公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的一種有效的管理工具。以下通過(guò)案例分享的形式，為大家講述我們企業(yè)如何運(yùn)用該工具來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)效率，如何做好公司的橫向管理。

　　正睿咨詢?cè)羞^(guò)這樣一個(gè)管理項(xiàng)目，該企業(yè)運(yùn)用了一系列的管理理論和方法成功幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理變革，其中的一種方法及時(shí)橫向管理法，我們也叫橫向控制法。這個(gè)企業(yè)以前沒(méi)有計(jì)劃部門，業(yè)務(wù)部門接到訂單后直接轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門自己安排，自己約束自己，做事和管事沒(méi)有分開。結(jié)果是訂單要求的產(chǎn)品經(jīng)常不能被及時(shí)生產(chǎn)出來(lái)。

　　除了自我管理外，這個(gè)企業(yè)還有一定的行政管理，一個(gè)總經(jīng)理助理統(tǒng)管著計(jì)劃、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、人事等各個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樗艿娜撕褪露己芏?，最終都管不到位。

　　所以，該企業(yè)在管理升級(jí)以前，存在自我管理和行政管理這兩種方式。

　　正睿咨詢項(xiàng)目族的管理咨詢師專家曾問(wèn)過(guò)他們那位權(quán)力很大總經(jīng)理助理這樣兩個(gè)問(wèn)題：你簽字審批某個(gè)物料該不該買時(shí)，真的了解庫(kù)存狀況嗎？他說(shuō)不可能詳細(xì)了解。再問(wèn)，采購(gòu)下了單以后，你真的知道物料什么時(shí)候可以回來(lái)嗎？他說(shuō)不敢肯定。

　　一個(gè)總經(jīng)理助理管這么多事肯定管不到細(xì)節(jié)。所以，要把他的職能分一部分出來(lái)。分工是為了效率更高。讓這位總經(jīng)理助理管好下面的人就行了，事情另外找人來(lái)管。

　　為了把事管住，我們企業(yè)管理咨詢公司做的第一個(gè)動(dòng)作就是設(shè)立計(jì)劃物控部。這不是什么稀奇的事情，很多企業(yè)也有計(jì)劃物控部，但往往起不到應(yīng)有的作用。所以，首先要明白成立計(jì)劃物控部的目的是什么。

　　答案是：克服車間盲目生產(chǎn)的狀況；也就是說(shuō)，計(jì)劃物控部的成立有沒(méi)有效果，關(guān)鍵是看它有沒(méi)有生產(chǎn)的計(jì)劃?rùn)?quán)。如果成立計(jì)劃物控部以后，生產(chǎn)還是由車間說(shuō)了算，就形同虛設(shè)了。計(jì)劃物控部起的作用就是把生產(chǎn)的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)分開，一定要有權(quán)力才有作用。

　　計(jì)劃物控部成立以后，橫向控制的不僅僅是生產(chǎn)部門，還包括倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門。倉(cāng)庫(kù)該收什么物料、發(fā)什么物料，由計(jì)劃物控部來(lái)決策和指揮，倉(cāng)管員負(fù)責(zé)執(zhí)行。對(duì)采購(gòu)員也是如此。

　　以前業(yè)務(wù)部將客戶訂單直接給到采購(gòu)員，采購(gòu)員自己來(lái)決定買什么、買多少。但是成立計(jì)劃物控部以后，物料購(gòu)買的決策權(quán)歸到了計(jì)劃物控部們，采購(gòu)員只有執(zhí)行權(quán)，負(fù)責(zé)下單執(zhí)行。

　　計(jì)劃物控部的成立對(duì)業(yè)務(wù)部門也進(jìn)行了管理。以前業(yè)務(wù)部門是拿到客戶訂單以后就直接答應(yīng)客戶的交貨期了，基本上是客戶說(shuō)多長(zhǎng)時(shí)間即是多長(zhǎng)時(shí)間，不管能不能做出來(lái)。結(jié)果是經(jīng)常失信于客戶。現(xiàn)在成立了計(jì)劃物控部，企業(yè)規(guī)定業(yè)務(wù)部門不能直接回復(fù)客戶了，必須由計(jì)劃物控部召集相關(guān)單位做好評(píng)審以后，才能夠回復(fù)客戶。這就限制了業(yè)務(wù)部門直接回復(fù)客戶交期的行為。

　　成立計(jì)劃物控部限制了業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部的行為，限制它們，就是它們被剝奪了一部分權(quán)力。所以，計(jì)劃物控部的成立，絕對(duì)不僅僅意味著新增了一個(gè)部門，而是意味著業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門的權(quán)力將受到削弱。這些部門的一部分權(quán)力都將拿出來(lái)，集中到計(jì)劃物控部里，由計(jì)劃物控部來(lái)行使；最終，使計(jì)劃物控部與業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)部門形成分權(quán)和制約。

　　這種制約是橫向的，因?yàn)橛?jì)劃物控部與這些受制約的部門都是平級(jí)的關(guān)系。它制約的是事而不是人，對(duì)這些平級(jí)部門擁有管事權(quán)卻無(wú)管人權(quán)。這就是公司的橫向管理一個(gè)很典型的例子。對(duì)于如何做好公司的橫向管理，希望該案例對(duì)您有所啟發(fā)。更多企業(yè)管理相關(guān)問(wèn)題，歡迎持續(xù)關(guān)注正睿咨詢相應(yīng)欄目或前往正睿咨詢官網(wǎng)了解垂詢。