如何評估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性并調(diào)整優(yōu)化？企業(yè)戰(zhàn)略明確了企業(yè)的使命、愿景和目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供了指導(dǎo)和方向。所以企業(yè)的戰(zhàn)略方向是關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展的，戰(zhàn)略咨詢分析稱，評估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性并調(diào)整優(yōu)化的方法可以包括以下步驟。

　　1、開展事前評估：在制定戰(zhàn)略之前，應(yīng)該結(jié)合成本效益原則，對發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性和可行性進行分析評價。這包括對資源的分配、目標(biāo)市場的選擇、競爭優(yōu)勢的分析等。

　　開展事前評估是在制定戰(zhàn)略之前進行的評估，以下是開展事前評估的一些步驟：

　　（1）確定評估目標(biāo)：首先需要明確評估的目標(biāo)，例如評估戰(zhàn)略的可行性、風(fēng)險和收益等。

　　（2）收集信息：收集相關(guān)的信息，例如行業(yè)趨勢、競爭對手情況、客戶需求等。

　　（3）分析優(yōu)勢和劣勢：對自身企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢進行分析，以便更好地制定戰(zhàn)略。

　　（4）確定評估指標(biāo)：根據(jù)評估目標(biāo)，確定評估戰(zhàn)略的指標(biāo)，例如市場份額、銷售額、利潤率等。

　　（5）進行初步評估：根據(jù)收集的信息和分析的結(jié)果，對戰(zhàn)略的可行性進行初步評估。

　　（6）制定備選戰(zhàn)略：根據(jù)初步評估的結(jié)果，制定備選戰(zhàn)略，并對每個備選戰(zhàn)略進行評估。

　　（7）選擇最優(yōu)戰(zhàn)略：根據(jù)評估結(jié)果，選擇最優(yōu)的戰(zhàn)略并決定實施。

　　總之，開展事前評估需要明確評估目標(biāo)、收集相關(guān)信息、分析自身優(yōu)劣勢、確定評估指標(biāo)、進行初步評估、制定備選戰(zhàn)略并選擇最優(yōu)戰(zhàn)略。這些步驟可以幫助企業(yè)更好地制定可行性和可實現(xiàn)性的戰(zhàn)略。

　　2、進行事中評估：在戰(zhàn)略實施過程中，應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略期內(nèi)每一年度工作計劃和經(jīng)營預(yù)算的完成情況，對戰(zhàn)略的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果進行分析評價。這種評估可以提供關(guān)于戰(zhàn)略執(zhí)行有效性的信息，從而決定是否需要調(diào)整戰(zhàn)略。

　　進行事中評估是在戰(zhàn)略實施過程中進行的評估，以下是進行事中評估的一些步驟：

　　（1）確定評估周期：根據(jù)戰(zhàn)略實施的情況和需要，確定評估的周期，例如半年或一年一次。

　　（2）收集數(shù)據(jù)：根據(jù)評估周期，收集戰(zhàn)略實施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，例如銷售數(shù)據(jù)、市場份額、客戶滿意度等。

　　（3）分析數(shù)據(jù)：對收集的數(shù)據(jù)進行分析，了解戰(zhàn)略的實施情況和效果。

　　（4）評估目標(biāo)實現(xiàn)情況：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實施計劃，評估實際實現(xiàn)情況，包括目標(biāo)完成情況、計劃執(zhí)行情況等。

　　（5）分析偏差和原因：如果實際實現(xiàn)情況與戰(zhàn)略目標(biāo)存在偏差，需要分析偏差的原因，并提出相應(yīng)的改進措施。

　　（6）調(diào)整戰(zhàn)略：根據(jù)評估結(jié)果和實際情況，對原定戰(zhàn)略進行調(diào)整和優(yōu)化，以更好地適應(yīng)市場和客戶需求。

　　（7）持續(xù)監(jiān)控：在戰(zhàn)略實施過程中，需要持續(xù)監(jiān)控戰(zhàn)略的實施情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。

　　總之，進行事中評估需要確定評估周期、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評估目標(biāo)實現(xiàn)情況、分析偏差和原因、調(diào)整戰(zhàn)略并持續(xù)監(jiān)控。這些步驟可以幫助企業(yè)及時了解戰(zhàn)略實施情況和效果，發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，確保戰(zhàn)略的順利實施和目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3、進行事后評估：在戰(zhàn)略期末，應(yīng)結(jié)合發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)情況，對發(fā)展戰(zhàn)略的整體實施效果進行概括性的分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并為制定新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。

　　進行事后評估是在戰(zhàn)略期末進行的評估，以下是進行事后評估的一些步驟：

　　（1）收集數(shù)據(jù)：收集戰(zhàn)略實施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、客戶反饋等。

