企業(yè)人才流失是每個企業(yè)都不可避免的問題，那么人才流失的因有哪些呢？正睿咨詢整理了人才流失的3個主要因素。

　　其一為人才自身因素，員工渴望獲得更好的發(fā)展機會、以及現(xiàn)在工作精神壓力過大導致。

　　其二為企業(yè)外部因素，企業(yè)外部因素即企業(yè)所處的經(jīng)濟、政治、文化等社會環(huán)境因素以及行業(yè)因素，其中企業(yè)所在行業(yè)的薪酬水平對人才流失影響最大。

　　其三為企業(yè)內(nèi)部因素，企業(yè)人才管理認識不足、招聘工作比較隨意、培訓力度不夠、激勵機制不夠完善、缺乏良好的企業(yè)文化等都是人才流失的影響因素。

　　面對人才流失，企業(yè)該如何進行防范呢？正睿咨詢整理了人才流失的防范對策相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助

　　1.加強招聘過程管理

　　針對人才流失的特點，公司在招聘的過程中應該對應聘者進行必要的考察，判斷應聘者的綜合素質(zhì)，從中挑選出適合崗位的人才，合適的才是最好的。

　　（1）招聘方式。除了通過原先的平面廣告招聘、網(wǎng)絡招聘外，也應該選擇校園招聘以及員工推薦等招聘方式。雖然通過校園招聘招來的都是年輕人，年輕人才容易流失，不過可以通過薪酬、福利等激勵手段來留住人才。

　　鼓勵現(xiàn)有員工推薦，是由于推薦者對公司和被推薦者都比較熟悉，能夠推薦適合所需崗位的人才。

　　（2）選人環(huán)節(jié)。在招聘的過程中，要特別注意選人的環(huán)節(jié)。選人環(huán)節(jié)不到位，容易造成人才的流失。招聘人員要考慮兩方面的內(nèi)容，如圖所示。

選人環(huán)節(jié)考慮的內(nèi)容

　　2.加大培訓力度

　　對員工進行培訓，即可以讓他們更好地為企業(yè)提供服務，也可以讓他們學到更多的技能，積累更多的資本，讓他們覺得在企業(yè)能夠?qū)W到很多東西，從而達到留住人才的目的。

　　3.完善激勵體制

　　首先，要改善薪酬制度體系，使其具有激勵功能。要經(jīng)常調(diào)整薪酬，確保公司薪酬的競爭力。其次，公司在日常管理中，盡量少采用處罰性措施，多采用目標、參與和榮譽等員工激勵方法來提高員工的工作熱情，達到留人的目的。

　　（1）物質(zhì)激勵。首先，公司必須時刻關(guān)注市場上同行業(yè)的薪酬水平，做到心中有數(shù)，并且依據(jù)市場薪酬水平作相應的調(diào)整，保持公司薪酬的競爭力。其次，公司應該根據(jù)員工的表現(xiàn)調(diào)整薪酬，獎優(yōu)罰劣。

　　員工試用期結(jié)束后，公司應該為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險等基本保險。同時，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況，實行年終雙薪、帶薪休假、生日賀金、伙食補助等福利措施來保障員工的利益，使員工全身心投入到工作中。

　　（2）非物質(zhì)激勵。非物質(zhì)激勵包括三個方面，如圖所示。

非物質(zhì)激勵措施

　　4.營造良好的企業(yè)文化

　　工作環(huán)境和工作氛圍對人的工作情緒、工作效率、創(chuàng)造力等都有著很大影響。

　　當員工的人格獨立、個人尊嚴、人身權(quán)利得到充分尊重并能經(jīng)常感受到來自企業(yè)大家庭的理解、關(guān)懷、幫助的時候，他們會對企業(yè)產(chǎn)生真切的認同感、安全感、歸屬感，并從內(nèi)心爆發(fā)出強烈的報效企業(yè)的感情沖動，進而產(chǎn)生持久的工作熱情和創(chuàng)造力；相反，當員工經(jīng)常受到冷落排擠時，就會對企業(yè)產(chǎn)生失望、抵觸、憎惡情緒，并嚴重影響其工作效率和工作業(yè)績。

　　以上就是面對人才流失，企業(yè)如何挽救的相關(guān)對策，希望對您有所幫助。從文中內(nèi)容可以得知，企業(yè)文化應貫穿人本理念，營造一種寬松的工作環(huán)境與氛圍。公司在日常管理中，盡量少采用處罰性措施，多采用表揚激勵，使員工有被尊重的感覺。從員工招聘、培訓、薪酬、福利、職業(yè)發(fā)展到激勵機制，都盡量考慮員工的需要和收益。