績效咨詢后，如何確保改進(jìn)措施得以有效落實？績效咨詢公司分析，很多企業(yè)特別是銷售部門的績效管理都存在問題，如何科學(xué)地設(shè)計績效管理，對于推動員工的工作積極性、提高工作效率是很關(guān)鍵的，這直接影響到企業(yè)的業(yè)績，以下是結(jié)合案例分析如何確保績效改進(jìn)措施得以有效落實，企業(yè)有績效咨詢需求的可以了解下。

　　一、案例背景

　　某公司（以下簡稱A公司）在績效咨詢后發(fā)現(xiàn)，其培訓(xùn)部門的績效存在明顯差距，主要表現(xiàn)在新員工培訓(xùn)效果不佳、員工滿意度低以及培訓(xùn)成果難以轉(zhuǎn)化為實際工作績效等方面。為了提升培訓(xùn)部門的績效，A公司決定采取一系列改進(jìn)措施。

　　二、改進(jìn)措施及落實策略

　　1、明確績效目標(biāo)與期望

　　（1）制定具體目標(biāo)：A公司為培訓(xùn)部門設(shè)定了明確的目標(biāo)，如提高新員工培訓(xùn)滿意度至90%以上、將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率提升至80%等。這些目標(biāo)既具體又可衡量，有助于員工明確工作方向。

　　（2）溝通目標(biāo)：A公司通過會議、內(nèi)部通訊等方式，向培訓(xùn)部門的員工詳細(xì)解釋了這些目標(biāo)，并鼓勵他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而努力。同時，A公司還建立了目標(biāo)跟蹤機制，定期向員工通報目標(biāo)進(jìn)展情況。

　　2、提供培訓(xùn)與發(fā)展機會

　　（1）識別培訓(xùn)需求：A公司對培訓(xùn)部門的員工進(jìn)行了全面的績效評估，識別出他們在課程設(shè)計、教學(xué)方法、評估手段等方面的不足。

　　（2）提供培訓(xùn)資源：針對這些不足，A公司為培訓(xùn)部門的員工提供了針對性的培訓(xùn)課程，如課程設(shè)計技巧、教學(xué)方法創(chuàng)新、評估工具使用等。同時，A公司還鼓勵員工參加外部培訓(xùn)或研討會，以拓寬視野和提升能力。

　　（3）跟蹤培訓(xùn)效果：A公司建立了培訓(xùn)效果跟蹤機制，通過問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，A公司及時調(diào)整了培訓(xùn)內(nèi)容和方式，以確保培訓(xùn)真正起到了提升績效的作用。

　　3、建立有效的溝通機制

　　（1）定期溝通：A公司建立了定期溝通機制，如每周一次的部門會議、每月一次的績效評估反饋會等。這些會議為員工提供了分享進(jìn)展、討論問題和尋求支持的平臺。

　　（2）傾聽反饋：A公司鼓勵員工提出對績效改進(jìn)的看法和建議，并認(rèn)真傾聽他們的意見和建議。對于有價值的建議，A公司會及時采納并實施。

　　（3）提供支持：A公司為培訓(xùn)部門的員工提供了必要的支持和幫助，如提供教學(xué)資源、協(xié)助解決教學(xué)難題等。這些支持有助于員工更好地完成工作任務(wù)，提升績效水平。

　　4、制定激勵機制

　　（1）設(shè)計獎勵方案：A公司為培訓(xùn)部門的員工設(shè)計了合理的獎勵方案，包括經(jīng)濟獎勵（如獎金、晉升等）和非經(jīng)濟獎勵（如榮譽、表彰等）。這些獎勵方案與員工的績效水平緊密掛鉤，有助于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

　　（2）公開透明：A公司確保獎勵方案的公開性和透明度，讓員工了解獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和流程。這有助于增強員工對獎勵方案的信任感和歸屬感。

　　（3）及時兌現(xiàn)：A公司按照獎勵方案的規(guī)定，及時兌現(xiàn)對員工的獎勵。這有助于增強員工的滿意度和忠誠度，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情。

　　5、定期評估與反饋

　　（1）建立評估體系：A公司建立了健全的績效評估體系，包括評估標(biāo)準(zhǔn)、方法和周期等。這些評估體系有助于客觀、公正地評價員工的績效水平。

　　（2）實施評估：A公司按照評估體系的規(guī)定，定期對培訓(xùn)部門的員工進(jìn)行績效評估。評估結(jié)果既反映了員工的工作成果，也揭示了存在的問題和不足。

　　（3）提供反饋：根據(jù)評估結(jié)果，A公司向培訓(xùn)部門的員工提供了具體的反饋和指導(dǎo)。這些反饋和指導(dǎo)有助于員工了解自己的優(yōu)點和不足，并制定改進(jìn)計劃。同時，A公司還鼓勵員工之間互相學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，以促進(jìn)團(tuán)隊整體績效的提升。

　　6、持續(xù)改進(jìn)與監(jiān)督

　　（1）制定改進(jìn)計劃：針對評估結(jié)果中揭示的問題和不足，A公司為培訓(xùn)部門制定了具體的改進(jìn)計劃。這些計劃包括改進(jìn)課程設(shè)計、優(yōu)化教學(xué)方法、提升評估手段等。

　　（2）分配資源：為確保改進(jìn)計劃的順利實施，A公司為培訓(xùn)部門提供了必要的資源支持，如教學(xué)設(shè)備、培訓(xùn)材料等。這些資源有助于員工更好地完成工作任務(wù)，提升績效水平。

　　（3）跟蹤監(jiān)督：A公司對改進(jìn)計劃的實施情況進(jìn)行了跟蹤和監(jiān)督。通過定期檢查、評估等方式，A公司確保了改進(jìn)計劃得到有效執(zhí)行。同時，A公司還根據(jù)員工的反饋和需求，對改進(jìn)計劃進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，以確保持續(xù)改進(jìn)的效果。

　　三、案例結(jié)果

　　經(jīng)過一系列改進(jìn)措施的實施和落實，A公司培訓(xùn)部門的績效得到了顯著提升。新員工培訓(xùn)滿意度提高至95%以上，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率也達(dá)到了85%以上。這些成果不僅提升了培訓(xùn)部門的工作效率和質(zhì)量，也為公司的整體發(fā)展提供了有力支持。

　　四、結(jié)論

　　通過結(jié)合A公司的案例可以看出，在績效咨詢后，通過明確績效目標(biāo)與期望、提供培訓(xùn)與發(fā)展機會、建立有效的溝通機制、制定激勵機制、定期評估與反饋以及持續(xù)改進(jìn)與監(jiān)督等措施，可以確保改進(jìn)措施得以有效落實，并推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這些措施不僅適用于培訓(xùn)部門，也適用于其他部門和崗位，為企業(yè)的整體績效管理提供了有益的借鑒和參考。