企業(yè)管理當中設(shè)計流程制度是幫助我們企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)組織的高效管理，讓企業(yè)得以生存并持續(xù)盈利的方法。而很多公司管理流程制度設(shè)計和運用上存在很多盲點和誤區(qū)，正睿咨詢總結(jié)公司管理流程制度十大箴言，希望對企業(yè)管理者有所幫助。

　　一、 公司設(shè)計一個好的流程制度的標準是：橫向到邊、縱向到底；數(shù)據(jù)量化、動作細分；時間明確、責任唯一，相互糾錯、方法統(tǒng)一。

　　“橫向到邊、縱向到底”是指流程制度的設(shè)計要全面覆蓋無死角；“數(shù)據(jù)量化、動作細分”是指建立可以量化的數(shù)據(jù)化管理，過程動作細分建立標準化；“時間明確、責任唯一”是指要進行時間和責任人把控；“相互糾錯、方法統(tǒng)一”是指要建立相互監(jiān)督機制，進行過程控制。

　　二、公司流程制度是大家要遵守的，既然是大家要遵守的那就由大家一起來參與制訂，法治社會還是民主的合理。

　　一方面流程制度的實施對象是包括上至企業(yè)老板下至普通員工的全體員工，另一方面流程制度的制訂要集思廣益并要涉及到全體員工的利益，所以流程制度的制訂要涉及到相關(guān)的所有人員，這也是企業(yè)民主化管理的體現(xiàn)。

　　三、流程制度的制訂者往往也是破壞者，制訂者是個人，流程制度是組織，先要弄清楚是組織大于個人，還是個人大于組織。

　　很多中小企業(yè)管理不規(guī)范的原因往往是企業(yè)老板和管理者有意或無意地帶頭不遵守企業(yè)的流程制度，經(jīng)常以“效率”之名行破壞流程制度之實，這其實是得不償失的行為，也很難樹立起流程制度的組織權(quán)威性。

　　四、不懂管理的人把指令當制度，把會議決議當流程。會管理的人讓指令和決議服從流程。

　　這是很多企業(yè)普遍存在的問題，把指令和會議決議當成流程是對公司流程制度的最大傷害，因為這種破壞是從上到下通過組織傳達下來的。這就擴散和傳達了一種信號：朝令可以夕改，流程制度是可以放一邊的。

　　五、現(xiàn)在的企業(yè)來一幫人換一套流程制度，制度多，執(zhí)行的少，管理變得沒有了章法。章法是什么？是規(guī)則。規(guī)則文化的傳承，那就是變?nèi)瞬蛔兎ā?/strong>