風險管控能力差，人均銷量低，組織運作效率低？面對風險管控能力差、人均銷量低以及組織運作效率低等問題，企業(yè)可以采取一系列策略來逐步改善和提升。以下是營銷咨詢公司整理分析的一些建議，主要從加強風險管控能力、提升人均銷量以及提高組織運作效率三方面進行分析，下面了解下詳細策略方案。

　　1、加強風險管控能力

　　（1）建立完善的風險管理體系：明確風險管理流程，包括風險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對。制定風險管理政策和標準，確保各部門在業(yè)務(wù)活動中遵循。

　　（2）強化風險管理培訓：提升全體員工的風險意識，定期進行風險管理知識培訓，特別是針對關(guān)鍵崗位人員。

　　（3）引入風險管理工具和技術(shù)：利用數(shù)據(jù)分析、風險評估模型等工具，提高風險識別的準確性和應(yīng)對的及時性。

　　（4）建立風險預(yù)警機制：設(shè)定風險預(yù)警指標，實時監(jiān)控風險變化，確保在風險發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)。

　　2、提升人均銷量

　　（1）優(yōu)化產(chǎn)品組合：根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出符合消費者需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力。

　　（2）加強銷售團隊建設(shè)：提升銷售人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平，通過培訓、激勵等方式激發(fā)銷售團隊的積極性。

　　（3）拓展銷售渠道：除了傳統(tǒng)渠道外，積極開拓線上銷售、跨境電商等新型渠道，擴大銷售范圍。

　　（4）實施精準營銷策略：利用大數(shù)據(jù)分析消費者行為，實施個性化、精準化的營銷策略，提高轉(zhuǎn)化率。

　　3、提高組織運作效率

　　（1）優(yōu)化流程管理：梳理和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，消除冗余環(huán)節(jié)，提高流程效率。采用流程管理工具和技術(shù)，如BPM（業(yè)務(wù)流程管理）軟件，實現(xiàn)流程自動化和標準化。

　　（2）加強信息化建設(shè)：構(gòu)建信息化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)流程的集成。利用ERP（企業(yè)資源計劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）等信息系統(tǒng)，提高管理效率和決策水平。

　　（3）推行扁平化管理：減少管理層級，加快信息傳遞速度，提高決策效率。賦予基層更多自主權(quán)，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。

　　（4）建立績效考核機制：制定科學合理的績效考核體系，將員工績效與薪酬、晉升等掛鉤，激發(fā)員工工作積極性。

　　綜上所述，解決這些問題需要企業(yè)從多個方面入手，通過加強風險管理、提升銷售能力和優(yōu)化組織運作等方式，全面提升企業(yè)的競爭力和市場地位。