1、復(fù)雜地考慮問題，簡單地處理問題

　　任何事情的解決都不是簡單的事情，很多事情解決起來看似簡單實(shí)際上前期做了大量工作。古語曰：謀定而后動(dòng)。管理者在考慮問題時(shí)一定要全面，考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問題。

　　2、企業(yè)的管理模式均需量身定做

　　科學(xué)家論證，這個(gè)世界上哪怕是相同的生物，它的內(nèi)置結(jié)構(gòu)都是不一樣的，就如人和樹葉均不一樣是同樣的道理。同理，每個(gè)企業(yè)是由不同的人構(gòu)成，不同的產(chǎn)品、不同的經(jīng)營模式…… 隨之所有企業(yè)高效組織的管理模式也不同。

　　3、真正的精益是讓每個(gè)人都具備經(jīng)營思維

　　管理上的精益求精是管理過程，主要是產(chǎn)生好的結(jié)果。企業(yè)管理的目的是為經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。只有具備了精益思維，才會(huì)推動(dòng)管理過程的精益求精。

　　4、組織結(jié)構(gòu)決定了組織功能

　　一個(gè)組織要產(chǎn)生充分的組織力，必須要從組織結(jié)構(gòu)調(diào)整開始。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整具體包括企業(yè)組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)、人員編制等具體內(nèi)容。組織結(jié)構(gòu)一旦確定下來就意味著基本的組織框架和團(tuán)隊(duì)配備確定下來了，組織工作的開展也就變得有章可循，組織結(jié)構(gòu)是為組織目標(biāo)服務(wù)的。

　　5、企業(yè)管理是精益求精的過程

　　現(xiàn)在很多企業(yè)的老板被市場(chǎng)環(huán)境逼得急功近利，他們追求的是短期效益，需要的是“立竿見影”的效果。但冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)的改變一定是一個(gè)漫長而又痛苦的過程。試想當(dāng)一個(gè)人身體不好的時(shí)候，才想起來去鍛煉幾次，這樣身體能好嗎？同樣的道理，一般管理咨詢公司都會(huì)告知企業(yè)管理久病需慢醫(yī)，欲速則不達(dá)。