接上篇文章，以下是廣州正睿金濤教授總結(jié)的當(dāng)今中國制造業(yè)的十大困局之「中國制造業(yè)面臨的五大內(nèi)憂」。

　　中國制造業(yè)面臨的五大內(nèi)憂

　　01、成本高漲

　　制造業(yè)的成本包括原材料、人力、土地等，近十年中國的通貨膨脹較為嚴(yán)重，不論是土地成本、原料成本還是人力成本都大幅提高，中國傳統(tǒng)制造業(yè)的成本優(yōu)勢漸漸消失！

　　成本高漲給了中國以勞動為主的制造業(yè)帶來很大的壓力，由于成本高漲和內(nèi)需乏力，很多傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)陷入生存困境。

　　02、售價不漲

　　中國是制造業(yè)大國，但不是制造業(yè)強國。一方面中國的制造業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，在世界制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中處于最低端。另一方面，中國的制造型企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)的投入嚴(yán)重不足，很多企業(yè)幾乎沒有產(chǎn)品研發(fā)，有的只是急功近利的 “山寨”，并且企業(yè)之間的市場競爭多表現(xiàn)為打 “價格戰(zhàn)”的低級層面。在這種情況下，中國制造幾乎成了 “廉價”的代名詞，產(chǎn)品售價上漲乏力。

　　03、招工困難

　　中國的制造業(yè)絕大多數(shù)是勞動密集型企業(yè)，大量廉價的勞動力曾經(jīng)對中國成為 “世界工廠”貢獻巨大，最近幾年招工困難已成為制造業(yè)的常態(tài)。

　　20世紀(jì)90年代中國工廠的招工啟事廣告前人滿為患，在工廠前有大量人員排長龍應(yīng)聘的景象已經(jīng)一去不復(fù)返了。沒有人，就談不上企業(yè)的發(fā)展。

　　04、專業(yè)化程度低

　　專業(yè)化程度的高低直接決定企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)的專業(yè)性包括管理者的專業(yè)性、技術(shù)的專業(yè)性、產(chǎn)品的專業(yè)性等。

　　現(xiàn)階段中國企業(yè)的專業(yè)化程度仍然較低，核心技術(shù)掌握在美、日、德等發(fā)達國家。中國企業(yè)的產(chǎn)品“山寨”橫行，很多專家人才也熱衷于 “復(fù)制”，中小企業(yè)幾乎無技術(shù)可言，而且沒有形成完善的機制，實現(xiàn)自我突破。中國制造業(yè)專業(yè)化程度低直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平只能停留在低級水平上。

　　05、管理落后

　　在內(nèi)外交困的情況下，企業(yè)向管理要效益成為必然的選擇。但是中國企業(yè)專業(yè)的管理人才非常缺乏，制造企業(yè)的管理者通常是從基層員工提拔起來的。

　　這些管理者在國有企業(yè)、外資企業(yè)等擔(dān)當(dāng)?shù)拇蠖嗍菆?zhí)行者的角色，執(zhí)行著別人設(shè)計好的模式，所以他們大多都只會套用別人的管理模式，而不懂得創(chuàng)新。如今管理落后成為制約很多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，原因就在于缺少專業(yè)的管理人才，缺乏懂得根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀為企業(yè)制定管理模式的管理者。

　　小結(jié)

　　「外患」我們無法改變，只能順應(yīng)時勢調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部。但是「內(nèi)憂」，就是企業(yè)內(nèi)部的問題，我們能夠針對以上五個狀況，制定相應(yīng)的解決方案將難題各個擊破。

　　成本高，盈利少，招工難，專業(yè)弱，缺乏企業(yè)管理人才這個五大問題直接影響一家企業(yè)的存亡，想要存貨的企業(yè)應(yīng)當(dāng)找專業(yè)的管理咨詢公司為企業(yè)解決以上問題。

　　面對這十大「內(nèi)憂外患」，企業(yè)要想在競爭中繼續(xù)生存下去，就必須提高自己的管理競爭力。

　　廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司擁有卓越的咨詢師團隊，每一位正睿咨詢師都是在制造行業(yè)中身經(jīng)百戰(zhàn)的老師。他們運用極高的專業(yè)管理水平，幫助700多家企業(yè)成功實現(xiàn)企業(yè)管理升級轉(zhuǎn)型的愿望。

　　提高企業(yè)的管理競爭力并不是紙上談兵，正睿最大的特點之一就是講究效果量化，從公司的戰(zhàn)略、構(gòu)架、流程等方面深入研究和分析，為企業(yè)量身定制企業(yè)升級管理模式，管理效果在各項統(tǒng)計表單中一目了然。

　　廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于幫助企業(yè)沖破經(jīng)營困局，提高企業(yè)的管理競爭力，我們勢在必行！