市場經(jīng)濟的法則就是優(yōu)勝劣汰。最先消失的企業(yè)一定是沒有競爭力的企業(yè)，任何企業(yè)要想在殘酷的競爭中生存下去，就必須提高自己的管理競爭力。

　　改革開放三十多年以來，中國的制造業(yè)得到了長足的發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化。但是，制造業(yè)發(fā)展的黃金時期已過，制造業(yè)的冬天伴隨2008年的金融危機的后危機時代已悄然來臨。現(xiàn)在中國制造業(yè)面臨的窘?jīng)r較之2008年的寒意更甚，國內各地中小企業(yè)倒閉潮紛紛涌現(xiàn)，中國制造業(yè)的發(fā)展已走到了十字路口，可謂內憂外患，形勢十分嚴峻。

　　筆者多年從事制造業(yè)管理咨詢工作，對制造業(yè)的發(fā)展尤為關注。就目前之現(xiàn)象，作了一些分析與總結———制造業(yè)的十大困局！

　　先從外部環(huán)境說起，中國的制造業(yè)面臨五大外患：

　　1.從蜂擁投資到產(chǎn)業(yè)轉移

　　產(chǎn)業(yè)轉移是大勢所趨，是經(jīng)濟規(guī)律使然，是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。改革開放的閘門洞開，中國本土大量廉價的勞動力，加上地方政府的“超國民待遇”，導致制造業(yè)的生產(chǎn)成本較低，外資洶涌而入。如今隨著中國各種生產(chǎn)要素成本的上漲，制造業(yè)開始向成本更為低廉的國家和地區(qū)轉移。中國的產(chǎn)業(yè)轉移，在國際層面上是中國的制造業(yè)開始向生產(chǎn)成本更低的東南亞、南亞以及中東等地區(qū)轉移；在國家層面上是由沿海發(fā)達地區(qū)向中西部內陸地區(qū)轉移。珠三角作為改革開放的最前沿，產(chǎn)業(yè)轉移的壓力更是巨大，廣東省2009年提出的 “雙轉移”是產(chǎn)業(yè)轉移在區(qū)域上的表現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)轉移對中小企業(yè)資金、技術、成本等挑戰(zhàn)很大，但不管企業(yè)愿意與否，產(chǎn)業(yè)轉移的步伐早已開始。

　　2.從成本優(yōu)勢到微利時代

　　改革開放初期，中國制造業(yè)擁有大量廉價的勞動力，土地成本很低，政府有很多的優(yōu)惠政策等。當時制造業(yè)的成本低，利潤空間較大， “中國制造”在國際市場上有很強的價格優(yōu)勢，中國一躍而成為 “世界工廠”。但如今中國制造業(yè)的黃金發(fā)展期已過，真正地進入了微利時代。 “中國制造”在世界上成了 “低端廉價”的代名詞，技術含量很低，加上中國的人口紅利的優(yōu)勢行將消失，現(xiàn)在制造型企業(yè)的利潤率普遍只有10%左右，有的甚至更低，大量的中小制造型企業(yè)苦苦掙扎在死亡線上。

　　3.由粗放式生產(chǎn)到產(chǎn)業(yè)升級

　　中國很多的中小企業(yè)是從家庭作坊發(fā)展起來的，粗放式的生產(chǎn)和管理是其原始基因。當企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時，必然要求企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級，這也是時代發(fā)展的主題。產(chǎn)業(yè)升級，主要是指產(chǎn)業(yè)結構的改善和產(chǎn)業(yè)素質與效率的提高。產(chǎn)業(yè)升級的核心是管理升級，即在管理上通過標準化、專業(yè)化和信息化等提高企業(yè)的核心競爭力，向產(chǎn)業(yè)鏈的上游進軍，真正達到產(chǎn)業(yè)升級的目的。

　　4.由供不應求到產(chǎn)能過剩

　　改革開放初期，由于市場長期處于 “饑餓”狀態(tài)，屬于賣方市場。現(xiàn)在出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的直接原因是連續(xù)幾年來投資過快增長，根本原因是經(jīng)濟增長模式不合理。2008年在世界金融危機的背景下，中國政府用四萬億的“天量投資”無疑給中國疲軟的市場注入了一劑強心劑。雖然短期內刺激了中國經(jīng)濟的增長，卻導致很多行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩。現(xiàn)在中國的制造業(yè)的產(chǎn)能過剩已有目共睹，甚至在高鐵、太陽能、生物科技等新興產(chǎn)業(yè)也因為瘋狂投資、不重視技術研發(fā)等原因而導致產(chǎn)能嚴重過剩。

　　5.由發(fā)達經(jīng)濟到新興經(jīng)濟

　　英國 《經(jīng)濟學家》將新興經(jīng)濟體分成兩個梯隊：第一梯隊為中國、巴西、印度和俄羅斯，也稱 “金磚四國”；第二梯隊包括墨西哥、韓國、南非、波蘭、土耳其、埃及等 “新鉆”國家。在世界經(jīng)濟動蕩的形勢下，新興經(jīng)濟體對世界經(jīng)濟的貢獻很大。

　　什么是新興經(jīng)濟呢？至今沒有一個準確的定義。筆者所理解的新興經(jīng)濟一定是代表歷史發(fā)展潮流的，是綠色環(huán)保的，與信息化、高科技化等緊密相連的。筆者認為，在中國中小企業(yè)生存異常艱難的情況下，如果政府救市的話，也一定會救值得救的企業(yè)。那么，哪些是值得救的企業(yè)呢？一定是新興經(jīng)濟式的企業(yè)。

