企業(yè)戰(zhàn)略與流程密不可分，企業(yè)戰(zhàn)略靠流程落地，流程靠企業(yè)戰(zhàn)略指引。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)與愿景的定位，是企業(yè)的方向性選擇，用一句話來說就是“有所為有所不為”。也有人說企業(yè)戰(zhàn)略就是“揚(yáng)長避短”。但這是戰(zhàn)略選擇的方法或原則而不是戰(zhàn)略本身。

　　戰(zhàn)略和決策是聯(lián)系在一起的。任何一家企業(yè)，不管是自覺還是不自覺，一定都是從戰(zhàn)略決策開始的。決定做一個什么樣的企業(yè)，這就是一個戰(zhàn)略選擇；打算做什么、做多大、做多久，市場規(guī)模、人員規(guī)模、資金投入或來源如何解決……這都是戰(zhàn)略選擇。變換成規(guī)范語言，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略定位，具體一點(diǎn)就是市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資金戰(zhàn)略。當(dāng)然，發(fā)展中的企業(yè)還會產(chǎn)生品牌戰(zhàn)略。

　　那么，流程又是什么呢？流程就是做事的先后次序。流程管理就是對做事先后次序的界定。企業(yè)流程管理就是對某一工作所涉及的多個部門或多個崗位做事先后與責(zé)任的準(zhǔn)確界定。流程廣泛存在于組織之中，家庭、個人做事也有流程，只不過這完全依個人喜好而決定，不存在規(guī)范的必要。但企業(yè)就不同了，任何一個企業(yè)，凡是涉及多個部門或崗位的工作就都有規(guī)范的必要。否則，扯皮推諉、真空地帶、無人負(fù)責(zé)的問題就會頻頻出現(xiàn)，企業(yè)組織的整體效率就會大大降低。

　　那么，流程是怎樣體現(xiàn)戰(zhàn)略、貫徹戰(zhàn)略的呢？企業(yè)一旦決策之后，就要分配工作或任務(wù)。將工作分解到各個職能部門以及職能崗位的過程就是流程，各崗位相互協(xié)商配合完成任務(wù)的過程也是流程。戰(zhàn)略就是通過流程實(shí)現(xiàn)的。所以，戰(zhàn)略與流程密不可分。

　　當(dāng)一個企業(yè)要實(shí)施流程管理時，首先就是戰(zhàn)略調(diào)整，是管理升級的調(diào)整或轉(zhuǎn)型。而在具體設(shè)計(jì)流程時，戰(zhàn)略就是指示燈。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不明確，流程是無法細(xì)化的。流程就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一個又一個操作系統(tǒng)、執(zhí)行步驟，當(dāng)每一個流程的目標(biāo)都圓滿完成時，企業(yè)的總目標(biāo)就順利實(shí)現(xiàn)了。可以說，脫離戰(zhàn)略的流程是無效流程，偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的流程是低效流程，只有緊扣戰(zhàn)略的流程才可能成為高效流程。

　　如何確保每一個流程都與企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤呢？這就是流程設(shè)計(jì)的難點(diǎn)，也是流程管理能否成功的關(guān)鍵。我的經(jīng)驗(yàn)和體會就是讓每一個流程都從目標(biāo)開始！我們在任何一家企業(yè)實(shí)施流程管理，一定從戰(zhàn)略目標(biāo)的梳理與明確開始，然后逐一分解到各個三級流程之中，再一一細(xì)化到每一個四級流程中去。我們判斷一個流程圖合格與否的標(biāo)準(zhǔn)是“新手看三遍就會”。但在指導(dǎo)的企業(yè)的過程中，如果一個流程圖沒有對這個流程要達(dá)到的目標(biāo)的準(zhǔn)確表述，那根本不會讓這個流程圖進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)——優(yōu)化討論，更不會讓其進(jìn)入審核批復(fù)環(huán)節(jié)。由于傳統(tǒng)管理只讓員工執(zhí)行，不讓問為什么這樣做，所以多數(shù)員工只知道做事，不知道做事的目的。企業(yè)員工往往不能準(zhǔn)確表述流程要達(dá)到的目標(biāo)。不知道做事目標(biāo)，卻能把事做好或做出高效率就只能靠運(yùn)氣了。

　　如果我們每一位員工都知道做事的目標(biāo)，又知道做事的正確方法，那會出現(xiàn)什么樣的局面呢？沒有實(shí)施流程管理的企業(yè)可能都想象不出有什么樣的效果，大家可以看看這個真實(shí)的案例。

　　一家有二千多名員工的企業(yè)在實(shí)施流程管理之后，董事長和總經(jīng)理兩人幾乎無事可干了。因?yàn)槊總€崗位的員工都知道事情應(yīng)該怎樣做，遇到特殊情況，各分公司總經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人基本都能創(chuàng)造性地解決。那么，他們應(yīng)該干什么呢？我們首席專家給出的建議是每周巡視兩次，看看企業(yè)的現(xiàn)場管理，總結(jié)推廣創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)糾正低效率的做法。還有時間就提高自己的生活品位，學(xué)學(xué)高爾夫，認(rèn)識更多成功人士，開闊眼界、尋找商機(jī)，或了解、學(xué)習(xí)競爭對手，制訂企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。可以說，這家企業(yè)已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道。

　　戰(zhàn)略對于企業(yè)來說，是實(shí)在而具體的，不是鏡中花更不是水中月。沒有戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)只能成為無頭蒼蠅，不是死于別人的掌下，就是自己在糞坑里自盡。流程和戰(zhàn)略，是作用力與反作用力的關(guān)系。好的戰(zhàn)略會引導(dǎo)好的流程，好的流程會促進(jìn)戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)。流程離不開戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定流程。正睿戰(zhàn)略管理系統(tǒng)為您解決企業(yè)戰(zhàn)略管理難題。