和管理者屬于智慧發(fā)展型，那這個(gè)企業(yè)就比較有前景，有憂(yōu)患意識(shí)，主要在做著“防火”的事情。一個(gè)企業(yè)的老板和管理者屬于勤奮工作型，那么這個(gè)企業(yè)做得就會(huì)很辛苦，整天忙著一個(gè)人如果常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個(gè)人把主要時(shí)間分配到“不重要不緊急”，屬于得過(guò)且過(guò)型；分配到“緊急不重要”，屬隨波逐流型；分配到“重要緊急”，屬勤奮工作型；分配到“重要不緊急”（如戰(zhàn)略、健康、規(guī)劃等），屬智慧發(fā)展型。一個(gè)企業(yè)智慧發(fā)展型的人才越多越好，次之是勤奮工作型，然后是隨波逐流型，最差的是得過(guò)且過(guò)型。一個(gè)企業(yè)的老板“滅火”的事情，這樣的企業(yè)做大做強(qiáng)就很難。一個(gè)企業(yè)的老板和管理者如果屬于隨波逐流型或得過(guò)且過(guò)型，那么這家企業(yè)一定是走在破產(chǎn)的邊緣了。廣州工廠經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)咨詢(xún)，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)咨詢(xún)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢(xún)

　　重視培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)就是在“防火”而不是“滅火”。工廠經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)咨詢(xún)，廣州工廠經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)咨詢(xún)，駐場(chǎng)咨詢(xún)

　　現(xiàn)在企業(yè)的培訓(xùn)主要存在兩大問(wèn)題：一是缺少必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)一般只是在生產(chǎn)部門(mén)或者營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)中進(jìn)行；一是對(duì)培訓(xùn)有錯(cuò)誤的觀念認(rèn)識(shí)，以為培訓(xùn)是“滅火”的動(dòng)作，搞形式主義。大型的企業(yè)每年針對(duì)所有員工都會(huì)有相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的方式包括企業(yè)培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、外出培訓(xùn)等，大企業(yè)往往會(huì)付出很多的金錢(qián)很大的和精力來(lái)做這個(gè)事情。培訓(xùn)絕對(duì)不是可有可無(wú)或者撒錢(qián)無(wú)效的事情，而是一種投資，其回報(bào)會(huì)在日后顯現(xiàn)。目光如豆的人寧愿把錢(qián)花在問(wèn)題發(fā)生后的糾正和補(bǔ)償上，目光如炬的人會(huì)把錢(qián)花在預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的培訓(xùn)上。以火災(zāi)為例，平時(shí)注意培訓(xùn)和演練的企業(yè)也許在五分鐘之內(nèi)就能全部安全撤離，在半個(gè)小時(shí)內(nèi)撲滅大火，讓員工和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失降到最低。那些不注重相關(guān)培訓(xùn)和演練的企業(yè)，員工的撤離可能要半小時(shí)以上甚至可能還會(huì)有人員傷亡，大火撲滅可能要在一小時(shí)以上，其損失是不可同日而語(yǔ)的。

　　加強(qiáng)控制，達(dá)到預(yù)防的目的。

　　控制是企業(yè)管理最常見(jiàn)的字眼，包括質(zhì)量控制、財(cái)務(wù)控制、生產(chǎn)控制、成本控制等。一般而言，控制就是一種預(yù)防機(jī)制，企業(yè)只有建立完善的預(yù)防機(jī)制，才會(huì)有效防止問(wèn)題的發(fā)生，這其實(shí)就是在“防火”。企業(yè)管理過(guò)程中的控制又分為事前控制、事中控制、事后控制、預(yù)防性控制和糾正性控制。其中，事前控制、預(yù)防性控制就是在“防火”；事中控制、糾正性控制既有“防火”的一面，又有“滅火”的一面，事后控制是事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)的事前控制和預(yù)防性控制的管理工作做得越到位，那么事中控制、糾正性控制和事后控制就越少，這樣的企業(yè)就越規(guī)范，越有發(fā)展前途。

　　企業(yè)所做的標(biāo)準(zhǔn)化都是在控制問(wèn)題的發(fā)生，是預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的利器，標(biāo)準(zhǔn)化包括流程、制度、職責(zé)等。如果一個(gè)企業(yè)有較強(qiáng)的執(zhí)行力，嚴(yán)格遵守管理規(guī)定和作業(yè)流程，企業(yè)的管理者自然不會(huì)為日后焦頭爛額的“滅火”而苦惱。

　　企業(yè)的管理大致可以分為四種：粗放式管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)化管理和精細(xì)化管理。其中，粗放式管理的管理者很大程度上都是在做著“滅火”的工作，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)化管理和精細(xì)化管理階段時(shí)，企業(yè)的管理者就是在做著“防火”的工作，并且從標(biāo)準(zhǔn)化管理到數(shù)據(jù)化管理再到精細(xì)化管理，防火網(wǎng)越來(lái)越細(xì)密。標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)化管理和精細(xì)化管理的精髓也在于控制。