　　除了上面說到的五大外患，中國制造業(yè)還面臨更加嚴重的五大內憂：

　　1.成本高漲

　　制造業(yè)的成本包括原材料成本、人力成本、土地成本等。自2007年以來，中國的通貨膨脹比較嚴重，無論是土地成本、人力成本還是原材料成本等，都提高了很多，中國傳統(tǒng)制造業(yè)的成本優(yōu)勢正在逐漸消失。這些對中國以勞動密集型為主的制造業(yè)的沖擊非常大，中國制造業(yè)同時受到成本高漲和內需乏力的雙重擠壓，很多企業(yè)的生存現(xiàn)狀堪憂。例如從2013年5月1日起，廣東省調整企業(yè)職工最低工資標準和非全日制職工小時最低工資標準，除深圳按其本地規(guī)定執(zhí)行外，所有地市普漲。其中，廣州提高至1550元／月，珠海、佛山、東莞、中山提高至 1310元／月。調整的幅度增長14%以上。

　　2.售價不漲

　　中國是制造業(yè)大國，但不是制造業(yè)強國。一方面中國的制造業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，在世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中處于最低端。另一方面，中國的制造型企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)的投入嚴重不足，很多企業(yè)幾乎沒有產(chǎn)品研發(fā)，有的只是急功近利的 “山寨”，并且企業(yè)之間的市場競爭多表現(xiàn)為打 “價格戰(zhàn)”的低級層面。在這種情況下，中國制造幾乎成了 “廉價”的代名詞，產(chǎn)品售價上漲乏力。

　　3.招工困難

　　中國的制造業(yè)絕大多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，大量廉價的勞動力曾經(jīng)對中國成為 “世界工廠”貢獻巨大，最近幾年招工困難已成為制造業(yè)的常態(tài)。20世紀90年代中國工廠的招工啟事廣告前人滿為患，在工廠前有大量人員排長龍應聘的景象已經(jīng)一去不復返了。沒有人，就談不上企業(yè)的發(fā)展。

　　4.專業(yè)化程度低

　　專業(yè)化程度的高低直接決定企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)的專業(yè)性包括管理者的專業(yè)性、技術的專業(yè)性、產(chǎn)品的專業(yè)性等。現(xiàn)階段中國企業(yè)的專業(yè)化程度仍然較低，核心技術掌握在美、日、德等發(fā)達國家。中國企業(yè)的產(chǎn)品“山寨”橫行，很多專家人才也熱衷于 “復制”，中小企業(yè)幾乎無技術可言，而且沒有形成完善的機制，實現(xiàn)自我突破。中國制造業(yè)專業(yè)化程度低直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平只能停留在低級水平上。

　　5.管理落后

　　在內外交困的情況下，企業(yè)向管理要效益成為必然的選擇。但是，現(xiàn)在的企業(yè)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐和時代的步伐。現(xiàn)在中國企業(yè)專業(yè)的管理層人才少之又少，改革開放三十年來制造業(yè)企業(yè)的管理者主要來自三個方面：國有企業(yè)、外資企業(yè)和 “土八路” （指從基層員工提拔起來的管理者）。20世紀90年代的國有企業(yè)改制誕生了很多老板，他們血液里流淌著計劃經(jīng)濟時代的烙印，管理方式陳舊。這在改革開放的早期以及企業(yè)發(fā)展的初期效率很高，但在改革開放到今天以及隨著企業(yè)的逐步做大，已很難滿足企業(yè)管理的需求。外資企業(yè)培養(yǎng)出的管理人才更多充當著執(zhí)行者的角色。因為外資的高層管理者基本上都是外國人，他們在中國的戰(zhàn)略和發(fā)展都是事先設計好的，在大陸培養(yǎng)的是中基層管理者。中基層管理者主要做的是執(zhí)行，執(zhí)行著別人設計好的模式。而執(zhí)行需要的是服從，而不是創(chuàng)造。“土八路”式的管理者只有實干精神和經(jīng)驗，但因為他們缺少系統(tǒng)的學習和訓練，管理水平遠跟不上企業(yè)發(fā)展的速度和時代的要求。如今管理落后成為制約很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，從根本上講缺少專業(yè)的管理人才。

　　綜上所述，筆者認為當前中國的經(jīng)濟形勢十分嚴峻，內憂外患，面臨著十大困局。現(xiàn)在已是危機重重，國內各地倒閉潮涌現(xiàn)。溫州和東莞是中國制造業(yè)的典型代表，從某種程度說是中國現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展的風向標。然而，2008年東莞的企業(yè)最先出現(xiàn)倒閉潮，如今大多仍在風雨中飄搖；溫州部分企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)家的跑路潮遠未結束。筆者注意到，東莞工業(yè)區(qū)的很多企業(yè)由大變小，由小到無；很多企業(yè)從鬧市搬到郊區(qū)，甚至消失。

　　而今環(huán)境是惡劣的，市場經(jīng)濟的法則就是優(yōu)勝劣汰。最先消失的企業(yè)一定是沒有競爭力的，它們因為沒有在暴風雨來臨前做好充分的準備而消失。任何企業(yè)要想在殘酷的競爭中生存下去，就必須提高自己的管理競爭力。