在現(xiàn)代社會(huì)，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質(zhì)量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

　　中小企業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)――既要保證企業(yè)成長，又要保證人力充足，那么解決用人難題，突破點(diǎn)在哪里？

　　中小企業(yè)的用人問題，其實(shí)是老板的問題。

　　中小企業(yè)用人的毛病出在哪里？想節(jié)省成本、不重視人才資源、沒耐心培養(yǎng)人才、不給人才提供發(fā)展空間、不能用正確的方法管人……這些都是老板的過錯(cuò)。有些老板沿用多年前的用人舊思路，沒有意識(shí)到人力資源市場已經(jīng)悄然從之前的“賣方市場”變?yōu)椤百I方市場”的現(xiàn)實(shí)，即不是企業(yè)在選擇人才，而是人才在選擇企業(yè)。

　　渴望長大和順利度過成長期的企業(yè)和老板必須解決的一個(gè)問題是：怎樣在目前的人才管理大勢(shì)中站穩(wěn)腳跟？

　　首先，老板要清楚自己的職能。“搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”是柳傳志的九字真經(jīng)，老板是企業(yè)最大的人力資源負(fù)責(zé)人，老板把人用好了，企業(yè)也就做強(qiáng)了。三國的劉備，文不過諸葛，武不過關(guān)張，但兄弟們?cè)敢庾冯S劉皇叔，一起打天下。每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)，時(shí)間長了，缺點(diǎn)也就越來越明顯了，老板要有識(shí)別人才長短板的能力，用其所長，避其所短。

　　金濤老師說：專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設(shè)崗，而是因崗設(shè)人，效率來源于專業(yè)。

　　其次，企業(yè)要舍得在人才培養(yǎng)方面投入，只有合理投入才能有合理的回報(bào)，同時(shí)要打通人才的內(nèi)部成長通道，為每一位做出貢獻(xiàn)的員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，并與員工共同設(shè)計(jì)合理的 職業(yè)生涯規(guī)劃。當(dāng)員工能力確實(shí)超出企業(yè)的現(xiàn)有需求，而企業(yè)現(xiàn)有資源和能力又難以滿足員工發(fā)展的需求的時(shí)候，企業(yè)要有勇氣放員工出去去實(shí)現(xiàn)自己的追求。企業(yè)用人，不是在尋求圣人、賢人，而是尋求對(duì)企業(yè)有用的人

　　第三，學(xué)會(huì)換位思考，用“心”管理。聰明的老板會(huì)用好賞識(shí)之心。公司給你客戶支持，給你資源、費(fèi)用，做出成績及時(shí)肯定與鼓勵(lì)。“士為知己者死”，員工因?yàn)橛辛死习宓男蕾p，會(huì)更加努力表現(xiàn)自己的才能，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才智；同時(shí)無形中，員工也會(huì)把這種賞識(shí)方法用到對(duì)同事身上，發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們的潛質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)健康、和諧的局面。

　　只有一流的人才才會(huì)造就一流的公司。吸收人才對(duì)企業(yè)的高速、穩(wěn)定、長期發(fā)展至關(guān)重要。如果不能吸收一流的人才，那么這個(gè)企業(yè)就不可能成為一流的公司，如果企業(yè)缺少吸收人才的機(jī)制，企業(yè)慢慢會(huì)變成一潭死水，確保一流人才的不斷加入，是企業(yè)跳躍式高速增長的基礎(chǔ)。