有一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃；還有一些公司做戰(zhàn)略規(guī)劃，但得不到管理人員和一般員工的支持。戰(zhàn)略規(guī)劃做得不好，或者不做規(guī)劃，正睿咨詢整理了公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的原因有哪些的內(nèi)容，一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃可能存在的原因如下：

　　獎(jiǎng)勵(lì)制度不健全

　　當(dāng)組織取得成功時(shí)，常常忘記獎(jiǎng)勵(lì)；但每當(dāng)出現(xiàn)失誤，卻必有懲罰。在這種情況下，人們更好的選擇是無(wú)所作為（默默無(wú)聞），而不是冒風(fēng)險(xiǎn)有所為，以免一旦失敗而受罰。

　　忙于“救火”

　　有的組織可能深陷危機(jī)管理之中，因忙于“救火”而無(wú)暇顧及戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題。

　　浪費(fèi)時(shí)間

　　有的公司認(rèn)為進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃是浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)橐?guī)劃活動(dòng)出不了可售產(chǎn)品。其實(shí)，用于戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間是一種投資。

　　過(guò)于昂貴

　　一些組織在觀念上反對(duì)消耗資源。

　　懶惰

　　有人可能不愿意為制定規(guī)劃而花費(fèi)力氣。

　　因成功而自滿

　　對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)而言，有人往往會(huì)認(rèn)為情況不錯(cuò)，無(wú)需制定規(guī)劃。但是，今天的成功，并不能保證明天也一定會(huì)成功。

　　害怕失敗

　　除非情況緊急，否則就不采取行動(dòng)。因?yàn)闆](méi)有行動(dòng)，就不會(huì)有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論何時(shí)嘗試值得去做的事，失敗的風(fēng)險(xiǎn)便不可避免。

　　過(guò)分自信

　　越有經(jīng)驗(yàn)的人，越不愿意按照正規(guī)計(jì)劃行事。但這樣做基本上是錯(cuò)誤的。過(guò)于自信和過(guò)高估計(jì)經(jīng)驗(yàn)的作用，會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。深思熟慮、未雨綢繆不是浪費(fèi)時(shí)間，而往往是高度職業(yè)化的表現(xiàn)。

　　不良經(jīng)歷

　　有人可能經(jīng)歷過(guò)不滿意的規(guī)劃，比如冗長(zhǎng)的、討厭的、不切實(shí)際的或不靈活的。規(guī)劃和其他任何事情一樣，有好有壞。

　　既得利益

　　如果有人通過(guò)有效利用舊體制而獲得地位、特權(quán)或自尊，那么，他們就會(huì)把新規(guī)劃看成對(duì)自己既得利益的威脅。

　　懼怕新事物

　　人們往往無(wú)法確定自己是否具備學(xué)習(xí)新技能、適應(yīng)新系統(tǒng)和扮演新角色的能力。

　　意見不同

　　有人可能確實(shí)認(rèn)為規(guī)劃是錯(cuò)誤的。他們可能是從不同的角度看問(wèn)題，也可能是自己的抱負(fù)或?qū)M織的期望與既定的規(guī)劃相左。在不同崗位上工作的不同的人，對(duì)事情有不同的看法。

　　懷疑

　　雇員可能對(duì)管理者抱有不信任的態(tài)度。

　　以上就是為什么一些公司不做戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，正睿咨詢認(rèn)為進(jìn)行有效的戰(zhàn)略管理，還有幾項(xiàng)原則應(yīng)該遵守。其一是觀念開放原則。戰(zhàn)略管理活動(dòng)中的主體，應(yīng)該從思想上求新、求變，不僅要樂(lè)于接受新知識(shí)、新信息，而且要勇于發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造新觀念、新事物。其二是最優(yōu)戰(zhàn)略選擇原則。組織的資源相對(duì)稀缺，力量有限，不可能將對(duì)組織利益有增進(jìn)作用的所有戰(zhàn)略通通實(shí)施。為此需要分析、研究，將最優(yōu)戰(zhàn)略，同時(shí)也是最適合組織實(shí)施的戰(zhàn)略選擇出來(lái)。正睿咨詢集團(tuán)成立于2003年，中國(guó)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者，18年專注企業(yè)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)，已為全國(guó)近1000多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理升級(jí)的深度變革。