盡管不確定性環(huán)境使企業(yè)的戰(zhàn)略調整變得日益困難，但企業(yè)能采取的行動就是迎難而上。那么企業(yè)在進行戰(zhàn)略調整時應遵循哪些原則，才能使其戰(zhàn)略挑戰(zhàn)合理有效呢？

　　及時反應原則

　　由于環(huán)境是不斷變化的并且具有不確定性，企業(yè)戰(zhàn)略必須針對環(huán)境變化及時進行調整。企業(yè)戰(zhàn)略調整的這種決策能力不同于一般的決策能力，它不僅要求保證決策的正確性，而且要求有較大的決策范圍和速度，滯后的戰(zhàn)略調整會讓企業(yè)遭遇較大的風險。

　　有效控制原則

　　企業(yè)的控制性是指在一定環(huán)境變化條件下，企業(yè)能通過控制內(nèi)部管理系統(tǒng)的方法，影響和控制環(huán)境受控系統(tǒng)，以達到預期企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力。因此，企業(yè)與環(huán)境實際上是互相影響、相互制約的關系。當企業(yè)對自己進行了積極改變的時候，將使企業(yè)在環(huán)境的變化中處于比較主動的地位，對環(huán)境的變化將有更好的預測，進而有助于企業(yè)戰(zhàn)略調整的成功。

　　動態(tài)適應原則

　　在戰(zhàn)略調整過程中，增加戰(zhàn)略決策的柔性，使其可以根據(jù)新信息加以修正。因為環(huán)境的快速變化使企業(yè)不斷接受新的信息，這就要求企業(yè)戰(zhàn)略既有一定的穩(wěn)定性，又有一定的適應性，進而要求戰(zhàn)略具有動態(tài)適應的能力，戰(zhàn)略方案具有一定的柔性。

　　局部調整原則

　　企業(yè)可以根據(jù)具體的需要對戰(zhàn)略進行局部調整。由于戰(zhàn)略決策本身要求具有較強的穩(wěn)定性，隨時進行全面的調整將使企業(yè)的工作完全陷入戰(zhàn)略調整之中，無法進行正常的經(jīng)營活動。同時，各種環(huán)境因素對企業(yè)的影響，往往也是從一個個方面開始，因此企業(yè)應該先對影響最大的方面進行調整。如企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為總體經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)可以先對其職能戰(zhàn)略進行調整，當需要調整的內(nèi)容增加了并達到一定的程度后，再對其業(yè)務單元戰(zhàn)略和總體經(jīng)營戰(zhàn)略進行調整。

　　以上就是戰(zhàn)略調整原則的相關內(nèi)容，希望對您在戰(zhàn)略調整方面有所幫助。正睿咨詢18年專注企業(yè)全面戰(zhàn)略轉型管理升級，是中國駐場式咨詢開創(chuàng)者。