在阿米巴式的企業(yè)管理中，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理的中樞，是支持企業(yè)增加收入而創(chuàng)立的經(jīng)營(yíng)量化工具。要想準(zhǔn)確地了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用不言而喻。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用可以在以下三個(gè)方面體現(xiàn)。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用一、優(yōu)化自我

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓每一個(gè)員工都清楚自己在企業(yè)中所貢獻(xiàn)的價(jià)值，了解自身現(xiàn)狀，從而查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化工作能力，提高為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。對(duì)企業(yè)來(lái)說，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的原始經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，是真實(shí)可信的第一手資料，能夠讓企業(yè)的管理者認(rèn)清經(jīng)營(yíng)中存在的問題，幫助企業(yè)進(jìn)行高效率的內(nèi)部革新，完善經(jīng)營(yíng)體制。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用第二、公開透明

　　引入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)這種先進(jìn)方式，能夠讓員工和企業(yè)的管理者實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱，讓整個(gè)生產(chǎn)流程在公開透明的機(jī)制下健康運(yùn)行。而且，阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是建立在單位時(shí)間核算制度的基礎(chǔ)上，能夠準(zhǔn)確地呈現(xiàn)出每個(gè)部門的盈利狀況并統(tǒng)計(jì)出單位時(shí)間附加值。這種直觀的呈現(xiàn)方式有利于企業(yè)的決策層和阿米巴的負(fù)責(zé)人快速作出決策，減少溝通成本和中間環(huán)節(jié)，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用第三、方便評(píng)估

　　經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的民主化和科學(xué)化，讓員工不用擔(dān)心自己的付出得不到相應(yīng)的回報(bào)，能夠最大限度地激發(fā)他們的工作熱情和勞動(dòng)積極性，間接地為企業(yè)增加利潤(rùn)收益。而且，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以讓企業(yè)的管理者隨時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的變化，方便對(duì)生產(chǎn)銷售、管理等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，有效地評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)回報(bào)率，利用大數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)的升級(jí)換代。

　　阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)增收，也是稻盛和夫獲得成功的重要手段之一。稻盛和夫說過，經(jīng)營(yíng)無(wú)非就是解決如何擴(kuò)大銷售額、如何減少費(fèi)用的問題，一點(diǎn)都不難。在這種思路的引導(dǎo)下，阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度和西方的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有明顯的不同，它的存在妥善地解決了兩個(gè)困擾全球企業(yè)管理者的難題：一個(gè)是“如何通過量化的數(shù)據(jù)來(lái)貫徹經(jīng)營(yíng)者意志”，另一個(gè)是“企業(yè)家如何一目了然地掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況”。

　　有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，自己作為負(fù)責(zé)人不需要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)這種具體技能，只要將每天產(chǎn)生的單據(jù)匯總給會(huì)計(jì)師就可以了，對(duì)他們而言經(jīng)營(yíng)成果才是一切。從精細(xì)化分工的角度看，這種認(rèn)識(shí)并沒有錯(cuò)但忽略了一個(gè)重要問題：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的掌舵者，并不是某個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人，不能及時(shí)準(zhǔn)確地了解企業(yè)日?；顒?dòng)的現(xiàn)狀，就無(wú)法真正帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境日新月異的前提下，反應(yīng)速度慢往往會(huì)錯(cuò)失商機(jī)。

　　稻盛和夫并不只是教會(huì)了管理者要重視會(huì)計(jì)工作，他還意識(shí)到，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)體制過于僵化死板，按照一個(gè)固定的要求去制作報(bào)表很容易事倍功半、費(fèi)力不討好。比如，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)成品和半成品的成本是根據(jù)適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算法得出的，這樣做是為了方便會(huì)計(jì)監(jiān)查。這對(duì)上市企業(yè)來(lái)說是有必要的，但是這種體制也存在問題計(jì)算成本的過程十分復(fù)雜，需要投入大量的人力、物力，而且每個(gè)品種都要計(jì)算成本，如果企業(yè)的產(chǎn)品線豐富，那么統(tǒng)計(jì)工作會(huì)非常繁重，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也沒有多少實(shí)際意義。

　　正是認(rèn)識(shí)到這種現(xiàn)狀，稻盛和夫才主張通過阿米巴體制創(chuàng)造簡(jiǎn)單易懂的會(huì)計(jì)機(jī)制，讓更多的非專業(yè)人士也能參與進(jìn)來(lái)。為此，稻盛和夫吸取了日本企業(yè)積累了幾十年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，逐漸完善并整理出符合阿米巴經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)體系，成功地在京瓷應(yīng)用推廣，而這也是阿米巴經(jīng)營(yíng)先進(jìn)性的體現(xiàn)。

　　傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)來(lái)說就是球類比賽的計(jì)分牌，雖然能告訴你輸贏的結(jié)果，卻不能告訴選手應(yīng)該怎么做去避免失敗。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用從本質(zhì)上看就是讓每個(gè)員工都能學(xué)會(huì)算賬每個(gè)人都能做出報(bào)表，讓數(shù)據(jù)在每個(gè)人的工作流程中發(fā)揮作用，以便于在每個(gè)阿米巴之間形成良性循環(huán)。