樹(shù)有根而堅(jiān)固茂盛，水有源而長(zhǎng)流不息，企有魂而基業(yè)常青。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)沒(méi)有文化就等于沒(méi)有靈魂。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)也許能紅火一時(shí)，卻不可能持久興旺。

　　實(shí)踐證明：“百年老店”之所以能夠基業(yè)常青，正是因?yàn)樗猩詈竦奈幕滋N(yùn)和積淀，有鮮活而頗具個(gè)性特征的企業(yè)文化作為支撐。可見(jiàn)，企業(yè)只有扎根于文化沃土，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保持長(zhǎng)盛不衰。正如業(yè)界所言：“一流的企業(yè)做文化，二流的企業(yè)做品牌，三流的企業(yè)做產(chǎn)品；一流的企業(yè)文化管人，二流的企業(yè)制度管人，三流的企業(yè)人管人。”

　　企業(yè)文化形成的過(guò)程的路線是：理念——行為——習(xí)慣——文化。由此可知，理念是企業(yè)文化的起點(diǎn)。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說(shuō)，有了理念之后，就要把它化成具體的行為，并且長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，就形成了跟經(jīng)營(yíng)理念相吻合的習(xí)慣，再通過(guò)企業(yè)的人——從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工一直傳承下來(lái)，最終形成企業(yè)文化。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)文化的作用日益凸現(xiàn)，越來(lái)越受到全社會(huì)的關(guān)注和重視。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向更深層次文化理念的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)一年獲利靠機(jī)遇，三年不敗靠領(lǐng)導(dǎo)，五年成功靠制度，百年發(fā)展靠文化。可見(jiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)只是一個(gè)平臺(tái)，文化是最富生命力的，在一定意義上說(shuō)，企業(yè)從小到大的發(fā)展歷史，就是企業(yè)文化逐漸形成并深入人心的過(guò)程。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中長(zhǎng)期積累，不斷提煉，廣泛倡導(dǎo)，精心培育中形成的，且不斷賦予新的內(nèi)涵，使其完善，豐富、優(yōu)化、升華，它是最具生命力的，且能在企業(yè)代代傳承，發(fā)揚(yáng)光大。具有極強(qiáng)的感染力和巨大的影響力。不會(huì)因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更迭，公司戰(zhàn)略調(diào)整而改變或消失，而且越是企業(yè)面臨危機(jī)的緊急關(guān)頭，企業(yè)文化越能顯示出強(qiáng)大的生命力。正如人們所說(shuō)，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得好，可以賺到錢；一個(gè)企業(yè)管理得好，可以健康發(fā)展；一個(gè)企業(yè)文化建設(shè)得好，可以基業(yè)常青。由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)壽，不注重企業(yè)文化建設(shè)是不行的。

　　企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)的無(wú)形力量。它像燈塔，照亮了企業(yè)的前進(jìn)方向；它像旗幟，引導(dǎo)著企業(yè)永往直前。國(guó)家的富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮在企業(yè)，企業(yè)的興旺在于管理，管理的有效在于文化。也正如金牌管理咨詢師金濤老師所言：“所有企業(yè)的核心輸出一定是文化。企業(yè)最后的經(jīng)營(yíng)之路，企業(yè)最后向社會(huì)向市場(chǎng)輸出的產(chǎn)品是文化的產(chǎn)品，輸出的是產(chǎn)品的文化。”