　　（2）分析數(shù)據(jù)：對收集的數(shù)據(jù)進行分析，了解戰(zhàn)略的實施效果和業(yè)績表現(xiàn)。

　　（3）評估戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)情況：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實施計劃，評估實際實現(xiàn)情況，包括目標(biāo)完成情況、計劃執(zhí)行情況等。

　　（4）分析成功和失敗因素：分析成功和失敗的因素，包括內(nèi)部和外部因素，以便總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　（5）總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：根據(jù)分析結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，包括戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的成功和失敗點。

　　（6）調(diào)整戰(zhàn)略：根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)，對原定戰(zhàn)略進行調(diào)整和優(yōu)化，以更好地適應(yīng)市場和客戶需求。

　　（7）制定新的戰(zhàn)略：根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)和實際情況，制定新的戰(zhàn)略，以更好地應(yīng)對市場變化和客戶需求。

　　總之，進行事后評估需要收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評估戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)情況、分析成功和失敗因素、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、調(diào)整戰(zhàn)略并制定新的戰(zhàn)略。這些步驟可以幫助企業(yè)總結(jié)戰(zhàn)略實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為制定新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略提供信息、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。

　　4、建立戰(zhàn)略評估機制：企業(yè)應(yīng)建立發(fā)展戰(zhàn)略評估制度，加強對戰(zhàn)略制定與實施的事前、事中和事后評估。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化或企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時，可以按規(guī)定程序進行戰(zhàn)略調(diào)整，以促進企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境條件的動態(tài)平衡。

　　建立戰(zhàn)略評估機制是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)之一，以下是建立戰(zhàn)略評估機制的一些關(guān)鍵步驟：

　　（1）確定評估目標(biāo)和范圍：明確戰(zhàn)略評估的目標(biāo)和范圍，包括評估的領(lǐng)域、時間周期、涉及的部門和人員等。

　　（2）建立評估指標(biāo)體系：根據(jù)評估目標(biāo)和范圍，建立相應(yīng)的評估指標(biāo)體系，包括財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)、短期和長期指標(biāo)等。

　　（3）制定評估流程：制定戰(zhàn)略評估的流程，包括數(shù)據(jù)的收集、分析、評價和反饋等環(huán)節(jié)。

　　（4）確定評估周期：根據(jù)戰(zhàn)略實施情況和需要，確定戰(zhàn)略評估的周期，例如半年或一年一次。

　　（5）建立溝通機制：建立戰(zhàn)略評估過程中的溝通機制，包括企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通、企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間的溝通等。

　　（6）實施持續(xù)監(jiān)控：在戰(zhàn)略實施過程中，應(yīng)實施持續(xù)監(jiān)控，及時收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以便發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整戰(zhàn)略。

　　（7）建立調(diào)整機制：在評估過程中，如果發(fā)現(xiàn)原定戰(zhàn)略不可行或需要優(yōu)化，應(yīng)建立相應(yīng)的調(diào)整機制，包括調(diào)整方案的制定和實施等。

　　（8）建立反饋機制：在評估過程中，應(yīng)建立反饋機制，將評估結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和人員，以便及時采取行動和改進。

　　（9）持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果和實際情況，對戰(zhàn)略評估機制進行持續(xù)改進和完善，以提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

　　總之，建立戰(zhàn)略評估機制需要明確評估目標(biāo)和范圍、建立評估指標(biāo)體系、制定評估流程、確定評估周期、建立溝通機制、實施持續(xù)監(jiān)控、建立調(diào)整機制、建立反饋機制并持續(xù)改進。這些步驟可以幫助企業(yè)更好地進行戰(zhàn)略管理，提高戰(zhàn)略的可行性和實施效果。

　　5、考慮戰(zhàn)略的可行性：在評估戰(zhàn)略的可行性時，需要考慮以下因素：該戰(zhàn)略是否能得到足夠的資金支持；企業(yè)的績效是否能達到必需的水平；企業(yè)是否能達到必需的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧；企業(yè)是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn)；企業(yè)將如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力；企業(yè)是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術(shù)（與產(chǎn)品和流程相關(guān)的技術(shù)）；企業(yè)是否能獲得必要的原料和服務(wù)；企業(yè)是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù)。

　　在評估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性時，需要考慮以下因素：

　　（1）資源能力：企業(yè)是否有足夠的資源，包括人力、物力、財力等，來支持戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行。

　　（2）市場需求：企業(yè)所選擇的市場是否具有足夠的需求，以及企業(yè)是否有足夠的市場份額和競爭優(yōu)勢來滿足這些需求。

　　（3）技術(shù)實力：企業(yè)是否有足夠的技術(shù)實力和研發(fā)能力來支持戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行，以及是否能夠保持技術(shù)的領(lǐng)先地位。

　　（4）組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否能夠支持戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行，以及是否能夠應(yīng)對市場變化和不確定性。

　　（5）企業(yè)文化：企業(yè)文化是否與戰(zhàn)略相匹配，以及是否能夠促進戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行。

