企業(yè)面臨的最大問(wèn)題是組織出了問(wèn)題。組織能力就是企業(yè)的生產(chǎn)能力，組織是企業(yè)群體的代名詞。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)認(rèn)識(shí)是成功變革的前提，建立一定認(rèn)知基礎(chǔ)上避免升級(jí)變革走入誤區(qū)。

　　改變是最痛苦的，改變是最難的。因?yàn)楦淖円馕吨婆f立新，在這“破”和 “立”的過(guò)程中會(huì)有很多改變帶來(lái)的陣痛。世界上最難改變的是人，因?yàn)槿诵允亲顝?fù)雜的。企業(yè)的管理就是與人打交道，企業(yè)的管理升級(jí)就是在做著改變?nèi)说氖虑椋上攵髽I(yè)管理升級(jí)的難度會(huì)有多大。

　　現(xiàn)在很多的企業(yè)是不變等死，改變找死，這話雖然說(shuō)得比較殘忍，但也反映了當(dāng)今企業(yè)嚴(yán)酷的生存現(xiàn)實(shí)以及管理升級(jí)的艱難困境。企業(yè)的管理升級(jí)表面上看是改變的企業(yè)，但根本上離不開(kāi)企業(yè)員工的改變。員工的改變又離不開(kāi)企業(yè)老板的改變。一場(chǎng)管理升級(jí)最終的成功與否，很大程度上取決于企業(yè)老板管理升級(jí)的決心和力度。在變革中，老板的支持是最大的支持，企業(yè)老板的號(hào)召力和影響力足以決定一場(chǎng)管理升級(jí)的成功與否。所以，我們?cè)诠芾砩?jí)中有句話，叫 “變山變水先變?nèi)耍內(nèi)讼茸儙ь^人”。 “帶頭人”指的就是企業(yè)的老板。

　　既然管理升級(jí)要涉及到人的改變，那么我們首先弄明白一個(gè)問(wèn)題：人到底是否可以改變？對(duì)此，眾說(shuō)紛紜，見(jiàn)仁見(jiàn)智。有的人對(duì)此持悲觀的態(tài)度，有的人對(duì)此持樂(lè)觀的態(tài)度，當(dāng)然也有的人對(duì)此持中庸的態(tài)度。我們的觀點(diǎn)是：人是可以改變的，但人是難以改變的。這是我們對(duì)人性的基本假設(shè)。否定人是可以改變的，難免陷入悲觀主義的論調(diào)，企業(yè)的管理升級(jí)的成功就注定是難以企及；否定人是難以改變的，就會(huì)造成對(duì)人的改變的難度估計(jì)不足。

　　一方面，我們承認(rèn)人是可以改變的；另一方面，企業(yè)的生存環(huán)境一定是隨著社會(huì)的改變而改變的，企業(yè)一定是在不停地改變過(guò)程中實(shí)現(xiàn)蛻變，才會(huì)生存下去，才會(huì)生存得更好，這也遵循了一種自然規(guī)律---物競(jìng)天擇、適者生存。無(wú)論是一個(gè)人，還是一家企業(yè)，一定要順著社會(huì)的大環(huán)境而改變。孫中山曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“世界潮流，浩浩湯湯；順之者昌，逆之者亡。”在日新月異的改變的大勢(shì)和潮流中，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，都應(yīng)該遵循改變的規(guī)律，唯有如此才不致于被淘汰。企業(yè)要不斷地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)整方向，從而實(shí)現(xiàn)自我蛻變。決定著一個(gè)企業(yè)能生存多久的關(guān)鍵是自我改變的能力。自我改變是很痛苦的，很多的企業(yè)在這種自我改變的過(guò)程中淪陷了，消失了，但也有很多企業(yè)在自我改變的過(guò)程中脫穎而出。

　　改變?cè)谀撤N程度上也是一種機(jī)遇，但是，它同樣承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，要么在改革過(guò)程中走向沒(méi)落，一蹶不振；要么在改革過(guò)程中脫穎而出，鳳凰涅槃。所以，改變很難，但是不改變更難。正睿一直在做著管理升級(jí)，對(duì)企業(yè)的這種情況體會(huì)非常深刻。

　　很多企業(yè)包括國(guó)外的企業(yè)在改革中有很多失敗的案例，屢見(jiàn)不鮮，當(dāng)然也有成功的案例，前仆后繼，正所謂 “沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春”。

　　作為企業(yè)管理咨詢行業(yè)實(shí)戰(zhàn)變革咨詢老師，正睿金濤教授認(rèn)為有必要讓企業(yè)明白管理升級(jí)失敗的真相在哪里。企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)認(rèn)識(shí)到了管理升級(jí)失敗的真相，才會(huì)更好地走向成功。

　　對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)講，謀求企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)必須認(rèn)識(shí)到幾個(gè)最基本的問(wèn)題：企業(yè)最難改變的是什么？企業(yè)管理升級(jí)失敗的真相是什么？對(duì)此，正睿金濤教授總結(jié)成五點(diǎn)：企業(yè)觀念的沖突，企業(yè)文化的沖突，企業(yè)利益的沖突，企業(yè)習(xí)慣的沖突和企業(yè)能力的沖突。這五點(diǎn)是制約著企業(yè)改變的最核心的問(wèn)題，也是企業(yè)最難實(shí)現(xiàn)自我改變的五個(gè)問(wèn)題，也是企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)蛻變始終繞不過(guò)的問(wèn)題。

　　具備企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)認(rèn)識(shí)是前提，成功實(shí)施變革還需實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。正睿咨詢專注駐場(chǎng)式咨詢16年，成功幫助一千多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。豐富的企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)環(huán)境變化對(duì)上述五點(diǎn)問(wèn)題，研發(fā)出本土企業(yè)成功變革的管理工具方法，系統(tǒng)解決企業(yè)升級(jí)變革的難點(diǎn)痛點(diǎn)。在制造企業(yè)駐場(chǎng)咨詢管理上取得卓越成效，業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)。