在某些成本動因即定的情況下，進行具體的操作而引起成本的因素是作業(yè)成本動因。與作業(yè)性成本動因(材料、人工等)相比，結構性成本動因與執(zhí)行性成本動因都是更高層次上的成本動因。這些成本動因可以理解為企業(yè)內(nèi)部的宏觀(結構性)成本動因、中觀(執(zhí)行性)成本動因、微觀(作業(yè)性)成本動因。下面詳細為大家講解下，作業(yè)成本動因下abc作業(yè)成本法的步驟。

　　abc作業(yè)成本的定義

　　作業(yè)成本法(activity-based costing,簡稱ABC)是一種基于產(chǎn)品或服務對作業(yè)的消耗而導致資源消耗從而將成本分配至產(chǎn)品或服務中去的成本核算方法．采用ABC的公司比不采用ABC的公司對成本信息的決策的有用性評價更高．企業(yè)采用ABC主要有四個目標依次是：產(chǎn)品或服務成本計算(58％)、流程分析(51％)、業(yè)績管理(49％)和盈利評價(39％)(MohanNair，2000)．下面看看abc作業(yè)成本法的步驟。

　　abc作業(yè)成本法的步驟1：識別資源成本和作業(yè)

　　設計ABC的第一步是識別資源成本并進行作業(yè)分析。資源成本為完成各種作業(yè)而發(fā)生，大多數(shù)資源成本都體現(xiàn)在總分類帳的次級帳戶中，如材料、物料、采購、材料整理、倉庫、辦公場地、家具、建筑物、設備等。作業(yè)分析識別和描述一個組織所做的作業(yè)。作業(yè)分析包括從已有的文件報告中收集數(shù)據(jù)和采用問卷調(diào)查、觀察、與主管人士的持續(xù)會談等分析形式．

　　abc作業(yè)成本法的步驟2：將資源成本分配給作業(yè)

　　作業(yè)驅動資源成本的耗用，資源成本可以通過直接追溯或估計的方法分配給作業(yè)．直接追溯法要求計量作業(yè)對資源的實際耗用量。例如，用于機器運行的動力費可以通過查電表將其直接追溯到機器運行作業(yè)中。

　　abc作業(yè)成本法的步驟3：將作業(yè)成本分配給成本對象

　　成本對象(cost object)是為了某種管理的目的而將成本向其分配的任何產(chǎn)品、服務或組織單位。一旦進行成本作業(yè)，就需要計量完成這些作業(yè)的每一單位作業(yè)的成本，這項工作時通過計算這些作業(yè)所生產(chǎn)出的每個單位產(chǎn)品的成本來完成的。作業(yè)成本動因應該能解釋作業(yè)成本的上升或降低。一旦知道了每一作業(yè)的成本以及是什么因素在驅動它，作業(yè)成本動因就能被用來確定哪些產(chǎn)品消耗了作業(yè)。成本將按照每一產(chǎn)品或產(chǎn)品線所采用的成本動因的比例進行分配。

　　和作業(yè)成本動因所不同的是結構性成本動因為滿足顧客需求提出各種可行性作業(yè)，執(zhí)行性成本是在這些可行性作業(yè)中選擇一種作業(yè)來執(zhí)行，它們都是非量化的成本動因，但它們對產(chǎn)品成本的影響更大、更持久，而且一經(jīng)確定往往難以改變，因而也更應予以重視。作業(yè)基礎的成本動因通過作業(yè)分析來識別，它詳細描述了企業(yè)生產(chǎn)中的具體作業(yè)，這一描述包括產(chǎn)品生產(chǎn)或提供服務過程中的每一步驟。對每一項作業(yè)都建立一個成本動因以解釋作業(yè)引起的成本如何變化。

　　作業(yè)成本法通過幫助企業(yè)制定更精確的產(chǎn)品、服務的成本來幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；同時，作業(yè)分析也有助于提高企業(yè)的運營與管理控制，因為各個詳細層次上的業(yè)績都能被監(jiān)督和評價，例如，通過(1)識別那些作業(yè)為顧客貢獻價值而那些不能及；(2)關注那些最耗成本的作業(yè)或與期望大相徑庭的作業(yè)，這兩項好處均可通過作業(yè)成本法和作業(yè)基礎管理獲得。以上關于作業(yè)成本動因及abc作業(yè)成本法的步驟介紹，希望對您有所幫助。