戰(zhàn)略成本管理的基本分析框架是基于戰(zhàn)略的高度將管理與成本管理相融合．美國學(xué)者約翰·桑克等著的戰(zhàn)略成本管理中稱價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析是戰(zhàn)略成本管理桑克模式的三大要素。這三要素也構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的主要方法工具。

　　戰(zhàn)略成本管理---分析價值鏈

　　價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具，通過價值鏈分析可以從多方面揭示有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息，這些成本信息對于企業(yè)指定戰(zhàn)略以消除成本劣勢和創(chuàng)造成本優(yōu)勢有著非常重要的作用。不同的戰(zhàn)略定位產(chǎn)生不同的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要不同的成本分析觀和成本管理方法。

　　在企業(yè)價值鏈分析和戰(zhàn)略定位分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)能夠確定其應(yīng)采取的成本管理戰(zhàn)略，但是為了進(jìn)一步明確成本管理的重點，還需要進(jìn)行成本動因分析，找出成本動因的驅(qū)動因素，以便對癥下藥，保證成本管理戰(zhàn)略的有效性，更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

　　“價值鏈”是戰(zhàn)略成本分析的主要分析工具：確定設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、發(fā)貨以及產(chǎn)品或服務(wù)的支持過程中的各項獨立的活動、功能和業(yè)務(wù)流程(邁克爾．波特，1885)．本文基于波特的思想，聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略管理的情況，將價值鏈的范疇予以推廣，劃分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈、縱向價值鏈和橫向價值鏈。這三類價值鏈既相互獨立，又相互聯(lián)系、相互作用，構(gòu)成一個有機(jī)整體，成為進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的有效分析方法。

　　戰(zhàn)略成本管理---戰(zhàn)略定位分析

　　戰(zhàn)略定位分析(strategic positioning analysis)指企業(yè)在正確的戰(zhàn)略定位(戰(zhàn)略選擇1的前提下，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，采取與之相應(yīng)的成本管理方式方法，為企業(yè)戰(zhàn)略的實施服務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和促進(jìn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略定位分析的基本內(nèi)容是基本競爭戰(zhàn)略的定位分析。

　　所謂基本競爭戰(zhàn)略，就是指無論在任何行業(yè)、任何企業(yè)～般都能采用的競爭戰(zhàn)略。美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·波特提出三種基本競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和集中一點戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略成本管理---分析成本動因

　　成本動因(cost driver)就是引起成本產(chǎn)生的原因．成本動因分析的核心在于合理的確定成本動因，并以之為基礎(chǔ)分配各種費用，直接體現(xiàn)產(chǎn)品的實際成本。成本動因是成本的驅(qū)動因素，有兩方面的含義：一是質(zhì)的概念，即受什么方面因素的驅(qū)動；二是量的概念，即某產(chǎn)品成本占用多少作業(yè)．作業(yè)導(dǎo)致資源的消耗，消耗被記錄為成本。

　　價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析三大要素分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理中主要的三種分析方法，也可以稱為三種戰(zhàn)略成本管理的工具。針對每一工具方法的深入分析與運用歡迎持續(xù)關(guān)注正睿咨詢戰(zhàn)略管理欄目。