　　（6）競爭環(huán)境：企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境是否有利于戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行，以及企業(yè)是否具有足夠的競爭力和優(yōu)勢來應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)。

　　（7）法律法規(guī)：企業(yè)所面臨的法律法規(guī)是否有利于戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行，以及是否存在潛在的法律風(fēng)險和合規(guī)風(fēng)險。

　　（8）經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境是否有利于戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行，以及是否存在潛在的經(jīng)濟風(fēng)險和不確定性。

　　在評估戰(zhàn)略的可行性時，需要綜合考慮以上因素，以便更好地評估戰(zhàn)略的可行性和可實施性。同時，企業(yè)還需要注意評估戰(zhàn)略的合理性和科學(xué)性，以及是否符合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要。

　　6、制定和實施調(diào)整方案：根據(jù)評估結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)原定戰(zhàn)略不可行或需要優(yōu)化，應(yīng)制定相應(yīng)的調(diào)整方案。這可能包括更改目標(biāo)、調(diào)整資源分配、改進運營流程等。

　　在評估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性后，如果發(fā)現(xiàn)原定戰(zhàn)略不可行或需要優(yōu)化，需要制定相應(yīng)的調(diào)整方案。以下是一些制定和實施調(diào)整方案的步驟：

　　（1）確定問題：明確戰(zhàn)略面臨的問題，包括戰(zhàn)略無法實施、實施效果不理想、遇到外部環(huán)境變化等。

　　（2）分析原因：對問題進行深入分析，找出原因所在，包括資源能力不足、市場需求變化、技術(shù)落后等。

　　（3）制定調(diào)整方案：根據(jù)問題和分析結(jié)果，制定相應(yīng)的調(diào)整方案，包括調(diào)整目標(biāo)、資源分配、市場定位、產(chǎn)品策略等。

　　（4）評估調(diào)整方案：對調(diào)整方案進行評估，分析其可行性和實施效果，以確保調(diào)整方案的有效性和可操作性。

　　（5）實施調(diào)整方案：將調(diào)整方案付諸實踐，同時對實施過程進行監(jiān)控和調(diào)整，以確保實施效果符合預(yù)期。

　　（6）監(jiān)控實施效果：對調(diào)整方案的實施效果進行持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　總之，制定和實施調(diào)整方案需要明確問題、分析原因、制定調(diào)整方案、評估調(diào)整方案、實施調(diào)整方案并對實施效果進行監(jiān)控。這些步驟可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，確保戰(zhàn)略的順利實施和目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　7、持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整：一旦實施了調(diào)整方案，需要持續(xù)監(jiān)控企業(yè)的運營狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行必要的調(diào)整。

　　持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整是確保企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的重要環(huán)節(jié)，以下是持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整的一些關(guān)鍵步驟：

　　（1）建立監(jiān)控機制：企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)控機制，包括日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，以確保戰(zhàn)略的順利實施。日常監(jiān)督是對企業(yè)建立與實施內(nèi)部控制的情況進行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查，專項監(jiān)督則是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵崗位員工等發(fā)生較大調(diào)整或變化的情況下，對內(nèi)部控制的某一或者某些方面進行有針對性的監(jiān)督檢查。

　　（2）收集和分析數(shù)據(jù)：企業(yè)應(yīng)通過各種渠道收集與戰(zhàn)略實施相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并進行分析和評估。這包括財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、客戶反饋、內(nèi)部流程等，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。

　　（3）制定調(diào)整計劃：如果發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中存在問題或偏差，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的調(diào)整計劃。調(diào)整計劃應(yīng)包括調(diào)整目標(biāo)、實施時間、調(diào)整措施等，以確保問題得到及時解決。

　　（4）實施調(diào)整計劃：將調(diào)整計劃付諸實踐，并對實施過程進行監(jiān)控和調(diào)整，以確保實施效果符合預(yù)期。

　　（5）評估實施效果：對調(diào)整計劃的實施效果進行評估，以便了解調(diào)整是否有效。如果調(diào)整未能達到預(yù)期效果，企業(yè)應(yīng)重新審視問題并制定新的調(diào)整計劃。

　　（6）持續(xù)改進：根據(jù)實施效果的評估結(jié)果和實際情況，對戰(zhàn)略目標(biāo)和實施計劃進行持續(xù)改進和完善，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。

　　總之，持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整需要建立完善的監(jiān)控機制、收集和分析數(shù)據(jù)、制定調(diào)整計劃、實施調(diào)整計劃、評估實施效果并持續(xù)改進。這些步驟可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整，確保戰(zhàn)略的順利實施和目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　所以說，評估企業(yè)戰(zhàn)略的可行性并調(diào)整優(yōu)化是一個動態(tài)的過程，需要企業(yè)在實踐中不斷探索和改進。更多企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)資訊，請繼續(xù)關(guān)注正睿管理咨詢，也可以在線聯(lián)系戰(zhàn)略管理專家，得到更詳細的符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方案。