力，使其能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的位置。

　　　　實現(xiàn)員工的自我價值

　　企業(yè)人力資源管理工作中，應(yīng)用薪酬管理模式，可以為人員工作提供動力，同時能夠調(diào)動員工的積極性，但是這些成效都是基于有效的薪酬管理，其能夠幫助員工實現(xiàn)自我定位，促進其找到適合自己的位置，只有員工是發(fā)自內(nèi)心地喜歡自己的工作，或者有著自己的工作目標時，才能夠進一步實現(xiàn)其自身價值。而無效的薪酬管理，則會使得員工失去工作興趣，使得部分員工不再愿意為企業(yè)效力，進而造成企業(yè)人員流動性大，而解決此類問題，則需要企業(yè)在人力資源管理方面多下功夫，合理地分配崗位，提出有效的人員流動政策，使得未被開發(fā)利用的員工，能夠有發(fā)展的機會，為其提供實現(xiàn)自我價值的機會，并有效地利用薪酬獎勵機制，以薪酬獎勵來促進員工的發(fā)展，使其能夠不斷地實現(xiàn)晉升目標，同時需要做好現(xiàn)有員工的管理，為其提供實現(xiàn)自我增值的平臺，進而提高企業(yè)人力資源管理效率。

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