好的習(xí)慣能塑造一個優(yōu)秀的人，一個企業(yè)管理上的好習(xí)慣，也能塑造出一個優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)管理與習(xí)慣養(yǎng)成糾正存在必然的聯(lián)系，企業(yè)如何養(yǎng)成好習(xí)慣？正睿咨詢認為，一個企業(yè)好習(xí)慣的形成要經(jīng)過三個層面：第一是認知的層面，第二是行動的層面，第三是堅持行動的層面。

　　習(xí)慣的力量是非常強大的。每個人都是習(xí)慣的奴隸，差別只是在于習(xí)慣的好壞以及受影響程度的不同而已。好習(xí)慣的養(yǎng)成是日積月累的結(jié)果，而壞習(xí)慣的養(yǎng)成比好習(xí)慣的養(yǎng)成容易得多。例如，講衛(wèi)生是好習(xí)慣，不講衛(wèi)生是壞習(xí)慣，人天生就是不講衛(wèi)生的，所以每個人在孩提時代都是臟兮兮的，要想讓孩子養(yǎng)成講衛(wèi)生的習(xí)慣，必須要靠長輩不厭其煩地天天教、月月教、年年教。如果你想讓孩子養(yǎng)成不講衛(wèi)生的習(xí)慣，那太容易了，你不作為就行了，例如孩子在玩污水時你可以不制止，孩子用臟手拿東西吃你可以視而不見……

　　所以，我們常說一個人學(xué)壞容易學(xué)好很難，一個人一輩子學(xué)好更是難上加難。

　　反之，改好習(xí)慣容易，而改壞習(xí)慣很難。例如，你要讓不抽煙的人染上煙癮，又假如他愿意，你每天給他一包煙抽，一個月之內(nèi)他準能染上煙癮，從此他就有抽煙的習(xí)慣了。而你要讓煙鬼改變抽煙的壞習(xí)慣，那簡直是要他的命，太難了，以至于有人研究出了戒煙方法甚至發(fā)明了戒煙用品。

　　有一種說法是：思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運。也就是說，有什么樣的思想，就有什么樣的行為；有什么樣的行為，就有什么樣的習(xí)慣；有什么樣的習(xí)慣，就有什么樣的性格；有什么樣的性格，就有什么樣的命運。在這個鏈條中，我們可以看到習(xí)慣是處于核心地位，具有承上啟下的重要作用。

　　在正睿咨詢看來，企業(yè)好習(xí)慣的養(yǎng)成要經(jīng)過三個層面：第一是認知的層面，第二是行動的層面，第三是堅持行動的層面。如果只是停留在第一個層面，那只是 “知道”而已，并且有的人也只是 “知其一，不知其二”或者是“知其然不知其所以然”。如果一個人在認知的層面存在錯誤，就談不上正確的行動。一個人正確的行動一定是受正確觀念的引導(dǎo)。知道不一定能做到，如果能夠做到，就已經(jīng)進入了第二個層面。但是，一次做到并不代表一直做到。如果能夠堅持一直做到，那就進入了第三個層面。只有進入了第三個層面，一個好的習(xí)慣才算最終形成了。在現(xiàn)實生活中，我們會看到大多數(shù)人都停留在第一或第二個層面。

　　習(xí)慣的改變是一個痛苦的過程，因為改變意味著對自己過去的否定。在否定的基礎(chǔ)上再經(jīng)歷這三個層面，習(xí)慣才可能真正得以改變過來。

　　企業(yè)里的員工也是如此，他們在企業(yè)里養(yǎng)成了壞習(xí)慣之后，覺得還是對的，從來沒有反思過其中的錯誤，壞習(xí)慣已經(jīng)深入他們的骨髓滲透他們的血液中了。

　　咨詢公司企業(yè)管理咨詢幫助企業(yè)管理升級就是要革舊出新，這個 “舊”的東西就是不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的舊觀念、舊習(xí)慣等。在這個革舊出新的管理升級中，一定會遇到各種各樣的沖突，個人舊習(xí)慣和新習(xí)慣的沖突、群體舊習(xí)慣和新習(xí)慣的沖突往往會成為企業(yè)管理升級的一大障礙。我們只有認清了習(xí)慣的形成機制以及運用相應(yīng)的管理方法，才能夠改變企業(yè)員工不良的舊習(xí)慣。