企業(yè)如何做到對(duì)階段性的經(jīng)營成果進(jìn)行調(diào)整呢？在這里正睿咨詢?yōu)槟榻B提升效率的八個(gè)方法，這其中既要有高超的戰(zhàn)略思想，還需要有現(xiàn)實(shí)性解決問題的能力；既要求企業(yè)家能夠看到眼前，還要兼顧未來。

　　第一個(gè)方法是未來和現(xiàn)實(shí)要平衡。未來是牽引，現(xiàn)實(shí)是路徑，未來和現(xiàn)實(shí)之間要平衡。

　　第二個(gè)方法是全局觀。光看到推銷，看不到市場(chǎng)，必將是一將無能累死三軍，企業(yè)只能拼命地讓業(yè)務(wù)員做銷售。身為經(jīng)營者必須負(fù)有一個(gè)責(zé)任，那就是要為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)找到新的藍(lán)海，而不是簡(jiǎn)單地拼人力、拼物力。

　　第三個(gè)方法是前端防雜。前端是指客戶端。客戶端的信息是非常雜亂的，企業(yè)沒辦法抓住需求，也將沒辦法明辨需求，因此前端要防雜。

　　第四個(gè)方法是終端防亂。終端是指企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行，內(nèi)部運(yùn)行一定要防止出現(xiàn)混亂的局面。誰都在做，最后的結(jié)果往往是誰都沒做好。

　　第五個(gè)方法是后端防重。后端過重是指企業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈上整體資產(chǎn)、產(chǎn)品規(guī)模、固定資產(chǎn)投入過大，或供應(yīng)商太多、產(chǎn)品品類太多。后端過重，對(duì)企業(yè)來說整體效能是下降的。

　　第六個(gè)方法是數(shù)量和質(zhì)量要平衡。沒有質(zhì)量的數(shù)量是無法持續(xù)的，過度的質(zhì)量又不能滿足顧客的真正需求。在這里我們要做到數(shù)量和質(zhì)量的平衡，數(shù)量一定要建立在質(zhì)量上，這樣企業(yè)才能保持高速發(fā)展和未來的持續(xù)性發(fā)展。

　　第七個(gè)方法是現(xiàn)金經(jīng)營。這就要求企業(yè)在整個(gè)經(jīng)營管理中要用現(xiàn)金思維來貫穿，如果現(xiàn)金流支撐不好，將出現(xiàn)災(zāi)難性的后果。有人認(rèn)為不斷去融資就不缺現(xiàn)金了，但當(dāng)有一天找不到新的資金來源時(shí)，企業(yè)也會(huì)樹倒猢猻散。甚至還有人說只要能買到流量，企業(yè)就能立于不敗之地。這里的問題是，當(dāng)企業(yè)把大量資金投入前端買流量時(shí)，如果客戶沒有后續(xù)的復(fù)購，買來的流量也只能是買一次消耗一次，最后導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下，得不償失。

　　第八個(gè)方法是精簡(jiǎn)。立邦涂料在終端提供的產(chǎn)品顏色多種多樣，原因是他們給代理商、經(jīng)銷商提供了一個(gè)配色機(jī)，而總工廠出品才只有五種顏色。可見，做企業(yè)要不斷學(xué)會(huì)如何去做精簡(jiǎn)。

　　用更少的產(chǎn)品賣出更大的營業(yè)額，這就是精簡(jiǎn)的智慧。大家都知道，以前的諾基亞手機(jī)有很多款式，這些多種多樣的款式面對(duì)著不同的客戶群體和市場(chǎng)。但蘋果只用一款手機(jī)，瞄準(zhǔn)了一個(gè)市場(chǎng)，就坐上了手機(jī)行業(yè)的頭把交椅。

　　精簡(jiǎn)是一種智慧。在做企業(yè)的過程中，一定要善于做減法，無論是從組織上、產(chǎn)品上還是客戶上，都要學(xué)會(huì)取舍和聚焦，只有這樣才能夠達(dá)到最優(yōu)的成果。

　　以上就是提升效率的八個(gè)方法的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您在管理企業(yè)過程中有所幫助。