薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)建立起來的，向員工支付各種報(bào)酬形式的組合系統(tǒng)。常見的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見的薪酬體系設(shè)計(jì)的模式。

薪酬體系的構(gòu)成

　　1.基本工資

　　基本工資也稱本薪，是員工薪酬的主體，由企業(yè)根據(jù)員工的工作性質(zhì)、工作類別、工作責(zé)任等因素，按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。

　　2.獎(jiǎng)金

　　獎(jiǎng)金是對(duì)員工在創(chuàng)造出超過正常勞動(dòng)定額以外的效益時(shí)，所給予的物質(zhì)補(bǔ)償。獎(jiǎng)金的設(shè)置，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率或績效。

　　3.津貼和補(bǔ)貼

　　津貼是指補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動(dòng)消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式，如高溫津貼、野外作業(yè)津貼、夜班津貼等。

　　補(bǔ)貼是指為保證員工工資水平不受物價(jià)上漲或變動(dòng)影響而支付的各種補(bǔ)貼，常見的補(bǔ)貼包括交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等。

薪酬體系的構(gòu)成

　　4.福利

　　福利是指除了工資、獎(jiǎng)金以外，根據(jù)國家、省、市的有關(guān)規(guī)定，員工所應(yīng)享受的待遇以及公司為保障與提高員工生活水平而提供的相關(guān)福利措施。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。常見的福利形式包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)疔保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金、帶薪休假等。

　　薪酬體系設(shè)計(jì)的模式

　　一、薪酬體系設(shè)計(jì)3P模式

　　3P薪酬模式是指企業(yè)向員工支付薪酬是以3P為依據(jù)的模式。3P,即崗位( Position)薪酬、個(gè)人能力( Personality)薪酬、績效( Performance)薪酬。

　　1.崗位薪酬

　　崗位薪酬以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的依據(jù)。在這種薪酬體系中，一個(gè)崗位對(duì)組織的貢獻(xiàn)程度是其獲得報(bào)酬的主要參考依據(jù)，與從事該崗位員工的個(gè)人能力以及所創(chuàng)造的效益沒有關(guān)系。

　　2.個(gè)人能力薪酬

　　個(gè)人能力薪酬以員工本身所具有的知識(shí)、技能及素質(zhì)水平作為薪酬支付的基礎(chǔ)。在這種薪酬體系中，員工的資歷、學(xué)歷及其所掌握的知識(shí)、技能都將成為其獲得報(bào)酬的主要參考依據(jù)，與該員工工作績效和從事的崗位沒有直接關(guān)系。

　　3.績效薪酬

　　績效薪酬以員工為組織或企業(yè)創(chuàng)造的效益作為薪酬支付的根本基礎(chǔ)。在這種薪酬體系中，員工獲得報(bào)酬的多少與其為組織或企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績相關(guān)，與其從事的崗位或所具備的能力沒有直接關(guān)系。

　　當(dāng)然，在實(shí)施過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)選擇不同的組合模式，如有的企業(yè)直接以崗位薪酬為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)薪酬體系，有的企業(yè)則將三種薪酬模式結(jié)合起來設(shè)計(jì)薪酬體系。

　　二、薪酬體系設(shè)計(jì)3E模式

　　3E薪酬模式是指企業(yè)制定薪酬體系時(shí)必須遵守3E原則。3E,即外部均衡性、內(nèi)部均衡性、個(gè)體均衡性。

　　1.外部均衡性

　　外部均衡性是指企業(yè)向員工支付的薪酬與該行業(yè)市場平均薪酬相比，比較公平或具有一定的優(yōu)勢，即外部公平性。

　　2.內(nèi)部均衡性

　　內(nèi)部均衡性是指企業(yè)向員工支付的薪酬與每個(gè)崗位的內(nèi)在價(jià)值相符。

　　3.個(gè)體均衡性

　　個(gè)體均衡性是指個(gè)人與企業(yè)內(nèi)部相同或相似崗位的員工相比，其薪酬是否公平與均衡。

　　薪酬體系設(shè)計(jì)的3P模式和3E模式是薪酬體系設(shè)計(jì)中常用到的兩種模式。企業(yè)進(jìn)行薪酬管理設(shè)計(jì)時(shí)，需結(jié)合自身組織結(jié)構(gòu)崗位類別和性質(zhì)戰(zhàn)略方向等綜合來設(shè)定。正睿咨詢從事企業(yè)管理咨詢16年，積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例，為企業(yè)量身定制管理變革方案，作為全日駐場模式開創(chuàng)者，以實(shí)效數(shù)據(jù)量化結(jié)果可視頗受客戶好評(píng)。